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華僑城地産業務顯疲態 業內建議另尋新盈利點

  • 發佈時間:2015-10-10 07:19:17  來源:環球網  作者:佚名  責任編輯:劉小菲

  在央企改革的關鍵時期,華僑城集團旗下子公司的頻繁人事變動顯得頗為引人注目。

  9月28日晚間,華僑城A(000069.SZ)發佈公告稱,鋻於公司董事長劉平春已達法定退休年齡,即日起不再擔任公司董事長、執行委員會主任委員、戰略委員會主任委員等職務,離任後將不再擔任公司任何職務。同日,華僑城集團旗下子公司深圳康佳集團股份有限公司(000016.SZ)公告宣佈總裁劉丹遞交辭職報告。

  “在央企改革號角下,華僑城也在推進深層次的變革,是國企混改的先鋒之一。隨著華僑城A和深康佳的人事動蕩告一段落,華僑城集團則更容易騰出手腳在體制改革上做文章。”業內一位分析人士指出。

  華僑城A突圍

  10月8日,在華僑城A的官網上,管理團隊一欄內,劉平春、侯松容的職務仍未做出修改。實際上,華僑城A的人事變動早有前兆。

  “劉平春是因年齡原因離任,這屬於正常的人事變動,如無意外,段先念將接任公司董事長職務,但這一任免決定目前尚未公佈。”華僑城A一位內部人士對記者表示。

  早在9月10日,國資委官網就已發佈任免通知,免去劉平春同志的華僑城集團公司黨委常委職務。同時被免去職務的,還有華僑城集團公司副總經理吳斯遠及華僑城集團公司黨委常委侯松容。同日,侯松容還辭去了華僑城A的總裁、董事職務。

  也是在這一天,華僑城A召開董事會會議,華僑城A聘請王曉雯擔任公司總裁,任期同本屆董事會任期一致;並同意增補段先念、王曉雯為公司第六屆董事會董事候選人,二人在9月28日的股東大會上正式獲選為董事。

  “在任克雷卸任華僑城A董事長職務後,華僑城缺乏強勢的管理層,劉平春接任只是過渡。而在近兩年段先念接任任克雷在華僑城集團總經理的職務後,已經開始啟動對華僑城集團的架構調整與梳理,由其入主華僑城A實際上有助於公司與集團之間的協調發展。”深圳一投資機構負責人對記者表示。

  公開資料顯示,在進入華僑城之前,段先念曾任西安曲江新區管委會主任、黨工委副書記、書記,西安曲江文化産業投資(集團)有限公司董事長、總經理等職,是“曲江模式”的主要創始者。這種模式在一定程度上恰好與華僑城的“旅遊+地産”模式相契合。

  而華僑城A有關負責人曾對本報記者表示,管理層在公司改革的相關工作會上確實提到過“文化産業+旅遊産業+城鎮化”的發展思路,但具體怎麼落實,目前仍不清楚。

  在經歷了快速發展後,華僑城A去年的地産業務已略顯疲態。2015年上半年,華僑城A實現營業收入101.61億元,同比減少25.27%。其中,旅遊綜合收入42.81億元,同比減少27.04%,房地産結算收入54.93億元,同比減少25.60%。歸屬於上市公司股東凈利潤14.14億元,同比減少28.56%。

  “華僑城A必須尋找新的業績增長點,創造新的盈利模式,降低房地産業務比重,重點發展文化旅遊産業更容易被資本市場看好。”深圳某券商首席分析師表示。

  為改變現狀,華僑城A在今年3月的定增計劃中引入了寶能係,定向發行11.63億股募集80億元,其中,大股東認購10億元,寶能係首次以近70億元入股,佔股12.1%,華僑城A大股東持股比例下降至50.77%。

  “在目前央企改革的大背景下,引入寶能係或許成為華僑城A突圍混改的一條路徑,但未來公司的改革方向仍要取決於大股東華僑城。”上述投資機構負責人對記者表示,目前看來,寶能係入股華僑城A,只是作為財務投資者的身份,不進入董事會,不參與公司經營決策。

  大股東的戰爭

  而對於華僑城集團而言,則面臨著央企重組的硬仗要打。

  今年5月底,由中小股東提名的2位董事、2位獨董,成功控制了深圳康佳集團董事會,打破了華僑城獨佔7個席位的格局,深康佳則成為A股歷史上首例中小股東獲得董事會控制權的上市公司。

  自此,華僑城集團失去了深康佳的董事會控制權,原來7個董事席位現在僅佔3個,而這則給華僑城集團帶來了無法合併深康佳財務報表的難題。

  2014年年報數據顯示,華僑城A的營業收入為307億元,深康佳將近200億元,深康佳對集團的業績貢獻達40%。如果不能並表,華僑城集團將只有華僑城A的收入,位列央企最後一名。而按照國資委的要求,營業總收入在央企中排名末位的,必須重組合併改革。

  這意味著,如果華僑城集團失去對深康佳的控制權,未來將面臨合併重組。為此,華僑城並未放棄。

  9月28日,深康佳公告宣佈公司總裁劉丹辭職。在此之前,深康佳董事及副總裁宋振華、獨立董事張民及監事張光輝也相繼辭職。

  “中小股東獲得董事會控制權後,華僑城方面顯然不會輕易罷休,張民辭職後,劉鳳喜接任董事局主席,這也是華僑城與中小股東達成和解的結果。”上述投資機構負責人指出。

  據公開資料顯示,作為華僑城集團總經理,段先念從上任伊始就多次到康佳調研,並多次提出深康佳必須重返消費類電子第一集團軍。這則意味著,深康佳在華僑城的佈局中佔據重要地位。

  “張民雖然得到中小股東的聯合舉薦,但缺少家電行業經驗。而劉丹上任後,在公司人事中高級管理崗位變動頻繁,員工離職率與以往相比也大幅上升,這讓中小股東感到不滿。”上述業內分析人士表示。

  在9月10日的股東投票中,深康佳部分中小股東代表已明確倒向大股東華僑城,隨著宋振華、劉丹、張民及張光輝等四人辭職後,此場大股東與中小股東的博弈以後者完敗而收場,大股東華僑城重新取得了對康佳的控盤能力。

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