萬科正在資本的漩渦中苦苦掙扎，對於如此困境，萬科管理層和原大股東華潤都有不可推卸的責任。在未來有關萬科的博弈中，雙方不能繼續只考慮自身利益而互相惡鬥，必要時寧可犧牲一些短期利益也要保持企業的可持續發展，保障廣大中小股東的權益不受損失。
萬科爭奪戰又有了新進展。針對此前寶能提請罷免所有萬科董事、監事的提案，6月30日，華潤在官方微信公眾號發佈聲明表態，稱對於此前寶能要求罷免萬科董事、監事的提案，華潤有異議；並稱華潤會從有利於公司發展的角度，考慮未來董事會、監事會的改組。
萬科之戰，從爆發至今，曠日持久已近一年。從2015年7月開始，寶能係旗下兩家公司數度斥資在二級市場舉牌萬科，至2015年底萬科A股停牌，寶能係持有萬科股份的比例約24%，成為新任第一大股東。這場爭奪戰原本是以王石為代表的萬科管理層與現任大股東寶能係，兩家之間的公司控制權之爭。之後，因為萬科管理層打算以增發新股的方式，引入新股東深圳地鐵對抗寶能係，而這一招無疑會稀釋原大股東華潤的權益。被動了奶酪的華潤對萬科管理層翻臉，於是互毆戰升級為“三國殺”。
央企華潤加入戰團，不僅擴大了萬科爭奪戰的範圍，更讓事件變得敏感起來，國資委、深交所等監管機構開始過問此事。同時，越打越“精彩”的萬科之戰，也引起了企業界、學者圈及社會輿論的廣泛關注，萬科的資本之戰引爆了一場全民論戰。
本來不論是實力還是輿情，都是有利於寶能係的，其中主要的原因，就如有學者所言，誰股權多誰就有話語權，這是資本市場的遊戲規則。然而，就在6月26日，寶能係發出提請罷免萬科董事會監事會全體成員的公告之後，不僅華潤昨天發佈聲明與寶能拉開距離，同時，萬科爭奪戰的輿情也已悄然發生了變化。
2000年營業收入不到40億元，至2015年營業收入近2000億元，萬科在十幾年的時間裏增長約50倍。萬科是國內房地産企業中的領軍者，其管理層也是一個優秀的團隊。如果寶能係的罷免案得以實施，萬科目前的管理層團隊會被全部掃地出門，這無疑將給企業經營造成極大負面影響。萬科罷免案如果成真，將導致多輸的局面，利益受損方包括中小股東、萬科員工、公司客戶等。
在商戰的利益博弈中，有輸家就有贏家，清洗萬科管理層對誰最有利？只能是現任大股東寶能係一家。寶能的罷免提案引起了很大震動，也許是受到了觸動，近日又有多家媒體開始關注寶能係此前的“劣跡”——南玻A狙擊戰。南玻A是中國玻璃行業頗具競爭力的大型企業，從2014年12月開始，寶能係累計買入其約25%的股份，估計動用資金達50億元，在入主這家上市公司後，寶能對董事會進行大換血，代之以自己的人馬。還有媒體順勢展開闔理聯想，分析了寶能係對萬科志在必得的原因，南玻A和萬科都有一個共同點，有大量的優質廉價土地資源。以資本運作見長的寶能係看中的就是土地資源，只要拿到了控股權，就可以借此獲得高額回報。
被萬科董事長斥為“野蠻人”的寶能係，自挑起股權爭奪戰始，一直保持低調，並藉此贏得了一些同情。然而，在無限接近成功時，卻一時激動極為高調地推出罷免提案，圖窮匕見般露出了資本的獠牙。此舉不僅嚇了大家一跳，更讓許多人冷靜下來、理性起來，開始透過資本市場自由競爭的光環，觀察其背後可能暗藏的貪婪和嚴重的後果。
萬科正在資本的漩渦中苦苦掙扎，對於如此困境，萬科管理層和原大股東華潤都有不可推卸的責任。在未來有關萬科的博弈中，雙方不能繼續只考慮自身利益而互相惡鬥，雙方要承擔起責任，必要時寧可犧牲一些短期利益也要保持企業的可持續發展，保障廣大中小股東的權益不受損失。
(責任編輯：李喬宇)
