12月6日晚，萬科A關於大股東變動的公告，讓市場再次感受到寶能係“剽悍”的作風。

　　萬科A稱，深圳鉅盛華股份有限公司及一致行動人前海人壽，持股20.008%，成為公司第一大股東。為此，鉅盛華及前海人壽，共耗資300億元。

　　萬科A只是最新的獵物。在此之前，前海人壽的大股東寶能集團，已經在資本市場上“捕獵”多家上市公司。舉牌時，寶能係往往手法兇猛，一擲千金。

　　目前，寶能係已構築了一個集地産、保險、物流、醫療、農業等眾多産業的龐大商業帝國。在其中，前海人壽作為保險業一匹“黑馬”，已成為寶能係的核心融資平臺。

　　寶能係聲譽日隆之際，背後的操盤手姚振華，依舊保持著低調與神秘。

　　斥資300億元拿下萬科

　　“誰的萬科”，是12月初資本市場上最大的“謎團”。

　　12月6日，萬科發佈公告稱，深圳鉅盛華及一致行動人前海人壽，持有萬科股權比例達到20.008%，超過華潤成為萬科新的“大股東”。此前，華潤坐擁萬科大股東的“寶座”，已經有20年的歷史了。而深圳鉅盛華及前海人壽，均屬於寶能集團旗下的公司。

　　“野蠻人來敲門是很正常的。如果能成為大股東，獲得絕對控制權，這是最簡單的；如果不能獲得控制權，可以通過股東大會、董事會來搗亂。”一年多以前，萬科總裁鬱亮説。

　　在爭奪華潤第一大股東的“戰爭”中，寶能係呈現出“財大氣粗”的一面。

　　今年7月到8月間，前海人壽連續三次舉牌萬科，耗資逾200億元。而此輪11月底至12月初的增持，鉅盛華耗資約100億元左右。

　　也就是説，為拿下萬科的大股東之位，寶能係共斥資超過300億元。

　　“拿下萬科”背後的寶能係，其掌門人為姚振華。目前，姚振華構築起了一個集地産、保險、物流、教育、醫療、農業等眾多産業的“寶能係”。

　　其中，深圳市寶能投資集團有限公司(下稱“寶能集團”)，為寶能係的核心。工商資料顯示，寶能集團只有姚振華一個股東。

　　寶能集團官網顯示，集團旗下包括綜合物業開發、金融、現代物流、文化旅遊、民生産業等五大板塊，下轄寶能地産、前海人壽、鉅盛華、廣東雲信資信評估、粵商小額貸款、深圳寶時惠電子商務、深圳民鮮農産品多家子公司。

　　“神秘老闆”姚振華

　　長久以來，姚振華一直保持低調，以至於外界對其出身和發家史，知之甚少。由此，他也被冠以“神秘富豪”之名。

　　公開資訊顯示，姚振華，1988年到1992年間，就讀于華南理工大學工業管理工程專業。目前，他擔任著寶能集團董事長、前海人壽董事長、廣東潮聯會名譽會長等職務。

　　股權變更資訊顯示，寶能集團前身為深圳市新保康實業發展有限公司(下稱“新保康”)，新保康的前身則是設立於1997年的深圳市新保康蔬菜實業有限公司。

　　目前，除了寶能官網列舉的子公司外，新京報記者梳理髮現，寶能係的資産還包括深圳深業物流集團股份有限公司(下稱“深業物流”)、創邦集團有限公司(下稱“創邦集團”)、深圳市建業物業管理有限公司(下稱“深圳建業”)等産業。

　　以深業物流為例，早前曾具有國資背景。這也反映了寶能係的一個特點，即寶能係在發展過程中，與相當數量的國有企業“打過交道”。

　　公開報道顯示，深業物流成立於1983年，當時由國資背景的深業集團與寶能集團合資運作，公司目前所在的筍崗物流園區也由深業集團提供。

　　後來，深業集團逐步撤出了深業物流。當前，深業物流股東為創邦集團與鉅盛華，屬寶能係全資所有。深業物流的法定代表人，為姚振華的弟弟姚建輝。

　　姚建輝出現在寶能集團的工商資訊中，始於2000年。其時，姚建輝任寶能集團的法人代表、董事長、總經理等職務。此後，姚振華與姚建輝不斷對換董事長、總經理等職位。

　　就工商資訊來看，姚建輝主要負責寶能係旗下物業投資項目。深業物流、創邦集團、豐泰格瑞、兆都投資等公司的法人代表，均為姚建輝。有報道稱，目前姚振華專心負責前海人壽，姚建輝全盤接管寶能係地産業務。

