2015年3月，暴風科技上市前，馮鑫微信一位記者，説有位朋友打算退隱江湖了，他觸動很大，若有所失，想在公司上市後去母親在山西的老房子裏閉關一段時間，隨身帶上幾本書：《道德經》《約翰·克裏斯朵夫》《刀鋒》。

　　幾天之後，暴風科技在深圳證券交易所創業板上市。從3月24日到5月4日，這只股票連拉29個漲停。僅一個多月，作為擁有2500多萬股股票的創始人，馮鑫的身家已經超過60億元。他還有空閒去山西嗎？

　　退一步海闊天空

　　對創業已10年的馮鑫來説，這是一場不斷被延遲的狂歡。好在，儘管姍姍來遲，畢竟還是來了。

　　從2006年搭建VIE(Variable Interest Entities，“可變利益實體”)架構，引入IDG的美元投資開始，馮鑫就是衝著做好暴風影音然後到美國上市的目標去的。可惜，也許是因為金融危機，也許是因為別的什麼，暴風始終沒能成功刮進美國市場。倒是不斷有公司找到府來談收購：新浪、搜狐、馬鈴薯、優酷、盛大，全談了一遍。對馮鑫個人來説，他們開的價錢絕對可以讓他功成身退。但他硬是沒有鬆口。

　　“我覺得我既然做了這麼一件事兒，而且做了這麼久，最後賺一筆錢就走了，就太沒意思了”。

　　2010年，馮鑫終於等到一個機會——中信證券建議他讓暴風回到國內上市。

　　這個過程的實質，是尋找國內的投資機構“接盤”，回購IDG、經緯中國等機構的美元投資。對此馮鑫只説，其間的痛苦堪比蛻皮。

　　玩轉資本遊戲

　　2004年離開金山公司之後，馮鑫在雅虎中國待了一年，終於還是決定自己出來創業。次年，酷熱科技創立，避開了下載領域，專注于桌面視頻軟體的開發。這家公司的註冊資本是50萬元人民幣。馮鑫心裏清楚，做視頻軟體短時間是掙不到錢的，所以他得幹一些別的——比如幫一些公司導流量，掙一些快錢。

　　做了沒多久，當時剛剛小有名氣的蔡文勝主動找到府來，説服馮鑫接受了自己的天使投資，一共300萬元人民幣。幾個月之後，IDG資本也跟了進來。

　　據説，IDG的合夥人張震和馮鑫見面只問了兩個問題。第一個是：“你能幫我們做什麼我們很清楚，我們能幫你做什麼？”“你們能給我錢。”馮鑫很直接，他的公司當時只有10多人的規模，但他覺得至少值1000萬美元。第二個問題是“你怎麼看雷軍和周鴻祎？”兩個問題聊完後，馮鑫下樓，很快接到了電話，IDG決定投300萬美元。

　　要不是這筆錢，馮鑫很有可能收購不了暴風影音。當時，暴風影音有幾千萬的裝機量，是炙手可熱的播放器軟體。它的開發者叫周勝軍，是哈爾濱的一位軟體工程師。馮鑫和周勝軍聯繫過，但周勝軍不願意把暴風賣給他。最後是蔡文勝做了個仲介。據蔡文勝回憶，當時他僅憑雙方的一個口頭協議，在半個小時內把1200萬元人民幣劃到周勝軍的賬上，過後再轉手給馮鑫。當然，價錢不再是1200萬元。

　　2007年1月，馮鑫的新公司暴風網際創立了。

　　解套管理困局

　　創業之前，馮鑫去找過他在金山公司時的上司雷軍。雷軍列出他的幾大缺點。事後回想，馮鑫嘆服“雷軍還是厲害”“我有我擅長的東西，但如果説要做一個偉大公司的CEO，我就欠缺太多東西了。我很隨便就可以舉出三樣致命的，比如不懂管理、不懂資本、不懂財務技巧”。

　　收購暴風影音時，馮鑫就有一個念頭：一定要把暴風做成線上模式，把旁邊的播放列表轉變成節目單。“如果把這個事幹成了，就沒別人什麼事了，我們的用戶量那麼大”。但“這件事”先後找了3個團隊，遲遲完成不了。強烈的挫敗感甚至令馮鑫萌生退意。而在此期間涌現出來的成百上千家公司，開啟了視頻網站的戰國時代。

　　為了挽救暴風，2009年，馮鑫作出了一個至關重要的決定。他召集所有高管開會，“你們都説自己在重要崗位幫我把關了，每個人都來講講，你們做的哪些事幫助公司成長了”。

　　結果，一年之內，暴風的七八位副總裁走了一半，公司也重新回到了正軌。這個過程，馮鑫稱之為“解套”，他認為要點在於“公司最重要的事一定要親自抓”。2010年，線上業務“暴風盒子”終於推出。雖然勢頭不再像2006年、2007年那麼兇猛，暴風畢竟再次進入了上升通道。

　　如今暴風成功上市，一切重新充滿變數。這位“窮人”在“暴富”之後會如何表現？讓我們拭目以待。(原載《財經天下》)