5月16日，煙臺市政府與拼多多達成戰略合作，共同啟動連續2天的雲購節活動。12位市縣區長一起走進拼多多直播間“帶貨”。這也是今年3月以來，繼寧波、青島、東莞、泉州、佛山等5個萬億級GDP城市之後，又一個聯手拼多多的沿海城市。其中佛山與拼多多達成戰略合作是在5月15日，煙臺隔天就緊隨其後，可謂接踵而至。
疫情襲來，中國電商化危為機顯擔當，大有作為。後疫情時代，全社會一致的共識是，電商大有可為。全球經濟遭受重創，短期內景氣難料。經歷疫情寒冬的中國企業，都在尋求成長性更強的電商平臺牽手，通過擴大內需的機會窗尋求自救與發展。
危中有機，化危為機。而此中的機，是為有情懷、有擔當、有創新的人們所準備的。眾多經濟生態最敏感、靈動性更活躍的沿海發達城市，當地政府與企業不約而同選擇拼多多，疫情無疑是契機，但更重要的一點是英雄所見略同——內需是剛需。加碼內需，戰略下沉，方能大有可為。
這一點，正是拼多多以“新電商”形象問世之後迅速崛起、成為黑馬的重要原因。數據顯示，2019年拼多多年活躍買家數達5.852億，成交額突破萬億，儼然成為開拓新消費市場的新電商。
煙臺市政府牽手拼多多，與此前眾多經濟發達的沿海城市政府一樣，都是平臺搭臺、企業唱戲、政府牽線，協同推動産業帶數字化轉型。而政府為企業“站臺”的同時，也意味著為企業與平臺同時在“背書”。數據顯示，今年一季度拼多多平臺上新增煙臺企業4300余家，煙臺企業銷售額較去年同期增長81.8%。疫情重創之下，企業生死存亡。在充分競爭的平臺經濟下，獲客能力決定企業的生命力。對此，政府有評估，企業有感受。選對平臺，至關重要。
疫情之後，電商能否有可為、有作為，關鍵看能否激活消費潛力、創新消費模式。這一點，拼多多探索創新的新型消費模型，有著“量身定制”的意味。
電商直播是形態，但風口在下沉的深處，機會在創新的高處。拼多多的路徑是，通過強化輸出新型消費模型，幫助更多企業優化産品和供應鏈，降低流通和生産環節成本，在産品供應的上游環節持續探索數字化應用與提升，為産業創造新型附加值。這是與簡單的開幾個直播間、靠網紅吆喝帶貨，有著本質區別的。電商直播是外化于形，數字化賦能産品上游是內化于行。誰在這條下沉的道中耕得越深，誰就有拉動整個生産與內需大迴圈的驅動力和生命力。
拼多多龐大的活躍用戶平臺，是靠科技賦能的內功修煉並構築而成的。煙臺有13種國家地理標誌保護産品。拼多多聯合創始人趙佳臻表示，通過此次合作，爭取實現煙臺企業在拼多多開店總數再增加5000家，實現煙臺各類特色産品全覆蓋。除解決既有産品的銷路問題，拼多多還將深度協同政府、企業，為出口型企業打通國內線上新市場，探索種養殖業數字化升級。
沒有無緣無故的低價，只有內需消費的價值。好貨不貴，貴在賦能。拼多多指向的是消費，但功夫在從源頭、到買家，從生産、到消費的平臺經濟全生態。拼多多新消費模型不是為疫情打造的，但內需導向性的新平臺經濟模式，恰恰為後疫情時代與全球經濟景氣狀態的雙重壓力之下，提供了政府、企業、消費、平臺之間的需求對接，顯現出新消費引擎的巨大動力。
來源：中國網 | 撰稿：劉雪松 | 責編：劉芬 審核：張淵
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