近日，北京文化宣佈定增收購世紀夥伴及浙江星河，將於不日完成交割。至此，摩天輪之後，世紀夥伴、星河文化正式併入北京文化。北京文化總裁夏陳安表示，2016年，北京文化有望推出20部電影、10部電視劇網劇及10檔綜藝節目。

　　2016年開年，中國影視業迎來“開門紅”，《美人魚》上映一個月，票房超33億。文化影視産業站在風口，而嗅覺靈敏的資本早已按捺不住提前佈局。2014年底，“北京旅遊”變更為“北京文化”，搶灘文化産業，不到兩年時間，並購三家影企，成功轉型。

　　夏陳安在浙江衛視如日中天時離開，選擇回歸校園，不到一年時間，加盟北京文化，從發展勢頭強勁、三分天下的地方衛視巨頭，到逐步探索、摸著石頭過河轉型的文化産業新秀，夏陳安的選擇，正印證他對自己的那句“不安分、喜歡挑戰”的評價。

　　談內容：做極致的現象級産品

　　2008年，夏陳安入主浙江衛視，6年時間，其打造了《奔跑吧兄弟》《中國好聲音》《中國夢想秀》《爸爸回來了》等叫好賣座的産品。在夏陳安看來，現在是最好的時代，“無限想像力是文化的最大魅力，未來5-10年，文化産業將迎來一個蓬勃發展的10年”。

　　轉型後的北京文化是一家在內容創作方面較為全面的公司，覆蓋電影、電視劇網劇、綜藝以及藝人經紀版塊，且具有自己的優勢。夏陳安表示，文化市場同樣需要滿漢全席與快餐並存，北京文化的首要戰略，是打造現象級産品，尤其是要順應年輕化、網際網路+這些新趨勢。

　　“泛90後”成為主力消費者後，會對整個文化産業造成變化。新的産品、新的互動方式層出不窮。比如彈幕的出現，再比如網劇自製劇的盛行。”夏陳安表示，“年輕化是內容生産的未來方向，不光是客戶喜歡年輕化，整個網際網路經濟逼著我們必須去關注這些新生事物。90後、00後是未來最大消費群體，年輕化將成為一個趨勢。”

　　然而當被問到二次元碰撞傳統，北京文化要做一盤什麼樣的大菜時，夏陳安笑著表示，“如果拿文化作品的各項指標來打勾的話，勾越多説明作品越好，比如説《中國好聲音》，它是老少皆宜的，所以我認為經典的東西是永恒的。無論電影、電視劇網劇還是綜藝，北京文化追求的是最大觀眾群、最大公約數。”

　　“當然辯證的講，一方面我們要追求最大公約數，另一方面也要有的放矢地，當我們做不了最大公約數的時候，也肯定要選擇類型片去做，比如《解救吾先生》、《師父》等影片，雖然票房不算爆款，但口碑很好，在特定人群中得到了最大的認可，我覺得這也是成功的作品。”夏陳安表示。

　　而想要做到老少皆宜，夏陳安認為，必須做極致。“現在文化作品很多，就看誰做到極致。”其舉例稱，“《中國好聲音》為什麼能成功？因為無論從原版模式、到節目中導師、選手、聲音，都做到了極致。這就是我們所要追求的，無論電影、電視劇，還是網路自製劇、綜藝節目，都是一樣的，我們要盡可能做到極致。”

　　談資本：買買買後融合是關鍵

　　談到資本運作，轉型以來北京文化確實動作頻繁，先是攬入現任董事長宋歌創辦的光景瑞星(後改名為摩天輪文化)，而這次運作，讓北京文化轉型成功奠定了基礎，攬入宋歌、杜揚兩名影視界大拿。更重要的是，摩天輪文化背後，是更為豐富的業內資源。

　　而之後，摩天輪旗下的第一部電影《同桌的你》一舉拿下超過4億的票房，使北京文化一炮而紅。第二部《心花路放》更是拿下超11億的票房，成為2014年華語電影票房冠軍。順風順水的北京文化，又即將完成對世紀夥伴、浙江星河的並購。且去年年中夏陳安的加盟，更是為北京文化的全産業鏈佈局添了一把柴。

