2月23日，在宣佈與TCL集團聯手設立100億元規模的産業並購基金之後，紫光集團董事長告訴包括《每日經濟新聞》在內的眾多媒體，紫光集團未來將要做3000億元産業投資和並購基金，而今年至少會完成600億~ 800億元投入，設立5隻左右的産業並購基金。

　　“在這一過程中，紫光集團將和國內在某些領域具有強勢地位的企業，以及國內某些政府資源結合起來，打造一個新的産業生態，讓中國企業在技術上和業務上迅速在國際上進入前三，甚至更好的位置。”趙偉國表示。

　　由此看來，紫光集團的“買買買”模式短時間真的停不下來。據了解，從2013年收購展訊開始，紫光集團開啟了一連串並購，一躍成為國內積體電路的龍頭，並成為全球第三大手機晶片製造廠商。

　　“買買買”模式邁向高峰

　　2013年7月，紫光集團以17.8億美元收購晶片設計公司展訊；隨後，又以9.1億美元收購另一家晶片設計公司銳迪科。2014年9月，英特爾以90億元人民幣入股紫光展銳，持股比例約為20%。紫光集團由此獲得了英特爾x86架構的授權，可以研發和銷售相關産品。而到了2015年，紫光集團“買買買”模式正式邁向高峰。

　　2015年2月，紫光集團10億元入股TCL集團，成為其第三大股東；4月，紫光智慧、紫光4.0分別出資20億元、10億元參與瀋陽機床增發，共買下瀋陽機床21.52%股份；5月，紫光集團控股的紫光股份宣佈28億美元收購惠普公司旗下“新華三”51%股權，紫光業務將拓展到和伺服器、存儲相關的IT領域；10月，紫光集團宣佈向台灣力成科技投資6億美元，收購力成約25%的股份，成為這家記憶體封測廠商最大股東；11月，紫光集團參與同方國芯的800億元鉅額非公開發行預案，同方國芯控股股東變更為西藏紫光國芯，持股比例20.75%。

　　值得注意的是，2015年9月時，紫光集團旗下子公司紫光股份投資38億美元入股美國西部數據公司，但在2月24日紫光股份發佈公告稱，因為需要走美國海外投資委員會的審查程式，公司決定終止該筆交易。

　　雖然此次收購受挫，但顯然紫光集團的“買買買”模式並不會就此終結。趙偉國表示，“與TCL合作的是我們今年宣佈的第一隻基金，今年我們會宣佈5隻左右的基金，總額至少在600億~800億元之間。”

　　趙偉國還表示，通過並購，紫光這些年保持了60%的成長。“企業的發展最核心是戰略，戰略是最重要的。一個企業永遠要尋找與眾不同的發展戰略，如果大家戰略一樣，完全拼管理，管理趨同的結果就是讓企業之間的競爭更加慘烈，更掙不到錢，競爭更加激烈。”

　　這麼多錢從哪來？

　　趙偉國對紫光集團這幾年“買買買”的成績是足夠滿意的。他並表示，“紫光集團6年半的成長，特別是這4年通過投資並購的發展歷史，給大家講一個真實故事，一開始我到處求人拿錢跟我合作，現在跟我們合作的人特別多，拿10億以下的人我是不見的。做企業是拿結果説話的，這三年紫光集團並購歷史的結果證明了我們的能力。”

　　但是，對於動輒上百億上千億的資金，以及未來3年要投入的3000億元，紫光集團哪來的這麼多錢？

　　按照趙偉國日前的説法，這些資金主要會依靠基金的方式解決。之所以採用基金化的方式，主要有兩個原因，一是它可以讓企業負債不那麼高，二是也可以讓更多的社會資本、資金、資源來參與企業的成長。“因為我們不是央企，也沒有人給錢，我們用自己的方式解決錢的事情。”

　　事實上，並購歷來都是一件十分凶險的事。而紫光集團頻繁大手筆收購，如何控制其中所蘊含的巨大風險呢？

　　“大家都讀過MBA、EMBA，大概有70%的並購會失敗，20%左右半死不活，只有10%會成功。從歷史來看，紫光集團這幾年的並購並沒有失手，原因就在於我們緊緊圍繞自己的戰略方向收購好的企業，企業資源之間一定要有協同效益。”

　　趙偉國同時也坦承，紫光集團的確受到了一些非議和爭議。“我們都是一步一個腳印走過來，大家看到我們的企業是什麼樣的企業，收購的企業是什麼樣企業，我們都在踏踏實實做事情，儘量把事情做好。”