在國內樓市出現轉折和商業地産相對過剩的大環境下，萬達商業地産如此受市場追捧，主要歸功於其與百度、騰訊聯手講述的一個有關社區O2O（線上到線下）的故事。無獨有偶，半年前，彩生活在港股掛牌後股價呼嘯而上，70多倍的靜態市盈率讓萬科等龍頭房企嘆為觀止，這只“十倍潛力股”最吸引投資者的正是其社區O2O概念。

　　隨著社區O2O概念的走紅，很多開發商重新思考房地産和網際網路的關係，並試圖借助網際網路思維和電商平臺，調整固有的運營模式，在行業轉折期率先突圍而出。然而，記者通過採訪、調查發現，在盈利模式尚不明朗的當下，社區O2O、房地産電商只是“看上去很美”。

　　12月10日在港股市場正式招股的萬達商業地産，已經獲得機構3000億元左右的估值預測。短短3個月，萬達商業地産的估值翻了一倍。業內認為，主要原因是萬達商業地産用部分O2O資産替換了原計劃上市的旅遊地産資産。

　　無獨有偶。據報道，小米科技聯合創始人、董事長兼CEO雷軍斥資1億元投資一家名為you+國際青年社區的創業公司，這個以打造“年輕人線下社交平臺”為特色的公寓項目不僅成為國內媒體爭相報道的熱點，更有大批投資機構與房地産商通過邦地産欲與you+建立聯繫。此前，在香港上市的彩生活也是靠網際網路概念獲得資本市場的高估值。

　　然而，房地産+網際網路，是否意味著一定能在資本市場獲得高估值？

　　房地産：線下流量的最大入口

　　在花樣年董事局主席潘軍看來，所有服務、所有需求最終都要落地，隨著線下企業積極擁抱網際網路，未來五年內，線上線下的説法將消失，傳統行業與網際網路會高度融合。對於線上企業而言，由於線上用戶的爭奪已經出現瓶頸，他們必須往線下拓展尋找更大的市場空間，但在這個整合過程中，線上企業的劣勢也會顯現。

　　“線上企業的管理難度其實是最小的，比如説它要推一個遊戲服務，可能只需要一個團隊十多名員工就能做出新的東西。但是在傳統行業，線下企業要推一項新産品或者新服務，往往需要組織上萬名員工去協同完成，管理難度遠高於線上企業”，潘軍發現，當線上企業往線下走的時候，會明顯感受到自己在管理層面的短板。

　　正因如此，越來越多的網際網路巨頭選擇直接入股或收購線下企業，尋求線下用戶與執行力的整合。今年1月，騰訊控股宣佈斥資15億港元入股物流地産商華南城，持有後者11.55%的股權。阿里巴巴也于4月宣佈斥資53.7億港元入股百貨零售商銀泰商業，未來三年內將持有後者不少於25%的股份。

　　新城控股高級副總裁歐陽捷告訴記者，房地産關係著人們的衣食住行，高度滲透到個人生活與商業的各個領域，是整個線下商業體系的底層支撐，如果説網際網路巨頭已經掌控了線上入口與流量，房地産企業無疑是線下入口與流量的最大擁有者。

　　社區O2O：下一個萬億級市場

　　在房地産“白銀時代”，房企原有的“拿地-建房-賣房”商業模式逐步走到盡頭，這也是資本市場給予地産公司低估值的最重要原因。隨著移動網際網路時代來臨，房地産與網際網路融合有望探索出更多商業模式，並成為資本追逐的對象。

　　今年6月30日，從花樣年集團分拆出來的國內首個社區服務營運商彩生活在香港聯交所上市，掛牌後股價呼嘯而上，70多倍的靜態市盈率遠高於萬科、中國海外等房企龍頭。這家被方正證券網際網路高級分析師張常新稱為 “十倍潛力股”的公司，最吸引投資者的並不是它的物業服務，而是其社區O2O前景。

　　社區O2O是指通過整合線上線下資源，為社區內的住戶直接或間接提供商品和服務。根據方正證券的預測，社區O2O有望成為下一個萬億級別的市場，相對於新興的社區O2O服務商、物流公司，甚至網際網路巨頭，由於房企與社區擁有天然的血緣關係，這种先發優勢有助其在各路資本的競爭中脫穎而出，這也是投資者願意給予彩生活高估值的重要原因。

　　除了社區O2O，遭受電商衝擊最嚴重的商業地産也有望借助網際網路重獲生機。無論是萬科商業和百度建立戰略合作關係，還是萬達聯手騰訊、百度成立電商公司，均是希望借助移動網際網路的新技術，實現商業地産的跨越式增長。

