一個資源分佈不均、村集體經濟發展不平衡的山區小鎮，有23個集體經濟薄弱村，且大量年輕人外出打工，如何全面“消薄”？
兩年前，我調任石塘鎮黨委書記，就碰到這樣的難題。以往的“等靠要”已經行不通了，必須自我“造血”，走出一條新路。
石塘鎮長汀村
“造血”，必須有資源基礎。我帶領村幹部花了2個多月時間，對全鎮34個村的村級資産、資源進行了全面排摸，集中梳理出石塘四大優勢：
● 有山有水，甌江幹流貫穿全境，水電資源、鄉村旅遊資源豐富；
● 石塘被稱作“雲和東大門”，與蓮都、松陽接壤，麗龍高速公路穿境而過，交通便利；
● 農業特色産業明顯，全鎮有3萬畝茶葉、6萬畝油茶、2萬畝板栗；
● 紅色文化底蘊深厚，抗戰時期周恩來同志曾在小順村做過演講，留下了寶貴的精神財富。
摸清了家底，路徑清晰起來。既然各村單打獨鬥行不通，那就試試抱團發展，把分散的資源盤活起來，有了效益大家一起共用。我們組建起“強村公司”，吸納34個行政村入股，變資源為資本，通過項目聯建等方式整合綠色産業、紅色産業等優質資源，助推村集體經濟和農民雙增收。
2018年5月，雲和縣石塘農村集體經濟發展有限公司掛牌成立。村裏懂運營管理的人不多，為了找到合適的人才，鎮政府公開發出“英雄帖”，高薪在社會上聘請職業經理人。
雲和縣石塘農村集體經濟發展有限公司掛牌
公開選拔人才到農村工作，在麗水還是頭一回。遠到杭州近到本鄉鎮，有近20人報名。面試那天，我發現了一個熟悉的身影——小順村黨支部書記陳小明。他是土生土長的石塘人，在小順村擔任村幹部多年，對鎮裏情況十分熟悉，年輕時曾開過酒店、辦過建築材料公司，經營管理經驗也很豐富。最終，陳小明以面試第一的成績當選。
“新官”上任後，陳小明把第一把火“燒”到小順紅色革命文化教育培育基地。基地原先由村兩委管理運營，一年只有6萬多元收入。去年10月基地收歸“強村公司”統一管理後，陳小明改變了單一的導遊講解模式，針對不同客戶群體需求細分市場，創新推出黨員教育培訓、愛國主義教育等特色主題培訓套餐。
基地升級至今，僅營業額就達84萬元，外地旅客多了，一日遊變成了三天兩夜遊，帶動了本地農家樂、民宿的發展。
小順村弘揚踐行“浙西南革命精神”創作采風
對於石塘來説，“消薄”難點是位置較偏、資源相對匱乏的行政村。一次，我約陳小明談話：“你上任的第一把火燒得很旺，讓村民看到‘消薄’的希望。接下來要關注偏遠村，多想辦法帶動他們一起發展。”
陳小明心中早已有“譜”。他説：“葉書記，我想好了，咱們鎮要建設大坑水電站，能否邀請水電站周邊的9個村一起參股進來？”
“如何參股？”我問。
陳小明説出了他的設想：“水電站總投資900萬元，我們把它細分成若干股，有經濟基礎的村出資認股，薄弱村則利用政府扶持資金入股，不夠的部分再由‘強村公司’出面向銀行貸款。水電站建成後，入股的村每年都有穩定的集體收入。”
經鎮黨委會商議，我們採納了陳小明的方案，啟動共建水電站事宜。
為幫助偏遠村的農戶銷售農産品，我們以“強村公司”為依託，聯合村級合作社和農戶，將到府收購的山茶油、雪梨、香菇、木耳，統一包裝成“帆影漁歌”品牌進行銷售，還與湖州吳興、寧波北侖等地的9家結對企業達成農産品銷售合作。去年9月以來，“帆影漁歌”實現經營收入150萬元，利潤30萬元，幫助農戶增收的同時，也為村集體找到了一條發展新路。
雲和雪梨深受遊客歡迎
如今，“強村公司”已經成為石塘鎮各村集體經濟增收的“一泉活水”。到2018年底，石塘鎮村集體經濟平均年收入超10萬元，經營性收入超5萬元的村增加到30個，是上一年度的3倍。
看著一個個村集體經濟壯大起來，我的考慮是，要進一步用好這個“富泉”，積極探索物業管理、項目仲介等多元增收模式，通過3年努力，讓全鎮所有行政村經營性收入達到10萬元以上，打贏鄉村振興的“翻身仗”。
來源：《今日浙江》雜誌 | 撰稿：葉金寶 | 責編：林雙桑 審核：張淵
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