近日，繼淘集集、同程生活等遭遇資金鏈斷裂，被眾人圍追討債後，又一電商平臺跑路，杭州貝貝集團疑似資金鏈斷裂，貝店的行銷模式是通過人與人的社交化分享傳播，實現消費者、店主以及供應鏈的三方連接，將精選好貨送達消費者手中。但究其根本人們發現最賺錢卻不是商品佣金，而是“按人頭收費”。

　　目前，國內社交電商模式分為四類：拼團模式、分銷模式、SAAS工具模式、社區模式。來自網經社的研究表明，貝貝集團所屬的分銷開店型社交電商平臺由於野蠻生長、層級不清，導致良莠不齊，頻頻遭到涉嫌傳銷爭議與質疑，人們對貝貝集團“入門費”、拉人頭等涉嫌傳銷的質疑聲也從未中斷，成為多方關注特別是電商協會的焦點。

　　據了解，早在7月下旬，幾個商家和供應商零星去貝店主管總部溝通過，給的回復是8月6日打款。但是到時間還是沒有打款，所以上週五幾個人就去總部拉橫幅維權了。到場的商家們發現，貝貝辦公樓中的一層和二層已經“空空如也”，不僅沒有人辦公，電腦設備等也已經清空，直到走到三樓才看到了工作人員。“三樓、四樓還有人在辦公，但也不都是貝店的，大部分是貝貝自有品牌‘希美’的員工，雙方起了衝突後，總裁辦才派出了一個‘小姑娘’出面調和，但至今都沒有實質性回復或者説實質性結果。貝店的高層電話也都無法接通，微信無法聯絡，社交帳號也鎖死了。

　　隨後，園區管委會和當地鎮政府開始出面協商解決此事。雖然，創始人張龍珠沒有給有效答覆，但是當地政府給了正面回復。當地鎮政府決定將協同執法機關，收集證據去貝店查賬，因此要求在場商家選出5個杭州的代表，並統計大家的資金欠款截圖，同時要求貝貝必須設置接待人員和場地與商家核對欠款金額並簽字，後續還在進一步協調中。

　　曾經，貝貝集團是只用了8個月時間就成為電商代表企業，在2016年的社交電商元年，貝貝網還曾與雲集、每日優鮮、拼多多一併被稱為平臺聚集效應之下衝出重圍的“電商四小龍”。只是如今，“四小龍”的命運卻不盡相同。除了貝貝集團外，雲集、每日優鮮、拼多多均已上市。

　　究其根本，是貝貝本身的運營模式導致貝貝集團走向倒閉，在轉型的路上貝貝集團決策人只是燒錢試水，卻沒有找到自身適合的核心方向，而這也加劇了這一行業動蕩，同類型的電商企業可能會更加寸步難行。

來源：中國網    | 撰稿：趙慧子    | 責編：李斌    審核：張淵

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