安邦與萬科在深夜雙雙發佈聲明宣告了“結盟”。對此，有觀察人士指出，王石度過此番危機之後可能不一定要趕走寶能。對於職業經理人説來，沒有獨大的股東，在股權結構上造成一種互相制衡的局面，或者才能給自己創造最大的空間。

　　隨著安邦和萬科在深夜發佈聲明宣佈“在一起”，作為寶能係、華潤之外的萬科第三大股東，“寶萬之爭”中最重要的第三方力量，安邦保險的“倒戈”改變了雙方力量的對比。安邦與華潤、萬科管理層三者總共持有萬科股份26.43%，超過了寶能係持有的24.26%。“三國殺”的局面演變為“楚漢相爭”，萬科股權之爭劇情進入下一季。那麼，安邦是何方神聖？在接下來的局勢中將扮演何種角色？安邦和萬科聯合將給資本市場帶來什麼樣的故事？這些都成為了金融和輿論界熱議的話題。

　　安邦12月份相繼舉牌7家上市公司

　　2014年以來，安邦係在資本市場上演了狂風暴雨式的密集舉牌行動。北京青年報記者根據公開資料統計，其目前通過二級市場舉牌的方式持有的上市公司股份包括，10.72%的招商銀行、22.51%的民生銀行、25%的金融街、20%的金地集團、10%的大商股份、10%的歐亞集團、10%的同仁堂、10%的金風科技、29.98%的遠洋科技以及7.01%的萬科A，涵蓋了地産、金融、科技、醫藥、商業百貨等諸多領域。

　　僅12月份以來，在大多數機構資金面偏緊的情況下，安邦保險動用了約291億元資金掃貨，相繼舉牌7家上市公司。公開資料顯示，截至今年9月底，安邦人壽的總資産已經超過了8000億元，其中公允類金融資産逼近4000億元，幾乎是其總資産的一半。

　　安邦保險前身安邦財險成立於2004年，最初的註冊資本僅5億元。但到了2014年12月，保監會數據顯示，安邦保險再度獲准增資319億元，增資後註冊資本達到619億元，資本金規模躍居市場首位，遠超第二名人保集團的424億元。僅僅用了十年時間，安邦就從一個中小型財險公司，發展成為總資産八千億元的金控集團，在中國資本市場的版圖中牢牢佔據了一個位置。

　　除手握保險業全牌照之外，在國內，安邦還持有銀行、金融租賃、證券等數張金融牌照，在國外，已全資收購包括比利時、南韓、荷蘭等國多家保險和金融企業，已是一家跨國性綜合金融控股集團。

　　安邦現任的法定代表人、董事長吳小暉，《南方週末》曾報道其老家是浙江省溫州市平陽縣，生於1966年，能説會道，很討人喜歡。其發家最初是在寧波，這也是安邦保險的註冊地。梳理一下安邦的投資軌跡可以發現，吳小暉偏愛地産和金融等藍籌股。

　　對於安邦背後的實際控制人及其背景，《南方週末》去年曾報道稱，2014年1月之前，陳小魯通過實際控制的三家公司，控制著安邦保險集團51.3%的股權。但陳小魯隨後發佈聲明稱其只是站臺的。安邦保險的官網並未給出具體的股權結構和實際控制人，神秘的安邦與其在資本市場上的激進方式，不時地成為資本市場的焦點。

　　安邦和“寶能係”同時盯上萬科

　　安邦什麼時候開始盯上了萬科呢？根據公開資料復盤顯示，“寶能係”與安邦保險幾乎是同步對萬科展開的增持操作。“寶能係”旗下的鉅盛華通過資管計劃，在11月27日至12月4日期間大舉買入萬科A時，安邦旗下“和諧健康保險”、“安邦養老保險”也在11月份搶籌萬科A。到了12月，在寶能係持續增持，強勢舉牌之際，安邦保險改變了此前的低調，高調搶籌萬科，截至12月7日，安邦保險及其一致行動人合計持有約萬科5%的股權。12月至今，安邦通過“安邦財險-傳統産品”購入萬科1.53億股；同期“安邦人壽-保守型投資組合”購入萬科2.42億股。

　　由於寶能係旗下的前海人壽與安邦保險同屬險資，增持方式同樣兇狠、猛烈，並且增持萬科A的時間點也幾乎一致，因而有市場人士質疑寶能係與安邦保險在近期舉牌萬科A的過程中或存在一定的關聯性，甚至認為安邦保險與寶能係是共同謀劃了對萬科A的圍獵。當時，北青報記者曾就此向寶能集團和安邦保險方面求證，但雙方均未對此回應。

　　在萬科集團官網此前發佈的《關於歡迎安邦保險集團成為萬科重要股東的聲明》中提到，安邦保險集團在舉牌萬科後，萬科與其進行了卓有成效的溝通。但據媒體報道，此前安邦曾與萬科管理層互有溝通，但並未達成合作的一致性意見。這是否意味著安邦對今天出現的“天時、地利、人和”的局面是否早有謀劃，只等萬科山窮水盡之時，向其拋出橄欖枝？

