全球“千億美元收入企業榜單”或許在不久將迎來一位新成員，一個來自中國的純內資網際網路企業樂視將與蘋果、谷歌等公司成為鄰居。

　　新年上班第一天，樂視近5000名員工收到了CEO賈躍亭遞來的新年禮物——2015年上半年，樂視將全力推行合夥人制計劃，每一位正式員工都將擁有樂視生態原始股份，並且達到同崗位全行業最高比例。

　　更讓員工興奮的是，賈躍亭還在新年致辭中首次披露，樂視垂直整合的“平臺+內容+終端+應用”的生態模式正逐漸成型，預計2015年，樂視生態全年收入達到230億元。樂視在下一個階段將力爭邁向千億美元收入，成為偉大的全球生態型公司。

　　這一封提振員工士氣的新年致辭，不但驅散了去年以來一直圍繞在樂視上空的各種流言，增添了資本市場的信心。現在，樂視網股價在創業板已實現“四連陽”，正在向夢想中的“千億美元俱樂部”衝擊。從去年的數次停盤到現在狂飆突進，樂視在過去的一年中發生了什麼奇跡？現在，告訴你一個真切的樂視。

　　癡情樂迷撥動賈躍亭心弦

　　“2014年，超級電視銷售達到180萬台；樂視影業有望衝擊年度票房第一；樂視網持續保持了5強的行業地位；樂視生態年度營收突破百億。” 這份報告上的亮麗數字並沒讓董事長兼CEO賈躍亭有太多的欣喜。

　　讓他動容的，是一位網民“小男孩kaka”在微網志裏的留言。

　　這位網民12月23日在微網志上對賈躍亭隔空喊話：“只要你大聲告訴廣大樂迷，你不會離開樂視，你將永遠留在樂視。那麼，樂視的股民們將不會再陷入這無休止的恐懼中。”賈躍亭在第一時間作了回復：千言萬語一句話，樂視就是我的生命。

　　一石激起千層浪。“在如今對樂視忍痛地堅守，只為了完成你的夢想，我得到回報。”“所有的不公正待遇都將過去，黎明即將來臨，希望樂視不要讓我們失望。”……網友們紛紛留言，表達著自己的心聲。

　　作為創始人，賈躍亭對樂視的感情自不待言。但在他內心深處，最看重的是樂迷和投資者對樂視的肯定和認可，最執著的是造福人類的情懷和理想。總裁例會上，在聽取有關部門的客戶服務情況彙報時，他説：“凡是樂視對用戶承諾的事都必須兌現，不能殺雞取卵。用戶價值為先，商業價值為後。”

　　賈躍亭回國後，雖人在病房，但一天也沒有停止工作：發佈造車SEE計劃、樂視體育獨立融資、樂視影業擬注入上市公司、樂視與微軟達成戰略合作……一連串動作將高速發展的樂視穩穩地牽引在預定的軌道上。

　　“可以肯定的是，樂視運營正常，業績向好。但這遠不是我們的目標，我們的願望是用顛覆創新和持之以恒，創造財富改變世界，以更好的方式改善民生。”賈躍亭説。

　　在他的理念影響下，從超級電視到影視、體育，再到超級汽車，樂視全産品線都是為了讓人們得到極致體驗，升級生活品質。“我並不期望樂視是一家明星公司，而是一家民生公司。”賈躍亭説。

　　他也不避諱公司發展面臨的挑戰。比如，資金、內部協同問題就在考驗著賈躍亭及其高管團隊的智慧。“這些情況的出現很正常，都是企業在高速增長期的自然反應。更沒有那麼可怕，我們的生態模式歷經市場檢驗是非常成功的，今年將從根本上解決資金問題，生態效應將迎來聚變。樂視未來可期。”賈躍亭説。

　　造車，是樂視去年最為搶眼的亮點。在樂視成為全球首家正式宣佈製造汽車的網際網路公司後，各種稱讚和懷疑也並行而至。對此，賈躍亭的回答是：“即使萬劫不復，依然義無反顧。”已潛行一年的的矽谷頂尖研發團隊正晝夜兼程，與時間賽跑。樂視一季度將發佈汽車UI系統。該系統專為汽車場景設計，在人機交互、用戶體驗等方面有多項創新和提升。近期與多家汽車零部件巨頭進行交流互訪，雙方合作意願強烈。緊接著將與NVIDIA、博通等汽車晶片供應商進行深入交流與合作。

　　在距賈躍亭病房數公里之外的樂視總部大廈，人力資源部正在為本週新加入的30多位員工辦理入職手續，源源不斷為樂視注入新鮮血液。行政部的員工忙著發送新年起全員免費停車的郵件。政府事務部員工正梳理材料：一年來，共有文化部、交通部、證監會、北京市、上海市、重慶市等部門和地方的負責人前來考察調研，北大、清華把樂視作為MBA班的交流基地……來自政界、業界、學界的90多批次調研交流活動為樂視的發展碰撞出思想的火花。“樂視雲視頻關鍵技術研發及産業化”入圍國家發改委雲計算工程，“樂視移動網際網路專項”入圍科技部火炬計劃……。

