2015年11月2日，換股合併實現整體上市的溫氏股份(300498.SZ)，股價出現暴漲，市值一度超過2000億元，成為當之無愧的創業板巨無霸，萬千股民追捧的對象。

　　讓外界頗為困惑的是，一家主營禽肉産品的溫氏股份，何以能夠擁有如此大規模的市值，圍繞其發展軌跡，一直為外界所關注。3月6日，全國兩會召開期間，全國人大代表、溫氏股份董事長溫鵬程在北京首都大酒店，接受了時代週報記者的專訪。

　　上世紀80年代初期，由7戶農民集資8000元起步，經過30余載的發展，到如今成為一家以畜禽養殖為主、跨地區的現代農牧企業集團，溫氏股份一路走來，穩紮穩打。目前，溫氏股份已在全國23個省(市、自治區)設立了170多家一體化公司，現有合作家庭農場5.3萬戶、員工4萬餘人。

　　作為一名老代表，今年是54歲的溫鵬程第19次參加全國兩會。面對外界關心的溫氏股份“公司+農戶”的發展模式、溫氏家族化等問題，溫鵬程毫不諱言，向時代週報記者娓娓道來。

　　神話背後 依賴“溫氏模式”

　　中國是世界豬肉消費第一大國。溫氏股份定位於畜禽養殖為主業，恰逢其時。溫氏股份的主營業務為肉豬、肉雞等禽類産品，近幾年其規模遠超同行。

　　據溫氏股份官網披露，2014年溫氏集團上市肉豬1218萬頭、肉雞6.97億隻、肉鴨1699萬隻，實現銷售收入380億元。而在剛剛過去的2015年，溫氏股份的經營業績再次邁上新臺階。

　　最新的業績快報顯示，2015年溫氏股份實現營收達482.34億元，同比增長24.56%；營業利潤為67.17億元，同比增長132.54%；歸屬於上市公司股東的凈利潤為62.76億元，同比增長126.16%。

　　在業內人士看來，溫氏股份的發展得益於其獨有的“溫氏模式”—以緊密型“公司+農戶(家庭農場)”為核心、適度規模化養殖為基礎的發展和經營管理模式。

　　長江證券 分析師認為，溫氏股份通過其“輕資産、全産業鏈、全員持股”的溫氏模式解決了養殖業大規模化而因技術跟不上導致的高成本難題，成本優勢顯著。另外，溫氏股份較高的生産效率及成本控制優勢，能夠保證合作農戶利潤持續增長，吸引更多農戶加入溫氏體系，實現規模的持續擴張。

　　溫鵬程在接受時代週報記者專訪時表示，畜牧業巨大的成本是飼料，大概佔到總成本的70%。目前國家正在提倡“去庫存”的發展思路，近年來玉米和糧食的庫存完全跳出了正常年份的庫存。溫鵬程認為，在“去庫存”的過程中，會讓這些産品的價格大幅下降，“這可以讓我們的畜牧産品，生産成本大幅下降。”

　　目前，溫氏股份將産業觸角伸至湖北、安徽和江蘇等地，在發展過程中，溫氏股份“公司+農戶”的發展模式，引起了環保爭議。對於國家越來越嚴格的環保政策和法規，溫鵬程告訴時代週報記者，公司歷來重視環境保護，並在5年前就已提出了環保問題解決方案，即環保“三同時”制度，另外這幾年在環保方面的投入資金達到10億-20億元，“去年我們投入了2.7億元的環保資金，新投産的項目，(環保)標準較高，達到了迴圈利用的標準。”

　　時代週報記者注意到，在50多分鐘的專訪時間裏，溫鵬程多次談到環保話題，“我們三年前就明確了環保管理，是生産環節一項重要的工作，我們的環保壓力不大”。

　　邁入2016年，溫氏股份發展勢頭迅猛。3月7日，溫氏股份披露了今年2月公司商品肉豬銷售情況，2月銷售商品肉豬109.81萬頭，收入22.15億元，銷售均價17.91元/公斤，環比變動分別為-31.74%、-27.66%、4.01%，對此溫氏股份解釋稱，“受春節假期影響，公司商品肉豬出欄量減少；公司業務規模擴大、商品肉豬出欄量增長及銷售價格上漲。”

