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潮評社 | 拼多多新品牌計劃 “中小微”能否殺出“獨角獸”

中國網 · 陳如是 | 發佈時間2019-07-01 08:40:51

　　拼多多半年前正式啟動的“新品牌計劃”收穫“紅利”——以“飄絲”為代表的一批新銳品牌正通過拼多多平臺的賦能而茁壯成長。這家位於江蘇揚州的紙品企業，2016年8月入駐拼多多時還只是一家掙紮在生存線上的代工廠，店舖入駐最初每天只有一兩百單銷量，今年銷售規模預計將達到3.5億元，成為名副其實的新銳一線品牌。

　　拼多多“新品牌計劃”雖然正式啟動只有7個多月，但孵化模式投入已久。其基本原理是，平臺作為上游産業的服務商，通過大數據聯通並指導生産、扶持優質産能、推動製造業升級，實現精準的規模化生産與規模銷售。當初設置的“小目標”是，3年內優先完成1000家中小微製造企業的品牌孵化工作。

　　而實際上，“新品牌計劃”實施的頭7個月，拼多多累計收到超過6000家企業遞交的申請，近500家企業和品牌方參與了試點，目前正式成員達62家。而且拼多多在扶持中小微企業做成“準獨角獸”的“新品牌計劃”中，持開放包容姿勢。像“飄絲”一樣同為拼多多“新品牌計劃”所孵化出的品牌和産品，同樣可以在其他電商平臺和線下渠道銷售。包括“東菱”在內的品牌，已經成為其他電商平臺類目中的Top1系列。

　　放眼國內，像“飄絲”一樣處在生存線上苦苦掙扎的中小微企業、代工廠，比比皆是。尤其長三角、珠三角等地區作為中國優勢産業帶，在全球經濟大背景下、在國外關稅的門檻設計上，因為中小微製造企業相對脆弱的資本、規模、科技等實力地位，使得整個企業處於飄搖不定的狀態，自主品牌難以出位，與國外一線品牌難以競爭抗衡。

　　拼多多“新品牌計劃”，其實就是衝著這個社會經濟發展的痛點與難點應運而生的。“新品牌計劃”解決了企業增長性上的兩大難題，一是讓消費者的意志來決定新品研發和投産方向，極大降低了研發投入的不確定性。二是用穩定的需求推動企業的高成長性。它不是單向賦能，也不只是雙向賦能，而是全方位賦能。讓中小微企業生存、品牌浮出水面，與拼多多的成長性緊密關聯，成為共同成長的“命運共同體”，因而讓很多中小微企業既心動、又行動，紛紛加盟“新品牌計劃”，與拼多多一起放手一拼，攜手一搏。

　　事實證明，誰解決了市場與中小微製造企業的供給側問題，誰就能為數以千萬計的中小微企業在生存線與死亡線上實實在在地托上最為關鍵的一把，誰就能在平臺規模與平臺經濟中殺出一條新路徑，誰就能在這條新路徑上産生加速度。推動中小微製造企業向中國製造、中國品牌的升級與轉變，推動它們由中國速度向中國品質轉變，這條路，還很漫長，還很艱巨。而作為電商平臺，新電臺拼多多將它擔當起來，顯然不是為尋找簡單的差異化，而是迎難而上，視為使命。

　　路途雖漫長，卻已是繁花似錦。正所謂有心開花花不發，無心插柳柳成蔭。拼多多在中小微製造企業的生存與品牌成就的路上多擔當了一把，多扶持了一把，便結出了飄絲、東菱等等企業與品牌一飛沖天的全新果實。企業與平臺，都實現了殺出重圍的發展氣勢。此中有情懷，此中有擔當，此中有創新。

來源：中國網 | 撰稿：陳如是 | 責編：俞舒珺審核：張淵

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