如何打造具有競爭力的新型主流媒體？如何建成擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團？21日，在深化文化體制改革中走在全國前列的上海文化廣播影視集團有限公司邁出改革實質性一步。

　　百視通新媒體股份有限公司和上海東方明珠(集團)股份有限公司21日晚間同時公告，控股股東上海文廣集團擬實施百視通對東方明珠的換股吸收合併、發行股份及支付現金購買優質資産、募集百億配套資金等重大資産重組。這意味著，百視通和東方明珠兩家上市公司不久將合二為一，成為上海文廣集團統一的産業平臺和資本平臺。

　　根據該公告，重組完成後新上市公司將以強大的媒體業務為根基，以網際網路電視業務為切入點，實現受眾向用戶的轉變以及流量變現，構築網際網路媒體生態系統、商業模式、體制架構，打造最具市場價值和傳播力、公信力、影響力的新型網際網路媒體集團。

　　業內人士分析，這是今年8月18日中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過《關於推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》後，中國資本市場迎來的文化傳媒領域全新的“融合發展”大項目，預計未來借力統一的産業平臺和資本平臺，上海文廣將推動傳統媒體和新興媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面的深度融合。

　　文化國資改革再探“深水區”

　　今年3月31日，整合組建的上海文化廣播影視集團有限公司揭牌亮相。8月18日，中央全面深化改革領導小組第四次會議進一步明確了媒體融合發展的方向。“融合發展”—一個嶄新的命題擺在了上海文廣面前。

　　3月以來的改革，已經開始通過整合內部資源、優化業務佈局，扭轉了原來大小文廣旗下各文化企業分散單獨運作和低層次同質競爭的問題。從市場看，作為已經存在的上市公司，東方明珠和百視通儘管業務各有側重，但在新媒體和家庭娛樂中心等新業務拓展方面依然存在同業競爭，資源無法得到最大化利用，規模效應無法體現。

　　改革再探“深水區”勢在必行。上海文廣集團董事長、上海廣播電視臺臺長黎瑞剛説：“百視通和東方明珠兩家上市公司的重組，不僅是今年大小文廣整合的重要組成部分，更是積極貫徹落實中央關於推動傳統媒體與新興媒體融合發展的指示精神，加快推進上海文廣集團網際網路化戰略轉型的關鍵舉措”。

　　他表示，重組就是要通過構建統一的産業平臺和資本平臺，順應行業發展趨勢，創新內部體制機制，率先打造具有競爭力的新型主流媒體和擁有強大實力、傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團，為傳統媒體和新興媒體融合發展探索可行路徑。

　　來自高華證券、安信證券的分析師認為，這是A股市場上文化“國家隊”的一次戰略性整合，旨在打造與國內外領先企業對標的國有文化媒體集團治理機制和與行業發展趨勢相符的一體化、規模化産業佈局。

　　“網際網路基因”如何充分迸發活力？

　　就在21日當天中午，美國迪士尼與上海文廣聯合宣佈就電視創意開發、電影聯合製作、內容發行和行銷合作等達成全面戰略合作，而此前微軟與上海文廣旗下百視通合作以Xbox業務進駐上海自貿區，此外從微軟“脫胎”而來的數字行銷綜合平臺“艾德思奇”也並購進入百視通，上海文廣還與阿里巴巴就電視綜藝節目眾籌製作和商業與金融數據開發展開闔作……一系列中外強強聯合的利好消息，令此次上海文廣的重大資産重組與“網際網路”這個關鍵詞緊密相連。

　　針對這一改革，上海文廣稱之為—激活“網際網路基因”、實現“網際網路化轉型”。根據公告，本次重組配套募集的100億元資金，將重點投向版權內容採購、全媒體雲平臺建設和網際網路電視渠道與終端的拓展等項目。

　　上海廣播電視臺黨委委員、原上海市委宣傳部國資辦主任淩鋼説：“通過重組，上海文廣將構建起包括OTT和智慧電視的網際網路電視內容渠道、數字廣告與行銷、電視購物與電子商務、網路遊戲、文化旅遊等業務的網際網路媒體生態系統，實現受眾向用戶的轉變和流量變現。”

　　安信證券傳媒網際網路行業首席分析師文浩認為，“網際網路化轉型”是當下眾多文化企業、事業機構所追求的，對於上市公司而言尤其如此，從上海文廣重組看，其具備了一系列資源條件，包括忠實而龐大的受眾和用戶規模、優質的傳播內容、多元的智慧終端、共用的全媒體雲平臺等，這都為該集團向網際網路商業模式轉型、推進全方位融合發展打下良好基礎。

　　文化航母如何做強傳播力？

　　據預測，此次重組完成後的新上市公司將是一個千億級規模市值的A股文化傳媒航母。黎瑞剛在接受採訪時表示，新上市公司將充分借助資本的力量，通過內生增長與外延擴張並舉的方式，實現跨越式發展。

　　如何從內部和外部形成合力，真正做強這艘文化傳媒航母？“新的上市公司需要對原有的組織結構和用人機制進行徹底變革，堅決破除重組後制約新上市公司發展的體制機制壁壘。”上海文廣集團常務副總裁、上海廣播電視臺副臺長王建軍告訴記者：“重組後的新上市公司將對標優秀網際網路企業的最佳實踐，構建扁平化矩陣組織結構和市場化、專業化、國際化的管理團隊，培育傳統媒體與新興媒體融合發展的制度競爭力。”

　　上海文廣集團分管戰略與投資的副總裁吳斌透露，重組後新上市公司將基於新媒體、新平臺，建立全新、科學的激勵約束機制，以最大限度激發企業內部活力。

　　在加強市場導向的體制機制改革同時，新上市公司根據媒體企業特殊要求，擬在董事會建立內容編輯委員會，在高管團隊設立總編輯，對內容進行全過程審核管理，通過流程設計，強化制、採、傳、分、播各環節的規範運營。

　　“強大的媒體內容、全方位對接受眾的渠道、可持續發展的業務生態，健全的內容管控，是最終實現主流媒體傳播力、公信力、影響力提升的基礎。作為上市公司同時又是文化傳媒企業，更需針對媒體融合發展遵循經濟"新常態"下的新興媒體發展規律和新聞傳播規律。”上海交通大學媒體與設計學院媒介轉型研究主任魏武揮分析。

　　業內人士認為，展望未來，在可管可控前提下，上海文廣旨在探索形成以創新為基礎的“資訊服務、生活服務、娛樂服務、技術服務的新型整合服務平臺”，進而形成充滿現代活力和創新能力的開放式的文化傳媒生態系統。

　　多家券商分析機構預測，隨著上海文廣率先通過資本市場加快、加深傳統媒體與新興媒體融合發展的進程，其溢出效應將波及更多的文化傳媒領域上市企業，有助於推動行業內進一步強化網際網路思維，形成立體多樣、融合發展的現代傳播體系。

　　(責任編輯：HN005)