　　歐陽捷認為，移動網際網路為商業地産帶來的變革體現在三個方面：首先，通過大數據收集客戶資訊，了解清楚客戶在哪些店舖停留的時間更長、對哪些産品更感興趣，摸透客戶的價值敏感點，然後對商場的業態與品牌組合實現持續優化；其次，在了解客戶需求後，通過APP推送商品資訊與促銷活動，消除商場與買家之間的資訊不對稱；最後，利用智慧導航為客戶提供最佳交通路線規劃，將用戶從線上帶到線下，甚至直接引導到購物中心內的目標店舖，全面提升消費體驗。

　　資本市場對於整合O2O的商業地産也充滿期待，即將在港股掛牌的萬達商業地産將“騰百萬”電商業務納入到上市平臺，目前已經吸引科威特投資局、中國平安、中國人壽等11家基石投資者承諾認購約20億美元。

　　除了融合移動網際網路技術，網際網路思維更有可能幫助房企挖掘出意想不到的新市場。邦地産日前報道，由雷軍斥資1億元入股的you+國際青年社區，便是以青年公寓的形式打造具備高粘性的線下年輕人社區，甚至是創業者社區。

　　事實上，早在今年年初，萬科曾邀請經營創意情趣用品店的馬佳佳到公司演講，這位90後女孩給萬科的建議是：房地産將定義垂直人群，服務社會屬性而非家庭屬性，比如説廣告人社區、IT男社區，然後用運營網際網路社交産品的思路運營項目，盈利模式不再依靠賣房，而是通過為具備同等價值觀的優質會員提供服務獲利。

　　一位關注you+國際青年社區的資本界人士告訴記者，雖然類似you+的項目在短期內很難獲得可觀的盈利，但它代表的是一種新的思維。5~10年之後，房企面對的客戶將是85後、90後，這批年輕人的生活與網際網路高度融合，價值觀與老一輩完全不同，比如他們在住房消費上投入較少，更願意把金錢用於消費娛樂上，如果開發商把房子做成吸引與留住客戶的産品，通過這個平臺提供商品與服務，也許能獲取更可觀的利潤。

　　“沒有網際網路思維的房地産企業，今後連生存都成問題”，這是潘軍給行業的一句警告。

　　轉型阻力：傳統房企思維僵局難破

　　房地産作為國內傳統經濟中的典型行業，過去十年一直被稱為“躺著賺錢”。如今，要讓房企主動變革舊有的思維模式，去擁抱盈利模式尚未清晰的網際網路思維，恐怕並非易事。

　　一位房企高層向記者表示，類似you+國際青年社區那種針對垂直人群的房地産項目，其他房企也曾有過類似的設想。但在現有的經營模式下，房企追求的是快速盈利，拿地後馬上開工，過去這種快週轉的發展模式讓房企賺得盆滿缽滿，如今要讓他們犧牲前期利潤用於積累用戶，這背後的阻力異常巨大。

　　歐陽捷也認同上述觀點，他坦言，房地産追求的是投入産出比，老闆要求投入的每一分錢都要獲得利潤回報，但網際網路企業可以為了積累用戶接受長時間的虧損，如阿里巴巴，前12年一直在燒錢，直至2011年才開始盈利，3年後成為市值破萬億的網際網路公司，這種耐性不是傳統行業的投資者能夠接受的。

　　人才是房企面臨的另一個挑戰。歐陽捷告訴記者，由於線上人才與線下人才的思維存在巨大差異，如何尋找合適的人才是一個難題，招到人之後在企業內部如何讓新舊産業的文化融合則是更大的難題。

　　據媒體報道，由王健林重金打造的萬達電商於今年7月出現高層動蕩，萬達電商首席運營官馬海平選擇離職創業。此前，馬海平的前任、前萬達電商COO劉思軍，前萬達電商首席執行官(CEO)龔義濤也先後離職，這類網際網路人才轉戰傳統企業在企業文化上“水土不服”的案例，萬達也許不是孤例。

　　“創新有一種説法，領先半步叫超越，領先一步就是死”，歐陽捷告訴記者，移動網際網路下一步怎麼走，估計連BAT（百度、阿裏、騰訊）自己都還沒看清楚，房地産企業如果步子邁得太大，萬一風向有變，鉅額投資有可能血本無歸。因此，如何準確把握行業發展趨勢、踏準節奏是更大的難題。

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　　商業模式

　　商業地産做電商：短板明顯尚難盈利

　　不只是萬達，方興、世茂、新城、寶龍、龍湖、嘉凱城……幾乎所有的商業地産開發商都在開發電商平臺。其中大部分企業都根據其商場的輻射半徑做起了電商銷售。

　　很多開發商認為自己的物流成本和快遞速度，比傳統電商更有優勢。然而，事實果真如此嗎？

　　自建電商平臺

　　早在萬達攜手百度、騰訊組建“騰百萬”電商團隊之前，很多商業地産開發商就已紛紛自建電商平臺。

　　去年底，嘉凱城商業地産管理公司曾向記者展示了一款正在測試的微信服務號軟體，通過微信服務號，客戶可以購買各種商品，同時預約餐飲和其他各類體驗消費。今年10月，嘉凱城在店口的首個城市客廳正式亮相時，其O2O應用已經開發成熟，不僅可通過O2O從線下為城市客廳吸引人流，還能借助電商平臺輻射周圍半小時車程的所有居民。

