他作為企業多重價值的經營者，每年收購不良資産數百億元，佔行業總額超16%，為穩定經濟秩序發揮了積極作用。

　　他作為區域信用環境的維護者，心無旁騖、不忘初心，保持自身可持續發展。

　　他作為區域經濟轉型的推動者，圍繞特有戰略，提升核心競爭力，致力將浙江培育成全國不良資産交易中心。

　　地方資産管理的重要作用體現在哪？地方資産管理相比四大國有資産管理的優勢在哪？浙商資産在其中發揮了什麼重要的作用？中國創業人物訪談“高端對話”，專訪孫建華，帶大家了解我們身邊的“不良資産”，試圖讓創業者和企業家能夠從中獲益。

　　中國網記者：2018年你們拿到了“2018年年度領先發展卓越獎”和“2018年度優秀案例獎”。其實提到AMC，很多的企業或者很多人覺得既高大上，但又覺得很陌生。請您解釋一下AMC到底是什麼？

　　孫建華：AMC，所謂地方AMC，就是我們處置不良資産的專業公司。為什麼叫地方AMC，是因為中央監管部門管的有四大資産管理公司，像東方、華融、長城、信達，那麼從13年開始，全國進行地方資産管理公司的試點，我們浙江省就是第一批的其中的一家，就是由省政府批准設立的，一家專注區域性不良資産風險化解工作的資管公司。

　　中國網記者：地方的AMC重點就是處置不良資産，對於市場究竟發揮了一些什麼作用？

　　孫建華：因為講到不良資産，人家認為這個資産是不是壞了。其實國際上的標準概念叫問題資産或者叫特殊資産。為什麼我們叫不良資産，因為銀行它的貸款，正常類的、不良類的，按照五級分類把它分類，然後達到什麼標準，它認為逾期了、還不了了、失信了、違約了，它就是不良的貸款，如果直接叫不良資産，其實是不合適的，會給人家起到誤解作用。其實是一個不良債權。我們不能説不良資産都是不好的資産，但也不排除有不好的資産。但大部分資産是好的。因為這個資産有問題，什麼問題？因為圍繞這個資産，它有很多的債權關係沒捋順，法律上有瑕疵，它必須把這些處理掉，資産還是好的資産。

　　中國網記者：您覺得地方資産管理的優勢在哪？

　　孫建華：我們跟“四大”國有資管公司比，我認為各有優勢各有劣勢。因為四大成立了20年了，這個毋庸置疑。它的規模、它的資本實力、它的人才儲備，各方面其實作為“四大”來説，它的優勢明顯高。因為我們才成立5年，人家成立20年，這就是差距。但是我不認為，這就是我們的劣勢。為什麼？因為地方資産管理公司，它的優勢有幾個方面。因為它的出資人基本上要麼是省政府，要麼是國資平臺，因為它的使命決定。它要根據省裏的戰略要求，來化解地方的風險。所以這個實際上，也是我們的優勢。

　　第二個優勢，我們現在跟四大比，我們更接地氣。我一直有個觀點，“四大”理論上更多的就是做了資産貿易商這個概念，但是從專業化解風險的角度來説，最重要的核心能力，

　　應該體現在處置能力上。不是賣掉就解決問題，真正地把風險化解，是要把問題處置掉，不是轉移了就等於解決問題了。這是我們跟它的區別。因為它是全國性的公司，它沒有這麼多機構網點，沒有這麼多人，它要佈局是全國的佈局。所以它相對跟我們來比，我們是更接近地方。而且我們本身是浙江的公司，我們對浙江的經濟社會狀況了解、對浙江的企業情況很熟，跟政府有天然的淵源關係。所以相對來説，我們在處置的實操能力方面，優勢要遠遠比“四大”要強。

　　再一個我覺得我們的優勢，就是我們的機制優勢。在制度設計上，我們考慮到更多的市場化積累，這樣可能會比“四大”強。畢竟“四大”是國有大金融機構，相對來説，這個機制靈活程度跟我們比，我覺得我們還是有點優勢的。

