近幾年對“轉型”高度熱衷的金飛達這一次“玩大了”：公司20日披露了購買奧特佳100%股權的重組方案，這筆初步定價26.5億的交易，讓主營服裝業的金飛達得以“跨界”涉足汽車空調壓縮機。而此前，金飛達先後還曾收購過金礦，琢磨過向電商和移動網際網路轉型，所選擇的方向皆是當時市場熱點。

　　自7月21日起停牌的金飛達20日發佈公告 ，宣佈擬以定增及支付現金相結合的方式購買南京奧特佳新能源科技有限公司100%股權，交易對價暫定為26.5億元。其中，以現金支付3.975億元，剩餘部分以4.56元每股發行4.94億股支付。

　　同時，金飛達擬向實際控制人王進飛以及宏偉投資定增募集配套資金7.5億元，發行價格為4.78元每股。所募資金除用於支付本次交易的現金對價外，其餘用於支付奧特佳相關項目建設費用等。主要包括年産200萬台新型壓縮機工程項目、年産100萬台電控壓縮機工程項目。

　　據公告，奧特佳主營汽車空調壓縮機，其截至今年9月30日的賬面總資産為19億、所有者權益為8.89億元，對比預估值，評估增值率約為198%。按照業績承諾，奧特佳2014至2017年凈利潤分別不低於2.28億元、2.7億元、3.3億元和3.88億元，其扣非後凈利潤分別不低於2.05億元、2.43億元、2.97億元和3.49億元。

　　憑藉此次交易，金飛達將跨界涉足汽車空調壓縮機行業，實現“雙主業”並行。而這，已不是金飛達近年來的首次轉型。從2011年底起，這家買過金礦、説過要做電子商務和移動互聯的上市公司總是對“轉型”樂此不疲，而其最終結果往往卻往往令人意外。

　　2012年12月28日，經過約1個月的停牌，金飛達宣佈了以3120萬元購買鑫寶礦業、大渡河礦業各52%股權的消息。消息發佈後，公司股價連續四天漲停。事實上，從2011年底起，以金飛達宣佈收購卡西礦業45%股份開始，公司陸續有購礦舉動，而2012年底宣佈一次一舉收下兩家公司，大有將轉型推向高潮之意。在當時“逢礦就漲”的市場下，金飛達股價的飛升也不是異事。但是，回看公司整個購礦過程，其實與金飛達前兩大股東的減持期也完全“吻合”。2012年1月5日，公司預告，第一、第二大股東，帝奧集團、金飛馬計劃的重磅減持計劃，即在2011年11月28日至2012年12月28日，分別減持不超過1500萬股、800萬股股份，佔總股本的比例分別為7.46%和3.98%，減持價格不低於8元每股。

　　高調收購的最後結果，卻是草草出售。2014年2月27日，金飛達宣佈，擬以1.62億元向關聯方出讓三家礦業子公司股權，而標的正好就是上述鑫寶礦業、大渡河礦業各52%股權以及卡西礦業45%的股份。

　　除了“曇花一現”的礦業資源，金飛達的轉型概念還包括了後來時興的電子商務。2013年10月22日，在經過了短暫的一日停牌之後，金飛達復牌併發布“澄清公告”，證實了其“對向電子商務和移動網際網路相關領域産業升級、轉型做論證及準備”的消息。這樣的“自我行銷”之下，公司同階段的股價自然表現不俗：從10月初至消息發佈後，股價累計漲幅超過40%。而11月1日，公司宣佈在上海自貿區設立上海聖遊投資、上海紡冠電子商務兩家子公司，以此來印證轉型。但是，從2014年的半年報看，上述兩家公司似乎未曾開展業務，營收、凈利潤等指標均對應為零。