近日，一篇《網易裁員，讓保安把身患絕症的我趕出公司》的自述長文，引發網友的關注、同情、甚至憤慨。向來標榜“有態度”的網易針對網友定義中的“暴力裁員事件”公開回應稱，相關人員確實存在簡單粗暴、不近人情等諸多不妥行為，並向被裁的前同事和其家人，以及因此受到影響的同事和公眾致歉。
然而就在人們期待網易在糾錯後拿出怎樣的實質性舉措時，網易隨後發佈的又一份內部説明，似乎有“折扣”之嫌。這份內部説明表示，此事件處理過程長達8個月，經歷員工本人、員工父母、員工主管、HR、勞動仲裁等多方交涉，及法律、法規和公司管理章程等的交錯，又夾雜諸多溝通中的諒解誤解、妥協堅持、好心錯事。
看明白了，是好心做錯了。如此看來，網易第一次致歉，頗有些誤判，以為事兒不大，做個姿態就夠了。後來發覺，態度是不能隨便擺的。
如此轉折，前期的道歉也如同打了折扣。此中糾結、細節，是要交由法律認定的事，我們不做過度猜測。但是通過這位網易前員工的遭遇，可以看到各種的無奈與無情、悲涼與悲劇。在誠惶誠恐、日夜加班、小心翼翼地辛勤付出之後，一旦遇到企業裁員，再堅強的個體都是渺小的、乏力的，一不小心，就會遭遇無情的拋棄和暴力的驅趕。
網友熱議、同情、憤慨，顯然是有共鳴的。有的從中看到了自己的過去、正在直面的處境、將要面對的未來，這事實上是一種群體的生存焦慮感。因此我們更應通過網易暴力裁員事件中的這個個體，反觀我們的群體。只有群體的問題解決了，這樣的個體才會避免受到傷害、拋棄、暴力驅趕。
很多員工都面臨著相關法規的“明規則”，以及企業無處不在的“潛規則”。網易這位前員工，兩種規則都遇上了。網易在聲明中提到説，這位前員工，是謝絕了網易在9月份主動提出的N+1之上的特殊關懷，而這個特殊關懷就是，在他離職之後的12個月之內，可以繼續領到每月等同於他月基本工資的關懷金。這是屬於有法可依的“明規則”，也是目前企業裁員時遵循的通用規則。
明規則，誰都沒意見。而法規制度設置之下，企業只要有心、用心，便有用不完的“潛規則”。用不用，往往取決於企業的社會責任感，員工對此是處於弱勢的。在一些企業，仍有員工感到徬徨，這是微弱的個體面對公司追求利益最大化時，把各種“潛規則”耍到極致的那種乏力感、無奈感。例如大家都會考慮下一步、下一站會不會有人要、會不會在工薪待遇上有不帶負麵包袱的議價能力，而這取決於現在的東家是不是足夠公正客觀。
這位身患重病的網易前員工敢把這個“底”掀起來，是因為自己感覺已經沒有未來、沒有下家、沒有什麼資本可以被企業用來要挾。他對生命都沒指望了，還指望什麼，還在乎什麼？可悲。悲壯。
現在有網友説，網易這麼裁下去，會裁得只剩下“豬”了。當然這是一語雙關的笑話。但是網易裁下去，只剩下游戲的可能性是存在的。企業競爭激烈，有生命週期，有此消彼長，這很正常。但是企業如果把決策失誤的代價與痛苦更多地讓員工去承擔，這樣的企業是只會越做越小的。另一方面，只有真正對員工抱有關懷的企業，才能擁有更大的成長空間，畢竟企業能否與員工共進退，能否在遵循市場法則、法規準則的同時尊重員工個體，事關人心、事關人才去留、事關生産力和競爭力。
來源：中國網 | 撰稿：劉雪松 | 責編：俞舒珺 審核：張淵
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