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美易家新三板謀上市 潘軍社區雄心從飯票到船票

  • 發佈時間:2015-08-24 10:39:47  來源:廣州人民廣播電臺  作者:佚名  責任編輯:王文舉

  “就像一架飛機一樣,花樣年是機身,美易家和彩生活就是兩隻機翼。”在潘軍的眼中,美易家是“花樣年”號不可或缺的部分。

  在把彩生活鼓搗上市後,8月23日晚間,花樣年控股集團有限公司發佈公告稱,建議公司間接附屬公司美易家的股份于中國新三板上市。

  一紙通文的下達,意味著潘軍的社區雄心已正式從彩生活的“飯票”延伸至美易家的“船票”。

  “建議掛牌將(其中包括)可使花樣年實現于美易家的投資,為美易家提供獨立集資平臺,並提高美易家的企業知名度。”花樣年于公告中表示。

  美易家新三板上市

  公告顯示,花樣年預期將於今年9月或前後(或公司認為適當的較後日子)就建議掛牌向全國中小企業股份轉讓系統(中國新三板)有限責任公司遞交申請。

  為繼續獲得美易家管理團隊的“忠誠”,花樣年于公告中明確指出將向美易家集團的若干董事及高級管理層提供激勵及獎勵,轉讓美易家總股權的30%。

  有關權益的代價乃經參考美易家于2015年6月30日的資産凈值連同反映管理團隊所持權益的限制的折讓而厘定。

  但上述股權的轉讓有一定的條件限制,例如享有股息及轉讓有關權益的權利,並須視乎美易家集團及管理團隊相關成員預先厘定的績效目標。

  據悉,花樣年截至2015年12月31日止年度的收益表中將扣除開支約800萬元,作為向管理團隊轉讓美易家股權。

  在穩定“內部”的同時,為使花樣年實現部分于美易家的投資並使美易家建立獨立於花樣年的身份,美易家將向若干策略投資者提出最多佔總股權15%的要約。

  預期有關要約的代價將經參考美易家于2015年6月30日的資産凈值、美易家于截至2015年12月31日止年度的估計財務表現及美易家按有關估計數據計算的預期市盈率而厘定。

  對此,花樣年方面表示,引入策略投資者將使美易家集團提升其聲譽及市場競爭力,此乃由於彼等於美易家的投資證明彼等對於美易家集團的業務充滿信心,並作為對美易家集團表現、優勢及前景的認可。

  完成建議掛牌後,預期美易家將由管理團隊擁有30%、若干策略投資者擁有不多於15%及花樣年維持間接擁有不少於55%的權益。根據上市規則,建議掛牌將構成花樣年的視作出售事項。

  社區飯票到船票

  在十五屆博鰲房地産論壇上,當地産商們還在探索“地産+”的道路上艱難前行時,潘軍則拋出了一個世紀謎題——“我是誰,我要什麼?”

  對此,潘軍給出的答案是“社區+”,“我們提出了四大社區和四個應用,我希望今後每年來博鰲都能帶來一個新的應用,今年是彩生活的兄弟公司——美易家。”

  歷史資料顯示,美易家于2010年10月27日在中國成立,主要從事為商用物業提供物業管理、資産營運管理及相關增值服務。

  據潘軍今年中期業績會上介紹,美易家從一開始的定位為商務社區的運營平臺,服務對象包括寫字樓、産業園,後來延伸到旅遊度假市場。

  從彩生活社區服務的“飯票”到美易家旅遊度假的“船票”,乍看二者的“外衣”,似乎覺得潘軍的社區夢有點兒偏離軌道。

  對此,潘軍指出,“未來中國旅遊産業將會達到30%-40%的增長,但目前的行業服務水準並不高,且傳統知名酒店服務集團運營成本非常高,而美易家在成本控制上具有很好的優勢,相信會成為旅遊産業的跨界逆襲者。”

  顯然,對於美易家殺入旅遊度假市場,潘軍也將其自詡為一個“跨界逆襲者”的角色,而其終極目標則是“打造中國的Airbnb”。

  “全球最大的酒店管理集團管理100萬間房,Airbnb剛剛在上個月宣宣佈它服務的房源超過100萬間,而在中國有500萬在旅遊目的地的房子,再加上商務公寓、酒店公寓、精裝公寓等等,加在一起有680萬間,這又是我們行業的又一個機會。”

  8月19日,美國線上短租平臺Airbnb宣佈與紅杉中國以及中國寬頻資本兩家投資公司達成戰略合作夥伴關係,三方將共同遴選中國區首席執行官,大力拓展全球人口最多的中國市場。

  外來虎的闖入無疑將在中國短租市場上掀起一場“腥風血雨”,而在Airbnb進入中國之前,模倣其商業模式的途家網、小豬短租、螞蟻短租、美易家已經開始搶佔領地。

  對此,有相關分析人士也表示,競爭是在所難免的,但不同平臺之間畢竟還是有一定差異,某種程度上也可以找到差異化競爭。

  而潘軍曾多次對觀點地産新媒體指出美易家不同於途家網的三大“亮點”,其中包括“集中化管理”“三大直接帶客平臺”以及“成本優勢”。

  據潘軍介紹,在美易家服務模型中,線下提供“基礎物業服務、資産託管、旅遊度假服務、行銷支援和租售代理服務”五項服務,線上則提供分時度假的服務平臺,包括線上預定、基礎保修服務等。

  這樣看來,雖然美易家扮演的是一個“逆襲者”,但究其本質,花樣年在其中玩轉的還是“社區+”概念,只不過這一次“+”的不是“住宅”而是“旅遊”。

  至於美易家的未來,潘軍描繪的藍圖是,“今年實現20個城市,今後3年實現百城百站的計劃,當我們的業主買了一個城市的物業之後,你可以同時在100個城市分享旅遊度假時光。”

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