近日,樂視影業在上海電影節期間召開了主題為“根/源”的“IP垂直生態戰略發佈會”,正式宣佈升級為IP用戶運營公司,同時樂視網CEO梁軍在會上首談內容産業IP化,稱未來大屏端是重要方向,他認為,中國影視行業的未來是大屏家庭娛樂,大屏技術飛速發展將使家庭成為電影行業新土壤。
其實,伴隨網際網路電視畫質、音質等技術的提升,用戶在客廳也能享受影院級的視聽體驗,智慧電視+家庭場景,就是家庭電影院,這將不再是家庭娛樂的暢想,而是當今千萬家庭用戶的真實需求,也是內容産業拓展的全新領域。
為何大屏是IP成長的沃土?
梁軍認為,整個娛樂將會從手機端進一步延伸到家庭娛樂和客廳娛樂,客廳娛樂的核心載體就是智慧電視,再就是,目前網際網路電視用戶更關注內容,而不再像過去那樣只關注硬體本身,以樂視超級電視為例,其所獲取的一千萬用戶裏絕大部分並不只是衝著硬體本身來的,而是衝著樂視所能提供的內容來的,這就為內容IP生根發芽提供了優質土壤。
“如果中國電影市場進一步發展,下一步的主戰場一定在家庭,這是一個巨大的深度市場。”
一個典型的例子是《盜墓筆記》,去年《盜墓筆記》在樂視大屏終端上線4小時,收入就已超過線下院線第四週24小時總票房,完美接檔影片窗口期。
重要的還有,大屏端用戶群體價值極高,購買力強且非常活躍,可為內容産業提供最優質的用戶群體。
以樂視超級電視為例,94%的用戶年齡集中在20-45歲,兩口及以上家庭佔86%,50%的用戶擁有自駕車,89%的用戶擁有自有房屋。另外,用戶購買力強,遠超傳統電商。在去年雙11樂視大屏購活動中,銷售總額排名前五的商品客單價都在千元以上。此外,用戶活躍度非常高,超級電視日均開機率保持在60%以上,日均開機時長達5.26小時,周均點播時長達16小時。
內容與大屏抱團成趨勢,樂視電視模式再成行業範本
內容與大屏智慧終端早已屢屢抱團合作。
在視頻領域,近期的合作包括:PPTV智慧硬體公司對外發佈內容開放戰略,將PPOS作業系統和內容共同面向合作夥伴開放;騰訊宣佈投資酷開3億元,雙方圍繞內容合作上升到資本層面。
值得注意的是,內容方開始更加大屏端內容的運營,更加重視大屏端入口價值和用戶規模。在過去,他們的合作更多的為粗放式的利益聯盟,並不重視大屏端內容運營,現如今,無論是騰訊,還是PPTV,竟然開始強調大屏運營、探索成熟的大屏商業模式。
有分析人士認為,這可以看做是,電視領域和內容方開始全面認可電視是大屏網際網路的絕佳入口,是可運營的網際網路産品。
同時這也表明,整個行業已認可了終端大屏對內容産業的作用。
作為大屏運營鼻祖的樂視超級電視,早就在去年年底啟動了Open Eco生態開放戰略,率先展開了與第三方夥伴的深度合作,對第三方內容一視同仁,絕不做競價排名,更將自己定位於大屏網際網路企業,自己可以運營內容,更可以通過智慧演算法為用戶和廣告客戶提供服務,每一台超級電視都可以看作是可運營的分發渠道,整合在一起就讓樂視大屏同時具備“電視臺+視頻網站+網際網路”的屬性。
基於大數據和智慧演算法,不僅可以知道用戶所愛,更可為根據用戶喜好推薦相關內容,更好滿足用戶在家庭娛樂的需求,同時也隱藏了更多的商業合作,更可實現內容IP價值的最大化。
此外,沒有內容和電視作業系統的硬體廠商可以搭載樂視超級電視EUI系統,需要尋求出口的視頻網站也可以與樂視超級電視合作。
實際上,樂視超級電視模式清晰呈現了未來智慧電視發展模式,更為內容産業IP化指明瞭方向。
(責任編輯:董文博)