　　幾乎同時，寶龍地産也在福建等地通過電商銷售商品，並導入線上人流，成功實現了商品銷售和人流量的增長。

　　新城地産除了發展電商平臺，還建立了大數據管理系統。據新城控股副總裁張振介紹，大數據管理系統可幫助他們有效地篩選消費者，並結合消費習慣，重點向“大客戶”會員推送促銷資訊，增加對他們的直接銷售。

　　而正在研發中的世茂新一代的購物中心——MiniMalll，被寄望成為促銷利器，世茂的設想是以最少的零售面積來銷售最多的商品，而電商就是零售商店的一個延伸“樣板區”，通過網路平臺，消費者可以了解到專賣店內看不到的更多商品，並從商場的倉庫提貨試穿、試用，最終決定是否購買。

　　上述各大開發商籌建的同時兼顧商業地産和電商優勢的商業模式，看上去似乎比只有線上銷售功能的傳統電商更具優勢，但現實情況呢？

　　短期難獨立盈利

　　衛民不動産智庫負責人蔡衛民告訴記者，即使商業地産的電商平臺和傳統電商做得完全一樣，體驗感完全相同，其吸引力也不能和後者相提並論。原因很簡單，商業地産只針對自己的租戶，而傳統電商針對的是全社會的所有零售商。由於傳統電商的商品供貨更全，數量更龐大，特別是在物流成本上，相對商業地産自建的電商優勢十分明顯。

　　萬擎諮詢CEO魯正旺認為，開發商在社區O2O領域佔有優勢，可以通過物業繳費等系統，建立一個面向業主消費的生活平臺。但是而對阿裏等傳統電商巨頭，商業地産的電商平臺的劣勢明顯。

　　也就是説，商業地産開發商的電商項目更多的是為商場導入客流，以提升商場的租金效益，這就需要各家地産商通過增加體驗業態比重，挖空心思引入有吸引力的人氣項目來吸引消費者。以金茂的麗江項目為例，以餐飲、精品零售和休閒服務為主，除了匯集國內各大特色菜係，還囊括了日韓料理、西班牙菜等眾多異域特色，同時還有麗江最傳統的手工藝展示。此外，還提供了模擬飛機駕駛等體驗項目。

　　同樣，世茂也計劃在未來的MiniMall裏引入一些只有幾百平方米的小型樂園，以及可能只有幾十個座位的迷你影院，以吸引更多的消費者前來體驗。

　　但體驗經濟同樣面臨來自傳統電商的衝擊。龍湖地産品牌總監許桐琿表示，目前包括大眾點評網在內的O2O平臺也有線上支付功能，給傳統商業地産的租金+抽成模式帶來挑戰。從整個商業地産的發展趨勢看，未來商業地産模式的變革會是多維度的，有開發商提出完全變身為線上支付平臺，也有開發商選擇了有更高租金支付能力的體驗業態進入商場。

　　無論如何，目前商業地産的電商平臺，更多是房企面向品牌租戶的一種增值服務，還很難指望其能夠單獨為開發商創造經濟效益。但對開發商來説，商業地産的電商平臺，卻是房地産嫁接網際網路思維最重要的試驗田，假以時日，商業地産或許會探索出一個更加符合房地産發展規律的電商新模式。

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　　公司樣本

　　緊急裝入O2O資産 萬達估值3個月翻番

　　當萬達這艘國內商業地産的巨輪駛向港股市場時，其與騰訊、百度聯手講述“網際網路故事”讓資本市場很受用。

　　今年9月，彭博給萬達商業地産的估值約為267億美元 （約合人民幣1643億元）。而到了12月，在裝入了電商資産，並調高今年的綜合溢利後，中金香港證券根據以貼現現金流量法為基礎的資産凈值及基於市盈率的分類加法總估值法，測算出萬達商業地産的資産凈值則為2860億~3170億元。此外，匯豐、中銀以及花旗等多家機構的估值預測均顯示，萬達商業地産的最終估值將鎖定在3000億元上下。也就是説，裝入電商資産之後，萬達商業資産估值翻番。

　　機構溢價6倍認購

　　翻開萬達商業地産最新發佈的招股書可以發現，相比之前的版本，公司對其O2O業務的著墨更多。

　　招股書顯示，這家名為“WandaInformation”的股份有限公司，2014年1月16日在英屬處女群島註冊成立，萬達商業地産（香港）有限公司與WandaInvestmentHoldingCo.Limited各擁有其50%股權。根據協議，大連萬達集團、騰訊、百度分別持有WandaInformation70%、15%和15%的股權，並規劃投資50億元，在三年內完成注資。

