中國網深圳訊 （記者 張淵 李斌）9月22日中秋節後首日開市，有2隻新股上市，都是創業板，分別是顯盈科技和萬事利。其中顯盈科技發行價格47.58元/股，萬事利5.24元/股。顯盈科技因為發行價高，或可獲得較高中簽收益，而萬事利由於發行價低，或有較大漲幅。“我們希望購買萬事利股票的人萬事順利。”萬事利集團董事局主席屠紅燕在各種場合為集團旗下杭州萬事利絲綢文化股份有限公司代言，也許下美好的承諾。

圖：萬事利集團董事局主席屠紅燕

　　國內知名絲綢企業杭州萬事利絲綢文化股份有限公司入市深交所創業板，股票簡稱：萬事利，股票代碼：301066，本次發行股份數量為約3363.43萬股。網上最終發行數量為1463.1萬股，佔扣除最終戰略配售數量後本次發行總量48.33%。回撥後本次網上定價發行的中簽率為0.0145950718%，申購倍數為約6851.63倍。萬事利發行價低，按發行價上市流通市值不到2億元，絕對漲幅或較大。

　　萬事利，將中國傳統絲綢文化與創意設計、數位印花生産工藝相結合，專業從事絲綢相關産品的研發設計、生産與銷售。公司主要産品按照客戶群體和是否具備終端消費品牌可分為絲綢文化創意品和OEM絲綢製品。未來在資本加持下，萬事利將不斷深入挖掘、傳承和弘揚中國絲綢文化，並推動中國歷史悠久的絲綢文化名揚四海。

　　萬事利成功突圍背後，藏著三個秘密。

　　一根絲 連結了整個世界

　　“萬事利在背負著絲綢文化與歷史的重任中前行，一步一個腳印，堅實走到絲綢科技與文化的前沿，非常值得信賴，令人充滿期待。”原杭州市市長張鴻鳴在萬事利答謝會上是這麼評價萬事利的，他和萬事利的創始人沈愛琴也是多年好友。沈愛琴是第一代浙商傑出代表，祖上四代都是蠶農，她從小就對絲綢有著無法割捨的感情，她和宗慶後、魯冠球一樣在全國實業界有著十分高的知名度。

圖：原杭州市市長張鴻銘

　　1975年，30歲的沈愛琴帶領22位剛放下鋤頭的農民，在幾間破舊的平房裏，從17台原始鐵木織機起步，創辦了萬事利集團前身——杭州筧橋絲綢廠。她帶領職工到先進廠家學習，拜師學藝；招賢納士，把國營綢廠的退休技術骨幹和全鄉有紡織技術和管理技術的人都請到廠裏來。沈愛琴既當廠長，又當銷售員，帶著廠裏的職工全國各地跑銷售，坐著硬板兒，住5毛錢一晚的浴室大通鋪。

圖：萬事利創始人沈愛琴

　　功夫不負有心人，憑藉對絲綢的執著，沈愛琴不僅把絲綢賣到了杭州的角角落落，還擺到了北京最大的王井府百貨大樓。1978年，北京的東安商場出現了一個出售筧橋絲綢被面的櫃檯。因為品質比北方的絲綢高出一頭，價格也適中，被一搶而空。這一年，沈愛琴凈賺了6萬元，這在當時是一個不小的數字。

　　20世紀80年代中期，絲綢業一片興旺，産品供不應求。沈愛琴和初具成形的“萬事利”因此趕上了行業的大潮，發展迅速。值得一提的是，當時的沈愛琴就十分注重搞技術研發。在人們都在忙著擴大生産時，沈愛琴首先提出：“蠶是我們養，絲是我們繅，我們的絲綢業為什麼落後？就是缺先進技術！”

