7月11日，5家新老銀行行長在“2015·上海新金融年會暨網際網路金融外灘峰會”上表示，網際網路金融對於傳統銀行業的衝擊影響深遠，目前正由零售向公司業務蔓延，未來還將會向縱深發展。不過，目前對於銀行業而言，更理性的模式是與新興網際網路金融公司建立相互促進，共同成長的合作關係。

　　在“2015·上海新金融年會暨網際網路金融外灘峰會”上，中國銀監會特邀顧問、中國工商銀行原行長楊凱生、興業銀行行長李仁傑、華夏銀行副行長黃金老、浙江網商銀行行長俞勝法和上海華瑞銀行行長朱韜等五位新老銀行行長對於“網際網路時代的銀行業變革”發表了各自看法。他們認為，網際網路金融對於傳統銀行業的影響正在逐步深化，不僅正面衝擊到了零售業務，同時公司金融、資産管理、支付等領域也在發生巨變。

　　興業銀行行長李仁傑表示，目前網際網路金融對銀行衝擊比較大的還是零售板塊，因為網際網路金融強調長尾效應，市場基數大。

　　不僅如此，傳統銀行的優勢業務——公司金融業務也迎來了網際網路金融的挑戰。

　　華夏銀行副行長黃金老認為，除了零售金融業務，今年還有一個新變化，就是公司金融也受到越來越明顯的挑戰。首先“眾籌”出現極大地改變了大企業融資選擇。最近很多大公司通過這種方式幾週時間融資規模就超過50億。

　　更嚴重的是，越來越多的大型企業在涉足網際網路金融，模式基本上是供應鏈金融，以核心企業為中心，做上下游企業的服務，而這原本也是傳統銀行主導的業務。而像資産管理和支付等領域這些大型企業也會逐步涉足。比如專注做電信業務的華為公司也在涉足支付領域。

　　註冊在上海自貿區的上海華瑞銀行行長朱韜則認為，網際網路金融的衝擊是漸進式。首先是負債端，後資産端。現在只是銀行存款受到餘額寶等的影響，接下來資産端也會受影響。其次，先消費金融、個人金融，後公司金融、批發金融。而在人民幣國家化的背景下，影響還會呈現先境內人民幣，然後是跨境業務。

　　更重要的是，網際網路金融對於傳統金融的企業文化形成了巨大衝擊。朱韜認為，最核心的變革是文化變革、思維變革、組織變化、管理變革。因為網際網路時代的生産關係、生産組織方式不同，對未來金融行業，尤其是銀行業的管理文化將會帶來巨大的變革創新。

　　中國工商銀行原行長楊凱生認為，從餘額寶和微信迅速成長，直到微眾銀行和網商銀行等民營銀行的相繼開業，這對銀行如何應對網際網路時代的競爭提出了考驗。在當前情況下，銀行必須緊跟時代的步伐，通過依靠網際網路，運用新技術來構造銀行新的組織框架，創建銀行新的經營機制，開發銀行新的服務産品，從而才能實現自身的不斷發展。

　　“經過幾年探索，網際網路金融與傳統銀行的融合才是可持續發展之路。”楊凱生表示。

　　此前，很多商業銀行想把網際網路金融單獨發展，並成立了網路金融部，但由於産品掌握在産品部門、客戶掌握在個人和公司部門，發展並不十分理想。

　　興業銀行李仁傑表示，兩者更多是一種互相融合、互相競爭，也是互相學習、共同成長的過程。

　　剛剛正式開業的網商銀行行長俞勝法認為，網際網路金融和傳統金融完全會走到融合的局面。網際網路金融，無非是借助了網際網路的技術，對産品的銷售和用戶的獲取可能有一些很大的變化，但金融本質沒有變，核心還是風控。

　　上海華瑞銀行行長朱韜對於兩者融合的觀點十分贊同。對於新興民營銀行而言，網際網路金融時代只有合作、只有共贏。華瑞銀行正在研發P2P的資金監管系統，未來所有P2P公司都可以成為華瑞銀行合作夥伴。