　　前海人壽保費規模爆髮式增長

　　由姚振華掌舵的前海人壽，是目前寶能係資本運作中最為重要的一枚棋子。

　　工商資料顯示，前海人壽由寶能係旗下鉅盛華牽頭，聯合深圳市深粵控股有限公司、深圳粵商物流有限公司等共同籌建。

　　最初，鉅盛華僅持有前海人壽20%股份，前海人壽無控股股東。今年9月，前海人壽三度舉牌萬科之後，鉅盛華受讓了另外三個股東的部分股份，對前海人壽的持股比例提升到了51%，實現絕對控股。

　　資料顯示，前海人壽成立於2012年2月，成立伊始註冊資本為10億元。其後三年之內，就經歷了4次增資：2013年9月、2013年12月、2014年7月，前海人壽先後獲得保監會四次批復增資，目前註冊資本已達45億元。

　　一位保險業人士對新京報記者解釋稱，保險資本金對一家保險公司意義重大，增加註冊資本後，保費增長的餘地就更大了。

　　隨著註冊資本的擴大，前海人壽的保費也確實處於飛速增長之中。保監會數據顯示，前海人壽成立第一年，即2012年，實現保費規模為2.7億元；而到2013年就飆升至143億元，2014年達到348億元。2015年上半年，前海人壽實現保費規模332.69億元，已接近2014年全年。

　　同時，前海人壽的網點，也走出廣東省，先後在上海、江蘇、四川等地籌建分公司。

　　版圖擴張，前海人壽隨之“高薪挖人”，甚至打出“3倍同行工資”的口號。一位前海人壽員工對新京報記者表示，公司確實待遇不錯，同時也很看重業績，壓力較大。

　　12月10日，新京報記者聯繫前海人壽品牌部人員要求採訪。對方表示，需先詢問領導。至今，其未回復新京報記者的採訪申請。

　　寶能係“圍獵史”

　　資本市場的一系列“大手筆”，使出生僅3年的前海人壽，迅速“聲名鵲起”。

　　新京報記者梳理髮現，在奪得萬科大股東之前，寶能係早已“捕獵”過多家上市公司，總投入超過500億。

　　2014年以來，利用鉅盛華、前海人壽兩大核心平臺，寶能係通過舉牌或參與定增入股的上市公司包括華僑城、中炬高新、韶能股份、明星電力、南寧百貨、合肥百貨、南玻A等。

　　除了萬科，寶能係舉牌耗資最多的是南玻A。公開資訊顯示，自去年12月開始，前海人壽、鉅盛華等通過二級市場及定增，到今年12月初，累計買入南玻A股5.29億股，B股3554萬股，持股比例達到25.05%，成為大股東。

　　保守估計，前海人壽、鉅盛華買入南玻A，累計動用資金已達50億元以上。

　　同樣，前海人壽還通過二級市場集中競價的方式連續三次舉牌韶能股份，共買入1.62億股，前後耗資約達14億元。

　　此外，從今年4月到9月底，前海人壽還累計買入中炬高新1.6億股，持股比例20.11%，動用資金達到23億元左右。

　　公開資訊顯示，前海人壽還分別持有明星電力、南寧百貨、合肥百貨三家公司1625萬股、5244萬股、5451萬股。據買入價格區間大致計算，前海人壽增持上述公司，合計動用資金約10億元。

　　前海人壽在A股的兇悍，秉承了寶能係一貫的作風。在前海人壽成立以前，寶能係就曾經在A股掀起過波浪。

　　例如，在2011與2012兩年之內，寶能係曾三次舉牌深振業A。深振業A大股東深圳國資委為保護控股權，斥鉅資“反擊”，雙方就股權展開激烈爭鬥。

　　最終，寶能係在深振業A獲得3個董事會席位。當前，寶能係已經清空了深振業股票。

　　地産項目遍及23個城市

　　包括萬科在內，曾被寶能係“圍獵”過的上市公司，大部分與房地産業務有關。

　　另一方面，寶能係下屬的前海人壽，自成立以來，共公佈了十五宗與寶能係之間的關聯交易，資金幾乎全部投向房地産領域，涉資近50億元。曾有保險業人士稱，前海人壽可能已成為控股股東的融資平臺。

　　一位投資界人士對新京報記者分析稱，寶能本身的核心業務就是房地産，他們對房地産行業的投資就更加熟悉，“投資地産股，肯定能對其現有的産業進行互補，方便一些項目的開展，還能取得投資收益。”