　　樂視需要的，也許就是時間。市場迎來的，也許就是奇跡。

　　樂視網愈戰越勇

　　作為樂視生態的重要平臺，樂視網佔據著總部大廈兩個樓層。會議室裏，員工正在策劃邀請用戶到橫店《羋月傳》劇組探班活動。

　　年度現象級綜藝節目《我是歌手2》在樂視網獨播，紅透半邊天的《紅高粱》是樂視與花兒影視聯姻後的首部作品，《羋月傳》未映就已先紅；樂視獨家網路版權的《武媚娘傳奇》開播當天收視率直接破2，創造了近年來電視劇開播最高收視紀錄；汪峰演唱會直播開啟國內網際網路演唱會付費直播先河，受到人民日報等多家媒體關注；包含羽泉聖誕演唱會的超級直播月再一次把網路付費觀看模式發揚光大。在剛剛過去的一年裏，樂視網步步為營，步步為贏。

　　移動端是網際網路行業兵家必爭之地。圍繞用戶極致體驗這一目標，樂視網投入強大人力物力加強樂視視頻APP的研發、運營和推廣，樂視視頻APP也被評為年度最受歡迎影像播放應用軟體。

　　樂視網際網路應用事業群運營總裁高飛説，用戶一直都是樂視生態版圖的中心。樂視生態是“平臺+內容+終端+應用”的垂直整合，這種被外界稱道和效倣的生態模式，使樂視網成為目前國內唯一一家實現盈利的視頻網站。財報顯示，2014年第三季度樂視網營業總收入較去年同期增長122.42%，增速遙遙領先於其他視頻網站。

　　未來視頻網站的競爭將升級到全屏、全産業鏈、全球的競爭。樂視如何應對？據高飛介紹，樂視網將圍繞“IP”來堅守內容陣地，從版權掌控升級至全IP的掌控；同時以用戶為核心，發揮粉絲經濟價值，精耕細作。

　　展望新年，作為樂視生態中的核心環節，樂視網將進行全産業鏈的整合和全生態的協同，成為産業鏈中資源整合、分發及增值平臺，不斷提升用戶規模和體驗，推動生態型業務組合的持續進化。

　　過去一年，在外界看來多方壓力下的樂視網似乎一直如履薄冰，實則愈戰愈勇，從未放棄。作為一個視頻網站，樂視網一直在踏實地為用戶生産和提供著優質的內容及體驗，始終走在行業前列。

　　漩渦的中心格外平靜。穿行在樂視網，感受到的更多的是熱情和昂揚，是“莫聽穿林打葉聲，何妨吟嘯且徐行”的坦然，與外界的想像迥然不同。

　　樂視影業是帶給市場驚喜的珍珠

　　樂視影業，這粒樂視生態系統中的“珍珠”，一直在帶給市場驚喜。

　　在樂視總部11層的樂視影業辦公室，難覓一張電影海報，而影院社交活動的用戶照片被張貼在顯眼位置。在競爭白熱化的電影市場，“以用戶為核心”或許是樂視影業異軍突起的重要原因。

　　2014，樂視影業實現“超速度”發展。《熊出沒》、《小時代3》、《敢死隊3》、《歸來》、《老男孩》……一連串耳熟能詳的電影名字與樂視影業的品牌交相輝映。

　　在2014年的B輪融資發佈會上，樂視影業CEO張昭告訴投資者，不同於傳統電影企業他正在“用做産業的方式做公司”，這就是“一定三導”+“蝴蝶模式”。這種顛覆性的商業模式吸引了48億元融資。樂視影業出品、發行電影13部，票房約24億元，增長速度約130%，位居五大民營電影公司第一陣營。

　　除了在國內不斷取得票房奇跡外，樂視影業正在強力推進其海外戰略：在南韓首爾舉辦“中韓樂視之夜”，宣佈成立樂視影業南韓分公司，與多名南韓導演展開闔作；成立樂視影業北美分公司，成為樂視生態海外戰略的重要環節。樂視“珍珠”，在海外市場熠熠生輝。

　　在樂視影業會議室墻上，貼著一張地網團隊的分佈圖。強大的地網團隊，覆蓋城市136個、高校200所、影院1200余家，在2014年的電影項目《小時代3》、《老男孩》等的影院社交中，都起到了重要的作用。

　　2015年，樂視影業為用戶制定的誘人 “功能表”即將揭曉，增速一直保持在100%以上的樂視影業能否在新的一年達成40-50億的票房讓人期待。消息傳來，樂視影業簽約導演兼藝術總監張藝謀執導的全英文大片《長城》即將開拍，1.35億美元投資位列目前中外合拍影片投資之首。

　　樂視體育急行軍

　　新年伊始，樂視體育公司辦公室一片忙碌，播出團隊正在緊張地直播第16屆亞洲盃足球賽。

　　樂視體育，在樂視生態中擔當著差異化競爭的“生力軍”角色。從傳統意義上的“視頻網站的體育頻道”升級為“網際網路體育産業公司”，再到即將完成數億元A輪融資，樂視體育只用了一年時間。