　　為了搞技改，沈愛琴幾乎將所有的家當都投了進去。20世紀90年代初，她投資5000多萬元，從日本進口當時世界最先進的噴水織機，替換了當時廠裏已經是國內最先進的劍桿織機；隨後，又投資1億元從德國、瑞士、義大利引進真絲綢印花生産線；還從南韓、法國等國家引進18台全電腦針織大圓機。這在當時是非常“瘋狂”的舉動，但在目前注重企業研發的當下，沈愛琴的舉動仍然十分具有前瞻性。

　　如今的萬事利依然帶有很強的“科技屬性”，這在傳統的紡織服裝行業是較為少見的。2020年，萬事利4.96%的研發投入，遠高於行業水準。27個發明專利和184項作品著作權，拉開了與對手的差距。截至2020年末，公司共參與了包括10項全國標準、15項行業標準、4項省級及其他標準在內的29項標準制定。可以説，老一代浙商人沈愛琴的毒辣眼光，為現在的萬事利注入了創新、發展的基因。

　　一本經 念成了行業標桿

　　一串串漂亮成績單背後，離不開萬事利集團創始人沈愛琴在締造“萬事利”時候留下的“一本經”，這本“經”為現在的萬事利注入了創新、發展的基因，讓萬事利成為行業領跑者，成為中國對外開放的一張金名片。

　　作為二代的傳承人屠紅燕和李建華“念”著這本經，讓中國絲綢作為中國文化的代表真正走向了世界，在新的絲綢之路上亮出更錦繡的色澤，交出更輝煌的成績。正是因為萬事利人有著對中國文化的尊崇，有著對商道深刻的理解，才會念好産業報國、實業保國，文化為國，科技興國這本經。

　　而經過多年的深耕發展，萬事利成功實現從“産品製造”到“文化創造”再到“品牌塑造”的轉型升級，“萬事利”已是行業內知名品牌。1999年，“萬事利”商標被認定為中國馳名商標。2015年，萬事利被中國紡織品商業協會評為“十大絲綢品牌”之一。2017年，“萬事利”品牌入選國家商務部外貿發展局“中國之造”國家品牌計劃。

　　招股書顯示，萬事利專業從事絲綢相關産品的研發設計、生産與銷售，主要産品按照客戶群體和是否具備終端消費品牌可分為絲綢文化創意品和絲綢紡織製品，其中以“萬事利”自有品牌為核心的絲綢文化創意品主要包括絲巾、組合套裝、家紡、品牌服裝、圍巾、絲綢工藝品；以技術加工為核心向知名女裝品牌提供的絲綢紡織製品，主要包括絲綢布料、貼牌服裝。

　　在設計上，萬事利突破了“絲綢即布料”的簡單認知，圍繞蠶絲原料，通過“絲綢+”的理念不斷創新拓展産品邊界。同時，依託多年來在原料提取、設計工藝、數位印花加工、成品製造等多方面積累的眾多專利技術，以生産技術的創新推動産品品質的提升。

　　萬事利的絲綢文化創意品業務紮根于杭州，市場規模在不斷擴大，2020年7-12月，絲綢文化創意品收入約為23,500萬元，較去年同期上漲5%左右。而絲綢紡織製品，已與多家知名女裝品牌企業建立了穩定的合作關係，如鄂爾多斯、歌力思、朗姿股份、愛慕股份、錦泓集團、雅瑩集團、安正時尚等。

　　以品牌、設計、行銷網路為核心的競爭力，也使得萬事利的業績得以穩步增長。2018-2020年，萬事利實現的營業收入分別為7.53億、7.29億和7.36億元，凈利潤分別為5001萬元、5933萬元和6308萬元；其中2020年萬事利的營業收入同比增加718.92萬元，同比增長0.99%；營業利潤同比增加705.45萬元，同比增長10.42%；凈利潤同比增加374.67萬元，同比增長6.31%；扣除非經常性損益後的歸屬於母公司股東的凈利潤同比增加1185.65萬元，同比增長23.09%。