　　上海證券報曾引述知情人士的話稱，此前寶能集團曾很難拿下深圳某項目，後來便舉牌了另外一家對拿下該項目具有優勢的房地産企業，最後曲線達成目的。

　　新京報記者統計獲悉，寶能係旗下的地産業務廣泛涉足住宅、商業地産、旅遊地産、養老地産等，已進駐23個核心城市，在建各類地産項目44個，這些資産都被集中在“寶能控股”旗下。目前，關於寶能控股土地儲備的規模並未公開。

　　寶能控股還承建了多個城市的地標性建築，包括深圳寶能中心、佛山寶能金融大廈、合肥寶能金融中心、瀋陽寶能環球金融中心等。其中，瀋陽寶能環球金融中心設計高度達565米，建成後將成為東北第一高樓。

　　一位地産業內人士對寶能的地産開發能力發表意見稱，“業內評價一般”。

　　“比如，寶能在合肥濱湖的項目是綜合體，住宅後期應該沒什麼問題，但是其規劃的那種城市地標建築、超高層寫字樓，有可能面臨技術、資金和銷售問題。”該人士對新京報記者説。

　　2015年初，中國房地産測評中心發佈了《2014年中國房地産企業銷售TOP100排行榜》。在年度銷售面積排名中，寶能集團以74.4萬平米排名第81，而在銷售金額排名中，寶能集團未能進入前100名。

　　“退地風波”致億元損失

　　今年下半年，寶能在蕪湖的地産項目，經歷了“退地風波”。

　　今年9月初，蕪湖市國土局公佈了兩份關於解除蕪湖寶能《國有建設用地使用權出讓合同》的通知函。

　　一份通知函介紹，該國土局于2014年1月2日與蕪湖寶能簽訂合同，分別以1.97億和2.09億元，將面積10.6萬平方米和11.2萬平方米的兩宗地出讓給蕪湖寶能。

　　然而，截至目前，蕪湖寶能仍未繳納除履約金以外的土地出讓金。蕪湖市國土局根據《出讓合同》作出如下處理：“解除兩宗地出讓合同，履約定金3950萬元和4180萬元不予返還，收回國有建設用地使用權。”

　　另一份通知函稱，蕪湖市國土局收回蕪湖寶能另一塊總價2.56億元、面積16.6萬平方米的建設用地使用權，並沒收5200萬元履約金。三塊土地被收回，光是履約金部分，蕪湖寶能就損失了1.3億元。

　　對此，蕪湖寶能總經理助理李剛表示，寶能只是主動退了三塊地，僅佔蕪湖總投資的1/6，比重很小。

　　寶能方面曾公開表示，2015年銷售目標是力爭突破200億，支撐這一目標的基礎是，寶能今年在全國有25個項目計劃銷售，可售貨量近300萬平方米。

　　2014年7月，21世紀經濟報道刊文稱，寶能係為了構建其地産版圖，通過銀行、信託、保險三類金融機構合計融資已經達到262億元。

　　深交所九問寶能係

　　12月10日，對深圳鉅盛華通過資管計劃方式持有萬科股份一事，深交所公司管理部向鉅盛華發去了關注函。關注函詢問了9個問題，問題如下：

　　1 深圳鉅盛華及前海人壽，成為萬科第一大股東的具體日期和持股比例，是否遵守了《上市公司收購管理辦法》等的相關規定。

　　2 前海人壽在官網發佈《沒有任何應披露而未披露事宜》的聲明，是否符合《上市公司收購管理辦法》的相關規定。

　　3 明確説明鉅盛華是否存在持股5%以上的銀行、信託公司、證券公司等其他金融機構的簡要情況。

　　4 明確説明鉅盛華作出本次收購決定，所履行相關程式的具體時間並予以補充披露。

　　5 明確説明鉅盛華在資産管理計劃中與管理人的具體關係，以及鉅盛華是否可實際支配萬科A股4.97%股份的表決權。

　　6 明確説明鉅盛華為取得萬科4.97%股份所涉及須支付的資金總額、資金來源等情況，並予以補充披露。

　　7 説明鉅盛華財務狀況較最近一個會計年度的財務會計報告是否有重大變動。

　　8 鉅盛華應當聘請財務顧問出具核查意見，請説明相關安排。

　　9 鉅盛華認為需説明的其他事項。

　　深交所要求，鉅盛華應就上述問題，在12月14日之前函告深交所並對外披露。截至目前，鉅盛華的回答尚未披露。