5月16日,華為在深圳華為産業園區,正式啟動首屆“華為手機開放日”活動,華為終端CEO余承東除了回顧自己入職華為從學生到現在24年的奮鬥史以及如何加強企業研發力等方面的內容。從他口中出現的高頻率詞還有:消費者、客戶等字眼。
余承東表示,雖然華為今天身為通信世界的老大,在大家眼中是多麼光彩,但是當他回顧24年的路,卻是滿眼的辛酸淚。談到海外市場時,他説:“很久以前華為不是賣不掉,是送都送不掉,送少了別人不要,送多了別人不敢要。” 而現在的華為,已經能以高於歐洲本土廠家的價格進行銷售了。
余承東特別強調了任正非的企業理念。他指出,任正非一直100%擁有華為公司的股份,到現在沒有賣過,然而他只留了1%左右的股份給自己,99%的股份都分給員工。
“任何一個上市公司、創業者、創始人,即使經過幾輪融資,也沒有這麼低的股份,任正非把企業的發展和員工的利益結合在一起,”余承東表示,“我估計他老人家唯一的擔憂,從來沒有對員工説,就是怕員工懶,變成不可奮鬥,這是最大的問題,他希望員工幹得好多分錢,他最怕員工有錢了就變懶了,沒有鬥志。”
此外,任正非堅持管理層要有自我批判精神,無論做得多麼好,都要看到自己的不足,既然做得不足就要有更多的改進。據悉,華為公司管理層到今天仍持續民主生活會,甚至包括對任正非進行批判。因此余承東強調,華為一直以來都是以消費者、客戶為中心。言談間,似乎間接對之前手機風波做出了回應。
另一方面,余承東針對華為在研發上的投入進行了説明。目前,華為集團大約18萬人,其中有8萬名研發人員。他還笑稱,以前自己剛畢業時,看到華為那時研發人員只有千人的規模,當時在他心目中就已經是“神”一般的存在。
華為在歐洲、美國、比利時、義大利、法國設有多個研發中心,一共有八萬多人做通訊。成果包括:華為P10是第一個4.5G手機;華為實現雙攝的合成;華為的記憶體是隨機讀寫技術,靠軟體優化、內核優化等實現整體性能;以及對Android系統做內核換心臟手術。余承東説,上述這些都是只有華為能夠實現的。
在攝影方面,華為在法國南岸有專門的照片研究所,在日本有圖像研究所,專門做照相技術。另外,還有日本可靠性研究所、德國可靠性研究所等等。
余承東表示,“其中很多實驗室因為是我們的核心機密,不方便對外開放,因為是核心技術,所以很多都不願意宣傳、不願意説,但是我想説,我們投入非常多。”
余承東還表示,華為進行了業務調整,放棄低端白牌往中高端走、往自有品牌走。因為沒有中高端産品的銷售,就不會有利潤支撐大規模的研發投入。
最後余承東説,“十年前智慧手機真正引領行業創新的是蘋果公司,我希望未來引領行業創新的就是華為。” 他説,可能余承東不夠謙虛,但是不夠謙虛並不是因為華為傲氣,而是華為一直秉承追求卓越的精神。
(責任編輯:單徵宇)