　　從萬事利的毛利率表現來看，其産品毛利率也在持續優化，在絲綢文化創意品毛利率穩定在51%的基礎上，絲綢紡織品毛利率從2018年的15.98%持續提升至2020年的21.64%。

　　一根筋 彈出人類絲綢文化新歷史

　　“一根絲綢的物理彈性很小，我們把絲綢文化當成一根筋，它的彈性就很大了。”作為絲綢文化的傳承人，李建華在絲綢文化的傳播上不遺餘力。

圖：萬事利董事長、總經理李建華

　　他曾作為首位登上中央電視臺《百家講壇》的企業家，主講了紅樓夢與絲綢的文化基因，他還通過新媒體《絲路密碼》，講述絲綢之路上不一樣的故事，他作為主編出版了絲綢文化系列叢書，成為絲綢業界的寶典。

　　“我們每個中國人都有絲綢的基因，有絲綢的情結，所以我潛心研究絲綢，不斷寫書、上節目。我們有這個願望，要把絲綢做成中國的文化，要成為杭州的標誌，要成為走向國際的品牌。”李建華的每一句話，讓人感受到一種特有的衝擊力，充滿激情，直逼人心。

　　“在中國的每一場盛會，萬事利都沒有缺席。”確實，從APEC會議，到北京奧運會、上海世博會、廣州亞運會、南京青奧會，再到杭州G20峰會……萬事利絲綢一次又一次在世界舞臺上展示了絲綢文化的唯美內涵，成為一個向全世界傳播中國文化的窗口。

　　與一場場國際盛會的美麗邂逅，讓萬事利看到了融入中國傳統文化創意的絲綢原來是那麼受歡迎。“這種邂逅讓我覺得，絲綢，不再只是一種布料。”李建華説。

　　“千里迢迢來杭州,半為西湖半為綢。”西湖與絲綢是杭州最具代表性的兩張歷史名片。李建華隱隱覺得，萬事利該撐起“振興中國絲綢”這面大旗。

　　可如何跳出絲綢做絲綢？萬事利摸索出一條“傳統産業+文化創意+高科技=新興産業”的轉型升級路徑。在走這條路的過程中，萬事利絲綢進入了文化創意産業領域。

　　“文化創意”，看似簡簡單單的四個字，對於萬事利絲綢來説，可謂標注出最為閃亮的一筆。萬事利絲綢大膽試水“絲綢+”的跨産業合作。絲綢+扇子、絲綢+茶葉、絲綢+陶瓷……這些年，萬事利已將絲綢消費與文創旅遊産品結合。

　　“絲綢是中國五千年文化史上從來沒有斷過的文化，讓中國優秀傳統文化的生命力經久不衰，除了要有傳承，更要有創新。”萬事利絲綢董事長李建華表示，過去四五十年，萬事利絲綢完成了從“産品製造”到“文化創造”的突破，實現了從“傳統産業”向“文化創意産業”的轉型，正通過現代化人工智慧與大數據技術賦予絲綢新的生命力。

　　“絲綢是中國五千年文化史上從來沒有斷過的文化，讓中國優秀傳統文化的生命力經久不衰，除了要有傳承，更要有創新。”萬事利絲綢董事長李建華表示，過去四五十年，萬事利絲綢完成了從“産品製造”到“文化創造”的突破，實現了從“傳統産業”向“文化創意産業”的轉型，正通過現代化人工智慧與大數據技術賦予絲綢新的生命力。

　　萬事利董事長、總經理李建華表示，此次登陸A股市場將是萬事利的嶄新起點，萬事利將牢牢抓住資本市場平臺的機遇，進一步提升經營管理水準、鞏固行業地位，實現公司價值最大化，希望由我們中華民族源起的絲綢，在我們手上能夠復興，在絲綢領域能夠有一個中國的世界級品牌，努力以更加優異的業績回報廣大投資者。

來源：中國網    | 撰稿：張淵 李斌    | 責編：俞舒珺    審核：張淵

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