　　來到北京文化之前，夏陳安一直都在體制內，更多的是專注産品內容。談到履新北京文化半年多時間，首次擔任上市公司總裁的他用“如履薄冰”四個字來形容。“過去在體制內，相對而言做項目容錯率較高，而現在，對於一個上市公司來説，每個項目都不能失手。”

　　談到加盟北京文化的初衷，夏陳安表示，是來自兩個方面的吸引。“首先是平臺吸引，北京文化的董事長宋歌全産業鏈的理念佈局，讓我覺得我需要這樣一個平臺，同時，這于我的優勢、之前的經歷而言，我的加盟，會帶來綜藝節目等相關産品的推動，有一定的互補性；其次，宋歌董事長在資本運作方面的理念、格局及前瞻性讓我們一拍即合。”

　　對於買買買，夏陳安表示，“對北京文化來説，我們買買買的方向，不是純粹説這個公司效益很好我們就收。我覺得是兩條腿走路，一方面是通過自身隊伍穩健，人才挖掘，有效資源的搭配，將現有並購的子公司進行融合，形成自己的團隊，另一方面確實也要通過資本化運作去發現好的團隊。”

　　“看人要看素質，看電視臺要看氣質，浙江衛視要做一家有氣質的電視臺。”這是夏陳安為浙江衛視的定位，他用6年時間，為浙江衛視打造了“中國藍”，“藍就是浙江衛視的氣質”。

　　而如今，夏陳安又會北京文化打造什麼氣質呢？

　　“從目前來思考，當然還沒有一個很準確的定位，但我想，北京文化是一個完全不一樣的平臺，應該是一個融合的平臺，一個相容並蓄、海納百川的平臺。”夏陳安表示，現在上市公司大都在並購，關鍵是，買買買後，誰能把這些團隊真正的進行融合，使不同團隊文化、理念的子公司在一個新的盤子裏形成一種新文化。

　　談IP：全産業鏈佈局沒有産品是空談

　　2014年以來，IP熱潮席捲文化産業，影視文化公司對IP瘋狂追逐。IP越炒越熱，而對此，夏陳安也表示，“一個文化公司，首先一定要有IP。而IP熱潮歸根到底是需要一個完整的衍生産品全産業鏈來支撐的，一個沒有産品歸結的IP是空談。”

　　“北京文化現在是想打通IP、打通全産業鏈。比如説我們的電視劇能不能跟電影嫁接、跟綜藝嫁接、跟遊戲嫁接，這就是我們要做的全産業鏈的概念。”夏陳安表示，“現在對於我來説，挑戰不單純是再做出一個現象級産品，而是説要打造出一個強大的IP、有全産業鏈的新的平臺，這才是真正的挑戰。”

　　“現在不僅僅是大家所期望的你下一個《跑男》在哪。我們會考慮的會深遠一些。舉個例子，以前做《奔跑吧兄弟》，我只要考慮節目要正能量、收視率如何、廣告創收好不好就夠了。可現在不行了，如果再讓我做一個《奔跑吧兄弟》，我要考慮的，就不僅僅是一個概念，而是考慮未來的整個産業鏈、長尾效應在哪，比如電影、實景娛樂、跑男的帽子、鞋子品牌怎麼授權等等。”在夏陳安看來，真正的把一個IP吃幹榨透，才能做大做強。

　　而如何吃幹榨透IP，夏陳安表示並不容易，一定要花很多時間去研究。“北京文化目前也有自己的IP儲備，比如《球狀閃電》、《封神》這些IP已經儲備了很長時間，可能等它面世還有相當長時間，就是要磨，不是十年磨一劍，至少也是幾年磨一劍。”

　　談到北京文化今後的發展宏圖，夏陳安認為，“曾經的《貓和老鼠》成就了今天的迪士尼帝國，我相信中國也會出現。中國未來肯定會有這樣的老鼠出來，只不過是大家都在尋找，都在儲備，誰儲備了足夠多的資源、人才，誰擁有更強大的IP，機會就會降臨。”