國家稅務總局萬安縣稅務局全力謀劃部署今年績效管理工作，堅持績效引領，將績效管理作為全年工作的總抓手，激發隊伍內在活力。尤其在積極落實國家各項減稅降費優惠政策上，強化運用績效管理，切切實實拿出硬措施實辦法，確保減稅降費各項政策措施“不打折”，讓廣大納稅人應享盡享政策紅利。
萬安縣稅務局領導班子切實提高思想認識，發揮出領導幹部示範引領作用，引導全局幹部正確對待績效管理，統一思想，形成共識。認真學習績效管理工作方法，研究各項績效指標的制定，熟悉績效工作運轉流程。部署工作時將工作任務和落實過程嵌入績效管理中，使重點工作與績效管理聯動，用績效推進任務落實，發揮績效抓手作用、統領全局。
該局成立了績效管理小組，負責績效工作的組織實施，以辦公室牽頭，在各分局、股室抽調綜合素質強、工作熱情高的人員作為績效聯絡員負責日常績效工作，形成了一把手親自抓，分管領導全程抓，其他班子成員協助抓，專門機構具體抓的齊抓共管局面，進一步加強了該局績效管理的制度保障。該局把深化績效管理作為全局工作的重中之重，凝神聚力，充實績效部門人員，保持績效隊伍穩定。及時研究解決績效管理工作中遇到的問題，分解加減分項目，制定責任清單。各部門定崗、定責、定任務，進一步明確工作人員崗位職責。領導幹部隨時過問、及時督促，確保落實。
該局優化指標引導落實，深刻理解編制、優化指標的重要意義，切實發揮好績效指標“風向標”作用。明確指標編制的主要目標和依據是全力完成各項績效任務，做到指標少扣分，爭取多加分。上級指標逐一研究承接，做到針對不同部門的職能職責，根據實際編制適合本機關的制度指標。不斷改進個人績效制度、指標，結合數字人事，探索創新融合，準確評價工作成績。
該局落實責任真抓實幹，圍繞上級系統指標分解工作，逐項列出時間表、任務書。各部門負責人承擔部門績效工作總責，立足當前落實任務，抓重點、抓關鍵。在今年的減稅降費工作中，辦公室績效管理人員積極與減稅降費領導小組辦公室對接，圍繞減稅降費中重點稅源企業培訓、稅收政策宣傳、政策執行情況等方面，將減稅降費任務清單轉化為各部門“具體做什麼”的考評標準，把減稅降費“規劃圖”變成績效工作“施工圖”，把減稅降費“時間表”變成績效工作“計程表”。為保障減稅降費政策落實落細落地，對內舉辦系列政策培訓，提升政策執行力，積極構建全方位的學習體系，推動減稅降費政策在全體稅務幹部中入耳入心；對外集中精力和時間狠抓企業的政策宣傳輔導，讓有符合條件的企業應享盡享減稅降費紅利。（許秋華）
