最近，標準普爾發佈報告評出了“全球市值最高服飾公司25強”。主打中國男裝的海瀾之家，以600多億人民幣的市值排在第14位。

　　中國男人們“一年逛兩次”，造就了海瀾之家600億元的市值。這也使得海瀾之家市值，超過了 Coach、Prada、Burberry等世界著名品牌。

　　在服裝企業業績紛紛遇冷的大環境下，在A股上市公司海瀾之家，成為“另類”。在同業紛紛跨界炒股、轉型金融以圖自救的時候，海瀾之家成為死守主業還能賺錢的“少數”公司。

　　市值超Coach等國際品牌

　　海瀾之家又出名了。在2015年即將結束的時候，一張來自世界權威金融分析機構標準普爾的評比名單，給海瀾之家送上了“新年賀禮”。

　　標準普爾公佈的“全球市值最高服裝配飾奢侈品公司25強名單”中顯示，來自中國的“海瀾之家”排名第14位。

　　這份榜單顯示，列第十四位的海瀾之家，市值為94.98億美元，約合人民幣600多億元；榜單排名第一的為奢侈品巨頭LVMH，其市值為807億美元。海瀾之家市值相當於LVMH的1/8。

　　“海瀾之家比全球很多著名品牌市值還要高”。胡潤百富榜創始人胡潤評價説，海瀾之家的市值，甚至超過了Coach、Prada、Burberry等人氣大品牌，“高出的部分還不少”。

　　上榜的25家企業中，除海瀾之家外，還有江蘇三友、雅戈爾等三家中國公司上榜。但其市值均低於海瀾之家。

　　發佈此份榜單的標準普爾，是全球最為知名的評級公司之一。它發佈的數據被認為具有權威性。

　　標準普爾榜單中所稱的“海瀾之家95億美元”的市值，接近海瀾之家的近期市值。1月8日，海瀾之家股價為12.38元/股，其總股本為44.93億股。如此計算，海瀾之家的總市值為556.2億元人民幣。

　　在此之前不久出爐的2015胡潤百富榜上，海瀾之家的創始人周建平以460億元的財富排名24位，其個人資産基本來自對海瀾之家的持股。周建平為江蘇省江陰人，現年56歲。

　　與此同時，周建平的80後女兒周晏齊，則以210億的個人財富，躋身胡潤女富豪榜的第六位，排名高於SOHO中國的張欣。目前周宴齊通過榮基國際持有上市公司29.96%股份。資料顯示，周晏齊生於1983年，香港居民，目前為榮基國際的實際控制人。

　　靠服裝掙錢的“少數派”

　　在國內資本市場上，海瀾之家並不是一家“亮眼”的公司。新京報記者查閱過往報道和公開資訊發現，關於這家公司的話題和新聞甚少。2015年下半年，包括半年報和三季報在內，海瀾之家僅發佈了14份公告。

　　在一位紡織行業分析人士看來，海瀾之家“不怎麼會講故事”。他説，國內服裝行業大環境長期低迷，很多做服裝的同行都開始講概念，“有的搭車網際網路搞O2O；有的做金融，還有以炒股出名的”；但提起海瀾之家，“一般人只能想起‘一年逛兩次’和‘男人的衣櫃’這兩句廣告詞，再就是各個城市都能見到的標誌性黃藍相間的門店。”

　　缺話題並不意味著成績不佳。相反，眼下海瀾之家正以連續好看的業績，成為令整個服裝行業都感到困惑的樣板。

　　2015年三季報顯示，當年前9個月，海瀾之家營業收入達到113億元，同比增長39%；凈利潤為22.9億元，同比增長約42%；基本每股收益0.51元，同比大增38%，凈利潤居於A股紡織類上市公司首位。

　　2014年，海瀾之家借殼凱諾科技得以上市。在借殼重組方案中，海瀾之家做出的利潤承諾是：2013-2016年，實現扣非後凈利潤12.12億元、14.7億元、17.07億元和19.13億元。

　　根據公司2015年三季報的數據來看，海瀾之家當年前9個月，就已超過其當時承諾的2015年全年利潤。而在2014年，海瀾之家的凈利潤為23.75億元，亦高於利潤承諾。

　　一個顯著的特點是，海瀾之家絕大部分收入均來自於服裝。2015年上半年，其他收入僅佔海瀾之家總收入的0.1%。

　　海瀾之家的“漂亮業績”，在業界有些“另類”——畢竟同業的“小夥伴們”日子過得並不好。比如，上市公司七匹狼，2015年前三季度凈利潤，下降幅度為20.36%，且公司預計2015年全年凈利潤同比最高降幅可達30%；而九牧王去年前三季度凈利2.77億元，下滑9.76%；2015年6月，服裝主業持續下滑的百圓褲業正式轉型跨境電商。

　　而另一家業績亮眼的同行雅戈爾，則早已不能被歸入傳統意義的服裝類上市公司。

　　2015年三季度報告顯示，雅戈爾前三季度實現營業收入123億元；凈利潤32億元，同比增長66%。其中，服裝板塊凈利潤僅為5.43億元，“炒股”賺的錢則達到19億。

　　一位紡織行業分析人士稱，在近兩年國內服裝業的大環境下，做主業賺錢甚至成為企業一種奢侈的願望。“海瀾之家，是目前為數不多的沒有改行卻活得滋潤的服裝公司。”此前有報道評價説。

　　根據去年券商的研報，海瀾之家“笑傲”行業寒冬的原因，包括“高性價比、快時尚”的定位構築了模式壁壘、“大力改造終端門店”、“強大的終端能力是區別於競爭對手的重要優勢”等。

　　擴張，擴張，“和優衣庫拼了”

　　“天天想轉行，永遠做外行。再普通的産業，只要站穩龍頭就有回報。”秉承這一理念，周建平掌舵的海瀾之家，創始以來從沒做過“跨界”的事。

　　根據海瀾之家IPO時公佈的資料：2009-2011年，公司的門店數量分別為903家、1389家和2096家。

　　其中，公司主品牌“海瀾之家”的門店數量從2009年年初的655家增長到2011年末的1919家，年均複合增長率達到43.09%，旗下女裝品牌“愛居兔”門店為177家。2012年年末，“海瀾之家”品牌店的數量達到2390家。

　　進入2015年，當各大服裝上市公司將資金投向其他領域用以分散服裝單一主業風險的時候，海瀾之家仍未停止其擴張步伐。

　　2015年半年報顯示，當年上半年，“海瀾之家”新開門店207家，期末門店總數3382家，較2014年上半年末增長6.89%。公司旗下另外兩個新的服裝品牌也同步發力，“愛居兔”新開門店40家，期末門店總數274家；“百衣百順”新開門店為29家，期末門店總數達到了128家。門店的擴張成為海瀾之家收入增長最主要的推動力。

　　看似瘋狂的擴張動作背後，是一顆更為瘋狂的品牌野心。“我要和優衣庫拼了!”

　　2013年9月3日，在海瀾之家的投資者見面會上，董事長周建平公開叫板優衣庫，此言一齣即引發輿論轟動，周建平向媒體再次強調：“我是認真的。”

　　主營男女休閒服飾的優衣庫，和主營男士正裝的海瀾之家，從定位上看似乎並不一致，因此周建平公開挑戰的言論一齣，亦被質疑其是否“選錯目標”。

　　但周建平則一再肯定，海瀾之家已將優衣庫當做對手。“海瀾之家在商務西裝之外，也提供越來越多元化的男裝休閒服飾，且定價平民化，客群與優衣庫存在交疊。”