昨日(8月20日)，58同城公佈了截至2015年6月30日第二季度未經審計的財務報告，營收為1.595億美元，同比增長147.1%。但主要受58到家虧損的影響，其凈虧損2690萬美元，而去年同期凈利潤1120萬美元。

　　此外，在其業績發佈的前一日(8月19日)，家教O2O平臺老師好剛宣佈獲58同城A+輪戰略投資。

　　在接受《每日經濟新聞》記者採訪時，到位聯合創始人卞海峰認為，58同城投資垂直O2O領域的企業，是其從資訊模式深入到服務環節的必要戰略選擇。但與此同時，其選擇自營部分品類業務，可能會對其既有的分類資訊廣告業務産生影響。

　　營收增長但同比轉虧

　　58同城第二季度實現營業收入1.595億美元，這一數據高於公司1.45億美元到1.5億美元的預期上限，至此其已連續七個季度實現營收超市場預期。但與此同時，該季度58同城凈虧損2690萬美元，這主要是受58到家虧損的影響。

　　根據58同城的業務模式，其營業收入主要來自付費會員及線上推廣。截至今年二季度，58同城的付費會員數量約78.4萬，同比增長約53.7%，由此為其貢獻了6550萬美元的收入；公司的線上推廣收入在本季度實現8920萬美元，同比增長204.3%。

　　綜合2015上半年的營收狀況，儘管58同城總收入2.466億美元，同比增長118.6%，但凈虧損也接近8000萬美元，為7930萬美元。

　　去年，58同城首席執行官姚勁波多次表示，將斥資10億美元用於新業務孵化和投資並購。《每日經濟新聞》記者梳理後發現，今年58同城開始加速以投資並購的方式佈局O2O生態，比如全資收購駕校一點通、並購安居客、投資土巴兔以及收購中華英才網等，涉及交通、房産、裝修以及線上招聘等多個垂直領域。

　　對於上述財報“成績單”，姚勁波表示，“營收的高速增長不僅説明瞭更多的客戶愈加認可多品牌、跨品類平臺的價值，也反映出我們在對收購業務的整合過程中所取得的成績。”“高速增長主要源於主營業務的增長，同時也有包括安居客在內的其他收購平臺的貢獻。”58同城首席財務官周浩補充稱，隨著對幾家並購平臺業務的不斷整合，58同城分類資訊的主營業務會逐步回到盈利狀態。

　　卞海峰則對記者分析稱，在以往的分類資訊模式下，58同城面臨的問題是資訊不準確甚至有虛假資訊，以及無法把控服務品質，可能對其形成衝擊的，都是深入到下游具體品類服務環節的企業。因此，58同城在垂直領域進行投資是正確的戰略抉擇。

　　加速多領域落子

　　值得注意的是，發財報的前一天(即8月19日)，家教O2O平臺“老師好”剛宣佈獲58同城A+輪戰略投資，但雙方未公佈投資金額。《每日經濟新聞》記者了解到，未來雙方將在“服務標準、資源入口、行業生態”三方面進行合作。“現在已經開始做，特別具體的還不好講。”老師好CEO李曉濱稱，雙方今後會做很多的資源對接，58同城方面也透露了打算繼續佈局教育領域的想法。“老師好是我們在教育領域的第一個投資，以後我們也會持續關注。”58同城副總裁賈向飛認為，58同城過去一年站在了O2O的風口上，除了分類資訊以外，內部孵化了58到家，並很快和趕集網合併。在提供服務方面，老師好和58到家有一脈相承之處。

　　他直言，此前有很多所謂的O2O企業任性“燒錢”，燒到最後發現客戶沒有留存，癥結還是服務沒有做好。

　　李曉濱也稱，O2O最重要的是服務的整合提供。教育本身屬於較為高級的服務類別。因此，O2O教育不是簡單的線上線下嫁接，也絕不是單次性服務，要圍繞老師的成長和用戶的體驗來進行。

　　卞海峰對記者表示，目前家教O2O平臺獲得客戶的成本較高，但58同城握有流量資源，二者的合作依然是深入服務和交易環節的延伸。

　　另一方面，對於58同城在移動生活服務O2O領域的打算，周浩表示，現階段會更關注公司市場份額的擴張，比如58到家及二手車C2C直賣業務。

　　在卞海峰看來，目前58同城打造O2O生態的做法是家政、美甲等業務選擇自營，一些中頻業務以投資等方式，交給垂直領域的企業做，低頻業務仍以廣告模式為主。一旦自營某個品類，影響既有分類資訊模式下的廣告業務或仍不可避免。

　　姚勁波表示，未來將繼續著力於實現58同城與趕集網的協同效應，加大在創新領域的投入，進一步拓展新型業務模式，建立中國生活服務領域的生態圈。

　　58同城預計2015年Q3的營收區間為1.95億美元到2億美元，該預測包括對趕集網2015年8月6日起至9月末營收部分的預估。