　　安邦與萬科在深夜雙雙發佈聲明宣告了“結盟”，安邦將如何與萬科管理層一起對付寶能？有觀察人士指出，寶能是狼，安邦才是虎，萬科連虎都引進來了，難道害怕狼嗎？王石度過此番危機之後可能不一定要趕走寶能。對於職業經理人説來，沒有獨大的股東，在股權結構上造成一種互相制衡的局面，或者才能給自己創造最大的空間。

　　安邦、萬科“聯姻”將講什麼故事

　　在寶能係步步進逼萬科之時，北青報記者曾經提到，如果寶能係能夠最終控制萬科董事會，那麼其利用萬科在各大城市的佈局，以及萬科作為地産界龍頭的身份、良好的形象，與寶能係進行資産整合，講一個“天大的故事”也未可知。這種提法曾被財經評論人士廣泛採用。

　　如今，故事的主角變成了安邦。安邦在聲明中提到，房地産行業已進入白銀時代，單一的開發即售模式亟須轉型。而保險資金因其低成本、長週期的特點，將為房地産行業帶來産融結合的機會。在萬科自身的轉型過程中，需要保險資金的支援，也正在積極探索與保險資金的合作機會。

　　市場觀察人士之前很難想像，這個“天大的故事”竟然由萬科最先講出，故事的主角不是寶能，而是安邦。故事中提到，“萬科願與安邦共同探索中國企業全球化發展的廣闊未來，以及在養老地産、健康社區、地産金融等領域的全方位合作。”

　　今年以來，養老已經成為險企佈局的重要産業，而地産掌握著天然的渠道優勢，甚至可以説是最重要的平台資源。萬科作為國內最知名的住宅開發商，顯然對於安邦未來養老戰略的用地、住房方面會有更多助益。而萬科多年來一直耕耘于住宅領域。如今地産已經進入“白銀時代”，許多地産企業紛紛打造金融平臺，向金融轉型，而萬科在多元化發展方面一直滯後於同行，可以説是一塊未被開發的處女地。

　　王石在瑞士信貸的演講中曾表示雖然依然不歡迎寶能，擔心其影響萬科的長期穩定發展，但寶能對萬科股權結構帶來改變，有可能倒逼萬科管理層進行改革，肯定了寶能成為第一大股東帶來的正面影響。

　　最先，寶能盯上了萬科這塊肥肉，於是步步進逼。最終，這塊肥肉卻掉進了安邦的嘴裏。這是資本市場版的“鷸蚌相爭，漁翁得利”。

　　最新進展

　　王石昨現身香港再赴機構拜票

　　姚振華稱“非常尊敬”王石

　　在獲得安邦支援後，王石顯然並未放鬆。昨日，王石至少去了兩家機構進行拜票。據了解，這兩家機構一家是香港的外資，另一家則是深圳國泰君安。王石首先現身香港，在某外資機構拜票，當日下午，王石又匆匆趕回到深圳，在國泰君安處進行走訪。據悉，王石在國泰君安深圳分公司進行了“宣講”，參會的都是各大公募和私募基金，包括公募的博時、私募的民森等。在王石頻繁拜票後，萬科是否還會“憋大招”尚待觀察。

　　昨日，據《深圳特區報》報道，12月23日召開的深圳市第四屆金融發展決策諮詢委員會全體會議上，剛剛當選為委員的前海人壽董事長姚振華面對“萬寶之爭”表示，“王石是我非常尊敬的人，我們與萬科一直在做良好的溝通。”

　　深圳副市長徐安良特意向姚振華詢問“萬寶之爭”。姚振華表示，其實沒有那麼激烈，主要是媒體炒作，其一直與萬科在做良好的溝通。“王石是我非常尊敬的人，他是地産界的老大哥。”

　　問及早年創業史，姚振華風趣地説：“並不是賣蔬菜，而是連鎖經營超市，作為當時的新生事物，我們的超市擴張得很快。”

　　另據港交所昨日下午披露，“寶能係”旗下鉅盛華于12月18日買入萬科股份8196萬股，均價23.304元人民幣。至此，寶能係持有的萬科股份升至24.26%。

　　23日，有市場消息稱，萬科將制定3年期定增方案，初步計劃定增20%股份，其中10%作為員工持股計劃，另外10%向市場募集資金。對此，萬科方面稱該消息沒有任何事實依據。公司停牌是為了做資産重組和重大收購，根據資訊披露的要求，細節不能透露。萬科12月18日以正在籌劃股份發行，用於重大資産重組及收購資産為由停牌，20日晚間公告稱，預計在不超過30個自然日的時間內披露重組方案。

　　另外，針對此前有媒體報道稱華潤旗下的華潤信託事實上是寶能地産第二大股東，華潤信託今日發佈公告澄清，公司僅是過去通過一個信託計劃，持有部分寶能地産股份，該部分股份今年7月已經全部轉出。