資助一億元科研資金，提供超過一億件防疫物資，幫助150個國家、地區和國際機構……疫情發生後，我們第一時間看見了他們的身影。

　　為什麼一開始就拿出1億元給很多科研團隊？從國外向國內運物資的階段有什麼難忘的事？昨晚，央視主持人白岩松在《新聞一加一》欄目，直接連線馬雲公益基金會創辦人、聯合國可持續發展目標倡導者馬雲。

• 2003年的經驗教訓讓我們反應比別人快

白岩松：為什麼1月20號就成立了相關小組？25號就成立全球採購小組？

馬雲：1月20日之前我們已經關注到一些情況發生變化。在2003年阿里巴巴有過一次因為SARS而觸發的整個應急的變化，阿里巴巴集團在1月20日感覺不對以後先成立臨時小組。當時在思考：如果情況發生怎麼辦？未來更嚴重該怎麼辦？阿里巴巴應該做些什麼事情？後來通過網上數據發現大量採購口罩，所有醫療物資斷貨，感覺問題嚴重了，1月26日迅速成立採購小組，在全球範圍內採購各種各樣的醫療物資，緊急運往武漢。是因為2003年的經驗教訓，讓我們反應比別人快。

• 為什麼一開始就拿出1億元給很多科研團隊？

馬雲：當時做這個決策時，一方面在搶購各種物資，另一方面在思考，疫情多久會過去？靠什麼過去？我認為一時半會兒不會過去，只有靠科技的突破、技術的創新、醫藥的研發才有可能創新。醫學方面的專家，絕大部分人認為疫苗不錯，但也有很誠懇的建議，説疫苗在人類的任何一次疫情過程中，沒有一次發揮過作用，只有在電影上發揮作用。因為最快的速度，疫苗從研製到研發需要9個月時間，應該打消這個主意。我個人認為必須做長期準備，假設9個月疫情沒有控制住怎麼辦？如果疫苗經過9個月能出來呢？一定要支援科研人員，一定要支援他們發展，一億元錢可以説很多，也可以説很少，表達一個心意，同時傳遞給中國所有的、武漢的老百姓必須支援科研人員，必須在這打突破點。

• 一開始最難的是找貨源

　　馬雲：一開始武漢出現（疫情）以及全國各個城市出現（疫情）的時候，醫療物資非常短缺。那時首先要想各種的辦法。我給所有認識的朋友打電話，希望他們能夠想盡一切辦法，幫我收集各種物資。那時最難的是找貨源，而且價格非常混亂，有些價格三四塊錢最後炒到三十塊錢，我們一手拿現金一手拿貨還要有人盯著貨的品質，並且把這些貨馬上用車押送到倉庫，直接運上飛機回來，確保速度，確保物資。

• 想盡一切辦法救武漢比什麼都重要

　　白岩松：從國外向國內運物資的階段有什麼難忘的事？

　　馬雲：很多留學生、海外華人為中國大陸提供物資，貨沒有辦法運回來，我們想辦法怎麼運回來。另一種是從國外籌措物資，感受最深的是：1、日本在幾天內馬上籌措了12萬套防護服，那時口罩在世界各地搶購，但是防護服是最難搞到，日本把幾乎所有的庫存、好的東西都給了我們；2、我從南非一個朋友那兒採購到很多口罩，品質非常好，但運回來非常難，中間要經過十幾個國家的領空權，那時在萬般無奈下，通過外交部、國家發改委以及各國駐華大使，在24小時以內打通十幾個國家的領空權；3、當時口罩進口中國有各種標準，南韓標準、日本標準、歐洲標準、美國標準，但是很多標準中國不能進口，那時火急火燎，聯繫國家市場監管總局的領導，他那時説救人、救火、救武漢什麼都重要，立刻協調開會，把很多口罩運進了國內。後來我們往國外運的時候同樣碰上標準的問題，就把這個案例告訴人家，現在是救命、救人，不是卡誰的標準更重要。

