今年全國兩會期間，李克強總理在政府工作報告中提出要制定“網際網路+”行動計劃，各界對“網際網路+”的關注度達到空前高度，認為“網際網路+”是下一個“風口”。

　　中國資本市場的投資者對“網際網路+”競相追捧。在過去的幾個月裏，只要是和網際網路沾邊的上市公司，股價集體上漲，許多傳統行業的上市公司更是通過並購或者投資的方式為企業植入網際網路基因。

　　我也在今年順利收購了一家由上海市政府和微軟公司共同投資創立的公司——微創軟體，並且第一個重大項目就是打造“網際網路+”城市生態圈。

　　人們的生活已經離不開網際網路，就像離不開電一樣。網際網路技術進入中國已經超過20年，當下中國已經擁有超過6億網民，移動互聯網用戶超過5億，這是實現“網際網路+”的基礎。

　　過去是傳統企業創造財富，網際網路企業傳播財富，像阿里巴巴、京東這些網際網路公司都不生産産品，而未來“網際網路+”就是讓企業創造並傳播財富。

　　“網際網路+”要求以用戶為核心，設計並生産産品。過去傳統的模式是企業設計製造産品，絕大部分內容由企業自己決定，然後給消費者植入使用習慣。在這種模式下生産出的産品將會被淘汰，取而代之的是定制化、個性化的産品。

　　小米是個典型案例，它將用戶的意見用到了極致。在小米成長的4年裏，總共收集用戶提交的，超過1.5億條意見，小米通過這些意見來對手機進行修改完善。小米創造了中國手機製造業的奇跡，在2014年的中國智慧手機銷售市場份額中打敗了蘋果與三星，以15%的份額排在中國市場的第一位。

　　“網際網路+”就是把網際網路融入到傳統企業的每個環節中，從而砍掉低效率、不合理的部分。當下傳統企業面臨的困境，比如採購成本高、去庫存化難、用戶黏性不高等，可以通過網際網路大數據，清晰地比較成本高低、用戶定位與市場需求，從而不斷去滿足用戶。

　　在國外，像Zara、優衣庫這樣的品牌早已融入“網際網路+”，他們的産品從設計師的想法到實現銷售的週期是15天，相比而言，國內同類企業平均需要6個月。從需求出發，分析數據，確定市場容量，彈性生産銷售，這是“網際網路+”時代的供應鏈模式。

　　中國企業的“網際網路+”改革並不是一朝一夕能夠完成的，在這股浪潮中需要合理的戰略佈局，要根據企業自身的狀況、市場和定位，尋求與網際網路公司的合作。

　　實現“網際網路+”的過程中，一定要學會借用資本市場的力量。在過去網際網路時代中，網際網路公司運用資本來實現對市場的控制，直接對傳統企業帶來了衝擊。在“網際網路+”時代，資本同樣會發揮它的杠桿作用。除了A股市場之外，針對中小企業的新三板市場將會在未來的時間裏，為中小企業“網際網路+”改革提供資本力量。

　　網際網路的時代，很多人都已經錯過了，而在“網際網路+”的時代，大家都還在同一條起跑線上，未來還有許多可能。

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