董秘王行村表示，因為6個月內不能再次重組，公司將採取重組之外的方式破解難題

　　一度以董事會內鬥進入媒體視野的萊寶高科，用了一週時間終結分歧。11月17日晚間，萊寶高科發佈多份公告稱，公司董事在經過充分溝通與協商後，于當日召開的董事會會議中，一致作出終止本次重組計劃的投票決定。萊寶高科歷時半年的重組最終宣告失敗。

　　對重組寄予很大期望的投資者一時之間難以接受這個結果。對於許多中小投資者而言，在萊寶高科停牌的七個月時間中，很多人都盼望著公司能夠早日重組成功並復牌。但隨著大股東的反對，該重組計劃最終流産，復牌後的萊寶高科也隨之跌停。

　　董事會

　　對重組爭議激烈

　　對於終止此次重組，萊寶高科董事會本來分為兩派。

　　有大股東神華集團背景的董事長臧衛東始終支援終止重組，“在大股東反對，且交易對象也放棄的條件下，如果繼續進行重組，耗費的時間、精力和財力都會非常大。所以如果我們繼續做下去的話，做成功的概率就很小了。”

　　以董秘王行村為代表的持反對意見的董事則更願意從本次重組將給公司帶來的經營上的改觀考慮。“重組能有利於公司的産業結構，並完成對其他非消費産品的優化。”

　　王行村的考慮，出於公司的經營所面臨的問題。

　　作為公司主營業務的導電玻璃行業，目前已經處於市場競爭非常激烈的行情中，其中又以價格競爭最為激烈。曾作為蘋果觸摸屏第二大供應商的台資企業勝華科技，去年已有多個國內子公司破産關閉。

　　王行村認為，隨著消費電子市場的逐漸飽和，這一行業的後續增長將越來越緩慢，工藝技術也達到一個瓶頸，需要新的創新出現。

　　而從後來萊寶高科透露的資訊來看，此次重組有兩家標的方。

　　一家是提供觸控顯示産品一站式供應的企業，主要産品包括液晶顯示模組、觸控顯示一體化模組、電容式觸摸屏以及配套的ITO玻璃、蓋板玻璃等産品，廣泛應用於車載顯示、醫療設備、工業控制等諸多領域。

　　另外一家主要從事ITO導電玻璃、電容式觸摸屏模組及相關産品的生産和銷售業務的企業，擁有較為充分的G-G結構電容式觸摸屏模組産能資源，與車載、醫療、工控等專業應用市場具有較強的資源互補作用。

　　可見，萊寶高科此次重組是著眼于産業鏈資産的互補整合。

　　而大股東反對公司重組的原因是“鋻於公司所處行業競爭激烈，技術更新快，若再並購相關企業，時機尚不成熟，存在一定的風險”。

　　自稱無派系不和

　　重點要做兩件事

　　雙方似乎都有道理。事情的結果是，一週之後，王行村和其他反對終止重組的董事會成員，最終投了贊成票。

　　在11月18日下午進行的網上投資者説明會上，有投資者問董秘王行村為何起初反對，最後又贊成終止重組。

　　王行村表示，其在第五屆十六次董事會投反對票，主要是基於對本次籌劃重組方案有利於公司長遠發展的角度做出的決策；後因再次溝通努力，相關股東及董事維持其不同意公司籌劃本次重組的決定；且各主要交易對方已陸續決定終止與公司籌劃重組事項；再加上重組停牌截止期限臨近，公司籌劃重組的主要條件已不具備，因此他在第五屆十七次董事會上投同意票，同意終止籌劃重大資産重組事項。

　　外界將此解讀為內鬥雙方和解，王行村向《證券日報》記者表示，董事會成員並沒有不和，只是表達各自的不同意見。

　　對於公司未來作何打算，王行村告訴《證券日報》記者，公司接下來重點做兩件事，成立公司資本與戰略規劃小組，檢討和完善公司發展戰略，通過內生式和外延式發展結合的方式，積極尋找包括新材料、物聯網、車聯網等在內的更多行業發展機會，利用資本市場助力公司發展。

　　另外一件就是，公司將積極參與深圳高新區北區産業升級改造。

　　王行村表示，因為6個月內不能再次重組，公司將採取除了重組之外的其他方式尋求公司的發展。