• 該給哪個國家捐贈優先級很重要

　　馬雲：當中國、武漢形勢得到控制，中國的口罩和防護物資生産能力起來的時候，我們想，武漢的情況不能在全世界發生，可以預先做準備。在搶購物資給武漢，給全國其他城市的過程中，我們已經組織了下一階段。疫情不僅會在中國，也不可能在短期內出現疫情停止的現象，考慮到這些，必須向全世界做好準備。一開始我給歐洲很多國家捐贈的時候，他們説你們先照顧好自己，我們不需要口罩，他們認為問題沒那麼嚴重，我幾乎一個個説服他們。

　　判斷哪個國家該捐，哪個國家不該捐，一個很重要的點是優先級。1、疫情出現困難優先的國家，出現了問題，日本、南韓、伊朗等，迅速把貨源運過去；2、在我們最困難的時候，別人幫過我們，全力以赴支援過我們的國家，優先考慮；3、第三個階段發現幾乎任何一個國家都有可能碰上，特別是非洲以及我們周邊的鄰國，還有一些島國，如果出現問題，後果不堪設想，那時我們決定，讓阿里巴巴的採購部門擴大採購，包括馬雲公益基金會、阿裏公益基金會不考慮任何資金壓力情況下，不考慮價格，只考慮有貨源，有保障，只考慮貨能迅速運到，從這個角度對全球進行支援。

• 做公益要有公益的心態商業的手法

　　馬雲：馬雲公益基金會成立的第一天，我就用自己的錢，這是個私募基金，外面可能搞不清楚，認為可能是阿里巴巴或者馬雲籌集進來，每一分錢都是我們自己的，因為我希望用這些錢為中國的公益事業打造一個模板，讓更多其他的公益組織知道該怎麼做。我是做企業出身，做公益跟做企業是一樣的，最主要是有公益的心態，商業的手法。做公益一定要結果導向、效率導向、透明導向。用自己的錢我可以去做很多決定，我可以做自己認為正確的決定，我可以不在乎別人怎麼看，因為我們不代表任何人，只代表良心，只代表未來，只代表我們所有民間能夠幫助的事情。

• 我們不能關注了1%而忘掉了99%

　　馬雲：我這個人也好，阿里巴巴也好，過去二十年來是一路被批評下來，所以我們對不同的意見、不同的聲音非常習慣。所有人都要習慣聽不同的聲音，都要習慣被批評，做公益本身不是為了贏得別人的表揚，但是我們也不在乎別人的批評。我們是代表中國老百姓，代表中國民間，代表中國企業界，代表人類共同的良心給全世界進行捐贈，捐贈本身也許對別人幫助不大，但對我們自己的幫助非常大。大概任何國家都有1%左右的腦子撞壞的混蛋，，如果我們多關注了1%，而忘掉了99%善良的人群，這是人類的悲劇和悲哀，所以我們並不在乎這些。

　　1月25日，阿里巴巴啟動了馳援武漢行動，在投入“抗疫”初期的應急階段，阿里巴巴經濟體便累計投入30億元，用於包括醫療物資採購、馳援醫護人員、支援新冠疫苗研發、打通全球物流綠色通道等各個方面，其中，馬雲公益基金會和阿里巴巴公益基金會共捐贈防疫物資超1億件，馳援國內外疫區。

　　截至目前，阿里巴巴公益基金會、馬雲公益基金會共捐贈了國內及海外150多個國家和地區醫療物資超1億件，包括醫用防護和N95口罩、核酸檢測試劑和提取試劑、防護服和防護面罩、呼吸機、醫用手套、護目鏡、額溫槍等幾十個種類。

　　“今天的我們同在一片著了火的森林裏……這是一場會奪取無數人生命和健康的戰爭，人類共同面臨的是一個隱形卻兇狠的敵人。在這場災難面前，只有合作，互助，團結起來打敗它，才是唯一的出路。”

來源：錢江晚報    | 撰稿：辛文    | 責編：汪傑菲    審核：張淵

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