　　從內容(充實彈藥)、硬體(研發武器)到人才(壯大隊伍)，樂視體育，一路急行。

　　在內容上，目前，樂視體育囊括了F1、NBA、CBA、英超、中超等國內外頂級體育賽事版權，建立起強大的賽事版權帝國。在高爾夫球賽方面更是拿到了70%以上的獨家版權。這或許正是樂視體育不斷抬高內容門檻、打造用戶護城河策略的體現。通過重點賽事向用戶收費的方式，樂視體育正在重塑體育內容平臺的遊戲規則。

　　樂視體育還將目光瞄準智慧硬體設備。“樂視體育智慧硬體包括智慧運動裝備、智慧可穿戴設備、智慧相機或攝像設備和智慧手持設備等。1月份，樂視體育將發佈第一款智慧硬體産品。”樂視體育CEO雷振劍説。

　　有了智慧硬體，增值服務就水到渠成。未來，樂視體育或許將圍繞賽事運營、內容服務和智慧化為用戶提供更多增值服務，包括彩票、遊戲、體育培訓、電商和票務服務。

　　樂視體育的前景吸引著高級人才的快速聚集。2014年初，原奧美集團體育行銷總監強煒和搜狐體育頻道總監金航加盟；8月，央視著名主持人劉建宏加盟，擔任首席內容官；11月，原新浪體育頻道合作總監于航加盟，成為樂視體育負責海外和版權業務的副總裁。此外，還延攬了北京智慧視界原CEO李大龍擔任智慧硬體方面副總裁。樂視，可以説已經成為聚集行業精英最多的體育公司。

　　打造內容服務、賽事運營、智慧硬體和增值服務四大業務板塊，把以前基於廣告售賣的傳統媒體模式轉變成面向用戶的模式。沿著這條清晰的“行軍路線”，樂視體育加緊在體育産業全面佈局，並計劃在海外上市。

　　樂視雲掀開蓋頭

　　日前，一場“樂視微軟全球戰略合作發佈會”把樂視雲計算帶進公眾視野。

　　樂視雲計算並不像樂視生態內容層的樂視網、樂視體育、花兒影業那樣聲名在外，也沒有終端層超級電視、樂小寶和超級汽車那樣的超高人氣。與善於做娛樂、行銷的樂視其他業務線相比，“雲計算”似乎高深莫測。

　　全球最頂級軟體巨頭微軟的倚重，撩開了樂視雲計算的神秘面紗。

　　觀湖國際大廈15層，寬敞明亮的工作空間裝點著盆盆綠植，陽光透過聯排落地窗揮灑進來，低低的討論聲和鍵盤敲擊聲此起彼落，呈現一派生機勃勃的景象。

　　樂視網CTO、樂視雲計算董事長楊永強説，樂視雲計算承擔著樂視生態“平臺+內容+終端+應用”中“平臺”的戰略佈局任務，目前已擁有全球第一個全4K、全面支援H.265新一代視頻技術的企業級雲視頻開放平臺，在全球範圍擁有近400個CDN節點、6Tbps頻寬儲備。

　　樂視雲平臺既服務於自身業務發展，比如樂視網及超級電視上的所有視頻內容都是通過樂視雲平臺傳輸、轉碼、存儲、分發、播出的，這也是大家買了樂視超級電視在家就能享受4K甚至3D片源和質感的原因。同時，樂視雲平臺還為其他行業客戶提供視頻雲計算服務。

　　當下的傳統行業如媒體、教育等，正面臨著向網際網路轉型的關鍵階段，網際網路如電商、動漫、遊戲等也即將迎來視頻化的浪潮。雲計算公司應運而生，以專業視頻化雲計算的方式幫助傳統行業快速轉型，變革原有商業模式。

　　時下，隨著浙江衛視 《中國好聲音》、 《奔跑吧兄弟》等節目在新藍網上大熱，其所帶來的經濟效益和影響力都遠超預期。新藍網作為傳統廣電融合新媒體的成功典範，背後依託的正是樂視雲視頻開放平臺強大的技術支援。

　　自去年1月成立以來，樂視雲計算通過建立雲點播、雲直播、CDN等視頻服務，已在全球範圍內擁有2000多家企業客戶。

　　據樂視雲計算CEO吳亞洲介紹，今年，樂視全球化將邁出重要步伐，樂視雲計算作為全球化戰略平臺層的重要一環，將先行進行部署，致力於將自身打造成內容匯聚、平臺貫穿、內容發行的超級視頻雲平臺，以確保樂視垂直生態模式順利落地海外。同時，也為全球企業客戶及個人用戶提供優質豐富的視頻雲服務，引領全球下一代視頻雲服務的全新模式。

　　“變革之路不尋常。人生一瞬，做真正造福人類的事，這就是樂視的夢想。”站在巨大落地窗前的賈躍亭，雙臂環抱，目光平靜而堅定。