馬來西亞馬中關丹産業園是中馬兩國政府共同推動的重大合作項目，更是“一帶一路”建設的標誌性工程，而聯合鋼鐵項目作為馬中關丹産業園首個入園項目，受到了兩國政府的高度關注。中國二十二冶承建的2×60孔焦化工程是聯合鋼鐵項目的重要組成部分，歷經兩年的耕耘終於迎來了收穫的果實，用實際行動詮釋了“冶金建設國家隊”的實力與擔當，用智慧與汗水在“一帶一路”的工筆畫上繪就了一幅不朽的“丹青鐵卷”。
揮師海外，初破難關展魄力
此項工程是中國二十二冶承建的最大海外焦化工程，為保證項目完美履約，公司選調精兵強將組成管理團隊奔赴海外組織施工。新的地域、新的環境、新的項目，總會面臨諸多“水土不服”的問題。項目破土動工日期正是馬來西亞的雨季，因焦化區域地勢較低，廠區圍墻外又是原始山林，且廠區主幹道尚未修建完成，每逢大雨過後雨水全部流向焦化區域，給施工帶來極大的不便，這成為項目部面臨的一道嚴峻考驗。針對此種情況，項目部經過研討迅速做出應對方案，最終決定在煤塔基礎施工的同時，提前在焦化區域四週進行雨排水溝施工，使山上和其他區域的雨水節流至施工區外，既保證了施工進度及安全，又降低了基坑抽水的成本，同時為後續施工創造了良好的條件。此項做法得到了業主的認可，並倡導其他兄弟單位借鑒學習，為整個焦化項目的後續工作奠定了紮實的基礎。
主動出擊，精心謀劃展風采
優質的服務是企業最好的名片，規範化的管理是做好服務的前提。為保證各項工作穩步推進，項目經理在開工之前就對當地的法律法規、業主的管理要求進行了深入調查和研究，並對項目部各業務部門進行了宣貫及傳達，要求各部門有針對性地編制項目實施計劃書，這些計劃書涵蓋了進度、安全、技術、品質、文明施工、物資供應、人員管理等各方面工作，讓現場管理更具規範性和秩序性，從而佔據更多的施工主動權。進度、品質是施工單位實力的最直接呈現，為了在施工中少走彎路，項目部將BIM技術廣泛應用在項目的全過程管理中：在圖紙會審階段，通過建立BIM模型，將圖紙中存在的衝突錯誤提前查出並在施工前得以解決，既提高工程品質又避免返工；通過BIM軟體模擬施工進度，讓四維模擬更直觀地展示與監控項目進展，以便找出計劃進度與實際進度的偏差，從而優化施工組織計劃；依託BIM技術對技術難點、複雜節點進行深化，並對施工人員進行施工前的可視化交底，讓施工難點的解決更加直觀透徹。主動就是效率，項目部將各項工作想在前面、做在前頭，為施工做好謀劃，為管理提供可靠依據，最終確保了各項工作在計劃中穩步推進。
出奇制勝，技術創新展實力
技術創新是企業立於不敗的關鍵，施工現場是企業為員工搭起的創新平臺，而技術創新更為工程施工增添強大助力。由於工期緊張，配煤室筒倉施工完成後，外部裝修工作需抓緊完成，但因筒倉高度高，又是曲面結構，採用傳統腳手架施工週期長、難度大、危險性大，採用傳統吊籃又不能滿足曲面施工要求。為了解決這一棘手問題，項目技術組連夜研究技術方案，最終針對傳統吊籃施工技術的不足和筒倉的實際情況發明瞭一種新型吊籃裝置，不僅有效解決了成組圓柱形倉體結構外墻裝飾裝修工程施工的難題，還大大提升了工程品質和施工效率，而此項成果也被作為公司“五小”創新成果在同類工程中進行推廣和應用。小創新解決大問題，更彰顯項目團隊和企業的雄厚實力，項目員工將自己的智慧融入到這場海外建設之旅，更將央企的實力熔鑄在每一個工程節點的順利實現之中。
大道至簡，實幹為要。在馬中關丹産業園350萬噸鋼鐵項目焦化工程建設過程中，在“一帶一路”建設征程上，中國二十二冶用真誠的奉獻與付出在“一帶一路”這幅精謹細緻的工筆畫上繪就了屬於自己的“丹青鐵卷”。 （中國二十二冶集團：孫渤濤）