　　近來，溫氏股份再次將産業板塊向全國佈局。2月3日，該公司披露了一項定增預案，“本次募集資金投資項目以每年合計新增肉豬産能 182 萬頭為目標，擬使用募集資金投資 11.6億元，用於建立4個肉豬養殖一體化建設項目。

　　啟動組織架構變革

　　溫氏股份內部家族分散，共計有13個家族，其中以溫鵬程家族和嚴居然家族影響最甚。據時代週報記者梳理髮現，溫氏股份的股本結構較為分散，無持有公司股份5%以上的單一股東，各股東的持股數及持股比例均較小。

　　截至目前，溫氏家族成員中，包括溫鵬程在內的11人在溫氏股份持股，合計持有公司6.07億股股票，持股比例為16.74%，為溫氏股份實際控制人。在董事會層面，溫氏股份共計有8名握有“實權”的非獨立董事，其中溫鵬程在公司擔任董事長，溫氏家族成員在非獨立董事中擁有4名席位，佔到1/2，對於公司董事會和股東大會形成決議，有重大影響。

　　另外，嚴氏家族在溫氏股份的“影響力”也不容小覷。溫氏股份總裁、技術總監嚴居然，以及嚴居能兩兄弟，均在董事會擔任董事，兩人合計持有1.77億股，持股比例達4.88%。

　　溫鵬程在接受時代週報記者採訪時，對於公司家族化傾向這一話題毫不諱言，“溫氏從成立那一天起，我們就是一個帶有家族烙印的公眾公司。” 溫鵬程表示，正是因為如此，早期的溫氏集團才被拒于資本市場之外，“但我們完全是以公眾公司的方式管理，所以管理團隊的成長和民主化，得到了充分的體現。”

　　溫鵬程進一步指出，雖然溫氏帶有家族烙印，但是管理團隊的作用、決策的程式是非常科學、合理，而且高效的。

　　時代週報記者注意到，從去年11月份整體上市成為創業板“第一股”後，溫氏股份經過資本市場震蕩，依舊穩坐“一哥”寶座。截至3月10日收盤，溫氏股份報收47.87元/股，總市值達到1735.41億元，超過綠地控股(600606.SH，總市值1555.09億元)和光大銀行(601818.SH，總市值1699.12億元)，在滬深股市2823家上市公司中， 平安銀行 的總市值目前不到1500億元，溫氏股份總市值排名第25位，可謂深市的新“巨無霸”

　　在整體上市後，上述13個家族和個人身家已過億，溫氏創始人提出的共同分享財富觀念變成現實。今年以來，溫氏股份繼續加大對股東的財富共用。根據2015年度的經營情況，溫氏股份發佈了《2015年度利潤分配預案預披露》公告，向全體股東每10股派發現金不少於5元(含稅)，合計派發現金股利不少於18.13億元，同時以資本公積向股東每10股轉增不少於2股，合計轉增股本不少於7.25億股。

　　不僅如此，溫氏股份還啟動了員工持股計劃。2月3日，溫氏股份披露稱，該計劃的資金總額不超過11.6億元，參與對象包括本公司董監高管理人員，以及簽訂正式勞動合同的子公司員工，總人數達19097人。

　　溫鵬程告訴時代週報記者，為了上市後更好地發展，溫氏股份直接啟動了關於組織架構變革的工作，已聘請了有關的第三方諮詢公司，指導此次變革。

　　“我們很快會以原來的母公司來帶動分公司發展，到下個階段，組織變革(實施)以後，可能會讓企業的管理更專業化，具體從業務隊伍專業化、年輕化這幾個方面體現出來。”溫鵬程對時代週報記者稱。