不只是諸建勇，在企業一線打拼的代表委員熱議時都有共識：3個“＋”為苦苦摸索的傳統産業改造提升之路進一步指明瞭方向。

　　

　　

　　省政協常委、巨星控股集團有限公司董事長仇建平用“篤定、前行”來表達對“網際網路＋”“機器人＋”“標準化＋”的認同。

　　

　　“誰能在3個‘＋’中走在前列，誰就能先嘗到甜頭。”仇建平就是先嘗到“甜頭”的人。從一把榔頭、一把錘子開始，他帶著巨星起航于原來單一的手工具産業，如今産業涉及工具、叉車、機器人、鐳射測量，成為亞洲首屈一指的智慧製造企業。

　　

　　“大家每天都收快遞，可能還沒意識到自己的生活正被3個‘＋’改變著。”仇建平一句話引發了大家的熱議。快遞如何通過智慧化被送到手上？工業4.0下的物流倉庫會是什麼樣子？

　　

　　採訪中，仇建平在手機上向作者展示了一段視頻，揭開了答案：在位於海寧的幾千平方米的巨星倉庫裏，一輛輛智慧叉車忙碌地把手工具搬到貨架上，再把貨物自動裝卸到門口的貨車上。全程看不到一個工人，只有在操作臺上，有幾位工人查看著叉車的工作狀態。這些忙碌的叉車，正是巨星自主研發的智慧AGV叉車，擁有著自動控制技術的“智慧大腦”。“智慧手電筒、智慧鐳射卷尺，未來我們身邊的日常小工具都將實現智慧化。”仇建平對此充滿信心。

　　

　　

　　虞培清代表從事的是攪拌機行業，是浙江長城攪拌設備股份有限公司董事長。虞培清曾碰到一個難題：攪拌機生産環節因涉及人工焊接，産品品質難以穩定。他意識到，要用機器人來代替人工，可對於焊接這樣的非標準化生産環節，卻拿不準。

　　

　　這幾年，他們通過實施“機器人＋”提升了標準件工藝水準，為下一步“+非標産品”打下較好基礎。“目前，我們已有了幾個初步的整體解決方案設想。”虞培清興奮地説，如果能用機器人來取代人工，提升産品品質的穩定性和工藝水準，長城攪拌機有望比肩國際行業巨頭。

　　

　　“機器人要‘＋’什麼？對鞋服等傳統産業而言，‘＋’標準化産品，將發生奇妙的‘化學反應’。”諸建勇現身説法，揭示實施“機器人+”給金帝嘗到的甜頭。這幾年，金帝每年投入1000多萬元，引進先進自動化製鞋設備，在提高效率的同時，也減少了用工數量。他舉例説，原來的設計開發部門的開版人員有15人，現在採用新技術後縮減了開版時間，又提高了模具的精確度，開版人員也減少了一半以上，每年能減少開支百萬元。

　　

　　

　　政府工作報告中提出，全面實施標準化戰略，加快標準強省、品質強省、品牌強省建設，引起了省政協委員、省農科院農産品品質標準研究所所長王強的強烈共鳴。

　　

　　“標準建設需要建立在一定的經濟社會發展基礎之上，當我們越來越重視標準建設時，也説明瞭經濟發展已大步邁在前列。”王強列舉了一系列數據説明，10年之前我國農藥殘留限量標準只有760項，而到“十三五”末我國農藥殘留限量標準數量的目標是達到1萬項。

　　

　　作為經濟發展強省的浙江，正是領跑全國標準化建設的省份之一。“就農業標準而言，我們還有很長的一段路要走。”王強認為，相比于工業標準，我省目前的農業標準制定還有較大差距，浙江正著手調研製定多項農産品品質標準，標準體系正日趨完善。

　　

　　標準的出臺，其實也是産業發展變化的真實寫照。“過去我們的農業多是散戶，規模化程度低，標準化更是無從談起。”王強説，近幾年，我省農業標準化發展迅速，跟農業規模化經營密不可分。農業標準化又恰恰可以反向促進規模化發展，兩者良性互動、互相促進。這就是標準化的力量。

　　

　　

　　毫無疑問，“網際網路＋”正成為引領浙江經濟新常態的新動能。在浙江，這不是概念、不是口號，而是已經選擇的一條有效的轉型路徑。

　　

　　“擁抱‘網際網路+’，讓浙江傳統産業發生深刻變革。”虞培清説，比如，通過網際網路+售後服務，我們可以遠端監控賣給客戶的終端設備，不等設備出問題，就能提早作出警示，提供優質的售後服務，這就大大打開了産品銷路。

　　

　　如今，“網際網路＋”已成為“底部平臺”，橫跨第一、二、三産業，是領跑産業重構、動能轉換新引擎，也是“中長跑競賽”的能量蓄積器。

　　

　　“網際網路無論‘＋’什麼，最關鍵的還是要‘+’實體經濟。”長期呼籲振興實體經濟的周德文代表提醒，純電商時代即將結束，網際網路電商要落回地面，線下的企業必須走到線上去，線上的企業必須走到線下來，線上線下加上現代物流結合在一起，創造出新的零售商業模式。他建議，要以政策引導電商與實體經濟相融合，鼓勵電商與線下實體零售店、品牌商、現代物流進行深度融合，在稅收、財政、信貸方面給予扶持，以推動新零售商業模式發展。