　　中國網記者：你們公司是2013年成立的，在這六年的時間當中，發展比較快。為什麼能發展這麼快？它歸功於哪些方面？

　　孫建華：走過了將近五年多了，我們應該説按照公司最初設立，當時的規劃也好、目標也好，已經上了一個新的臺階。基本上我們第一個目標已經達到了。實際上在我們全國這麼多地方AMC，包括最早設立的五到六家裏面，我們是第一批試點的。應該説到目前為止，無論是不良資産的規模，還是我們的化解風險涉及到的企業債務量，我們還有我們自身取得的一些經濟效益。我前面講社會效益，又有經濟效益。應該説我們在全國地方AMC，應該説是名列前茅，應該處在龍頭的地位。我們也在總結，我們也跟很多地方AMC，包括“四大”資管公司，我們都在進行交流。在交流當中，我們也感受到，我們這幾年探索走出了一條浙商資産自身的一條路子，有很多經驗是彌足珍貴的。

　　第一條，省委省政府、國資委、當地的金融監管部門，以及各級政府非常支援我們這家公司發展。我是接地氣的一家公司，對浙江的經濟社會情況非常了解。

　　第二條，我覺得我們的戰略很重要。為什麼我講這個問題？我們成立到現在，我們整個業務結構當中，95%以上的全部是做不良資産的，那麼這個其實就是我們要專注做主業，心無旁騖、不要浮躁、不要去賺快錢，我們不忘初心。我們的初心是什麼？去化解風險。因為這兩年賺錢的機會也很多，但是我覺得這不是我要的。國有企業不簡單是賺錢，國有企業首先要完成它的歷史使命。同時按照企業市場化的要求，保持自己的可持續發展。

　　第三條，就是我們這些年來，因為我們的戰略定了，所以我們是圍繞戰略，建立了自身的一套非常有特色，也符合我們浙商資産實際，也符合行業實際的一套風控體系。在這個風控體系裏面，我們認為最核心的、最有競爭力的，就是我們的估值體系，就是對資産的評估、估值。我認為這個是我們的核心競爭力。

　　中國網記者：在一個行業當中做深挖，技術是支撐，科技是支撐，人才是支撐，而您關注的恰恰剛好是這三個點這是基於怎麼樣的考慮？

　　孫建華：我們這代人，從小生在新中國，長在紅旗下，這是真話。沒有黨、沒有組織的關心培養，我們到不了今天，這首先要感恩的。第二個我們確實，我認為要有這種事業心。一輩子如果就把賺錢作為目標，我認為不是成功。關鍵你對社會有什麼貢獻？社會的貢獻就是你的事業有沒有用？你這個對社會有沒有用？這個就是很重要的衡量標準。如果不斷地使這個單位改變提升，我認為這就是成就感。所以我跟員工經常教育，我們也是這種需求理論，先讓你有點小幸福感，然後讓你有安全感，然後讓你有獲得感，最後讓你有成就感。我給你平臺做事情，其實你到這個份上你就會覺得你是要創造事業，為事業做貢獻。

　　所以我覺得一代人有一代人對很多東西的理解，可能都不一樣，對追求的理解。但是我覺得反正我們能夠在崗位上工作，也是很高興的。我認為做出點自己認為有意義的事情，對這個行業、單位有貢獻改變，這是我最大的滿足感。

　　編後：

　　縱觀各國在危機後的金融監管體制改革，雖然具體的監管機構設計架構不同，但都普遍將資産管理行業納入宏觀審慎監管框架，確立“系統重要性”金融機構，並將資産管理活動作為金融活動的重要組成部分，評估其潛在風險，研究應對手段。

　　相比國際經驗，中國資産管理行業部分領域基礎法律關係的模糊成為行業發展的隱患。基礎法律關係的確立是資産管理産品治理和監管的基礎。國際上，各類集合投資計劃的法律關係為信託關係，投資管理人對投資者負有“信義義務”，要求投資管理人以真誠和忠誠的態度為投資者的最大利益行事，如此，才能真正突出資産管理行業“代客理財”的性質。

　　根據我們孫建華董事長的採訪可以感受到，浙商資産作為浙江省第一傢具有批量轉讓金融不良資産資質的省級資産管理公司，已經成為區域經濟風險化解的主力軍。浙江不僅僅是紅船精神的發源地，同樣也是改革開放的先行地，我相信浙商資産在未來的路程當中，一定會越走越寬、越走越穩。

來源：中國網    | 撰稿：董豪 劉芬    | 責編：俞舒珺    審核：張淵

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