“開在我們企業門口的加油站，真是太方便了。”日前，在龍遊經濟開發區的首家綜合能源服務型加油站——金北綜合供能服務站剛剛開業不久，富民小微園內的錦帛紡織總經理陳安路過加油時直誇建得好。一旁在萬明建築工作的員工鄭禮義則是專程過來“加油”的，他笑著説,“我們常年在施工工地，車容易臟。這個供能站不僅能加油還能免費洗車，真是太為我們著想了。”

　　開發區的另一邊，同樣是剛開業不久的新發·龍崗綜合市場內，蔬菜、肉類、水産品、糧油等區域劃分的井井有條，水産店的不銹鋼成品剖魚臺，滷味店的預進間、生鮮燈，統一的售貨平臺及售貨窗口，各色配套設施也一應俱全。

　　菜場綜合體剛開業不久，就吸引了不少“擁躉”。而商鋪統一配備的“黑科技”滿滿的智慧溯源秤，更是做到了為每個消費者保駕護航。新市場惠及的不僅是商戶，還有開發區內的居民。在園區內工作多年的陳小姐就説：“新市場乾淨整潔，菜品也明碼標價，我們來這買菜也更加放心了。”而剛在開發區定居、幫孩子一家帶孫子的王先生則更關心市場內菜品的種類，“有魚有蝦、有蔬菜、有水果，想買什麼都能買到，再也不用跑縣城裏去購物了。”

　　新市場、新環境。從原來老市場“無縫銜接”搬至該菜場綜合體的商戶，也都對市場的環境讚不絕口。販賣蔬菜的商戶李雲就説：“新菜市場攤位大、環境好，比老市場好了一大截。”販賣米麵的商戶毛衛東則對市場的人性化管理點讚：“市場管理方還專門根據我們每個商戶的不同需求配置攤位，真是太好了。”

　　“供能站我們採用合作運營的模式，通過公開招標引進社會力量，融合國資公司的優勢和社會力量的創新性、靈活性來共同運營。菜場綜合體則是自建自管的模式，引進廣大個體經營戶直接入駐。”新發集團資産管理部長賀麗介紹，雖然是類似的生産性服務業項目，卻有著不同的運營模式。

　　據了解，新發集團作為龍遊經濟開發區下屬的國資公司，自2019年市場化改革以來一直在著力於開發區各類基礎設施的投建工作，持續推進國資保值增值，增強“造血功能”改革創新。今年1至7月份，新發集團圍繞園區建設“工業主平臺、城市新組團”的目標，在做好商貿物流園、工業廠房等資産的租賃、運維管理的基礎上，也不斷補強園區的生産性服務業板塊，實現租金類收入2003.9萬元（稅前），同比增長100%。

　　“菜場綜合體和供能站，只是我們開發區國資改革的一個縮影。”龍遊經濟開發區開發區國資改革領導小組辦公室主任吳英俊介紹，如今新發集團已經建立起“1個控股母公司+3個部室+6個子公司”三層架構運營模式，圍繞五大板塊大力拓展業務，在擴大經營性現金流的同時，不斷提升開發區的平臺建設。“未來，我們將繼續深化國資改革的進程，把我們開發區建成一個宜住、宜業、宜商的新高地。”

來源： 浙江新聞    | 撰稿：共用聯盟龍遊站 吳曉龍 藍雅怡    | 責編：趙慧子    審核：張淵

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