　　同時，在更新的招股書中，萬達的公司擁有人應佔預測綜合溢利從此前的不少於199.33億元提高到了240.27億元；投資物業預測公允價值收益也從此前的66.98億元上升為97.25億元。

　　蘭德諮詢總裁宋延慶此前在接受《每日經濟新聞》記者採訪時曾表示，萬達作為國內知名的商業地産領軍企業，其本身的快速增長期已過，資本市場對其想像空間有限；另一方面，國內商業地産的泡沫化較為嚴重，留給傳統商業地産發展的空間已經很小。這兩個方面都將影響萬達商業整體的估值。

　　“但O2O業務的納入，對資本市場來説，萬達開始講新故事了，而這個故事的想像空間有多大，現在還很難預估。”一位長期跟蹤萬達的分析人士指出，在其看來，O2O業務溢利預測的提升與萬達商業地産整體估值的提高息息相關。

　　看來資本市場的確很認可這個新故事。萬達商業地産于12月10日起在香港公開發售，並計劃于12月23日在聯交所主機板掛牌交易。根據最新消息，萬達商業地産的招股價為41.8~49.6港元/股，包括科威特投資局在內的數十家機構溢價6倍參與認購。

　　瑞信認為，萬達商業地産的大多數購物中心均擁有合適的規模、商品組合和地段，租金上漲潛力與收益率高於同行，在拋出O2O業務後，預計其凈資産為3060億~3760億元。

　　萬達O2O預計明年三季度上線

　　今年10月底，王健林曾向媒體透露，萬達正在籌建大數據中心，最快可于明年7月底投入使用。根據王健林的計劃，明年三季度，萬達O2O平臺將在全國正式上線。

　　在今年下半年萬達內部召開的一次討論會上，王健林重點談到了目前正在進行的O2O業務。在他看來，O2O最關鍵的便是互動和體驗，重頭線上上，核心是消費的互動體驗。

　　王健林腦海中的O2O也是諸多商業地産運營商目前都在謀劃的。對商業地産來説，客戶體驗與客戶粘性是決定項目成敗的關鍵。

　　“正因為此，萬達把時下最熱門的O2O概念納入到上市平臺，是希望增加投資者對公司未來發展的想像空間，以提高資本市場的認可程度。”上述長期跟蹤萬達的分析人士表示，這傳遞給投資者的資訊是：萬達已經從最初“以售養租”的傳統商業地産模式轉變為通過搭建O2O平臺獲得持續穩定的收益。

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　　智慧辦公

　　辦公樓開發模式“鬧革命”誰能成為“房産阿裏”

　　“大廈的超級秘書可以提醒每天的日程，辦公室的雲桌面可以同步異地顯示辦公室桌面的全部資料，業主卡將可以全球聯網並在各地車庫自動感應、自動開啟”，11月28日，在綠地智慧辦公2.0升級版産品的發佈會上，新一代智慧辦公場所的神奇和便捷之處讓人不禁嘖嘖稱奇。

　　在新興業態中，智慧辦公模式引人注目，受到資本市場越來越多的關注，綠地、SOHO中國等房企紛紛搶灘登陸智慧辦公領域。

　　一位從事高科技産業園區平臺服務的業內人士告訴 《每日經濟新聞》記者，目前在寫字樓領域正在出現一種商業模式的革命。以上述人士所在的園區為例，園區會為入駐企業提供齊全的功能配套，諸如進行集中採購等來為企業節約成本。園區作為入駐企業和外界進行溝通的平臺，也可以為園區記憶體在上下游關係的企業提供交易服務，從而對企業之間的資源進行整合，園區通過這些交易賺取部分差價。目前這種盈利模式已經比較成熟。

　　寫字樓智慧升級

　　對白領而言，通過寫字樓的微信操作平臺可以預約健身房、會議室以及處理一系列行政辦公類事務，還可以通過微信下單商城的咖啡、預約瑜伽房的課程等，這些需求都可以在辦公室裏輕鬆完成。綠地在智慧辦公的規劃設計中，首創了這種O2O智慧辦公模式，線上通過綠地自主研發的iWork智慧辦公平臺，實現隨時隨地訪問合作商家。

　　SOHO中國則通過和威信集團合作，對停車服務流程進行創新。通過安裝停車場APP軟體，停車場用戶可以使用“找車位”、“找車輛”、“找停車自助收費機”、“找電梯間”等功能。經過測試，使用智慧停車場的服務，時間將比普通停車場快4倍以上。

　　毫無疑問，智慧辦公的出現將使商辦物業的價值有望得到較大的提升，這使得不少知名房企進入該領域。

　　億翰智庫上市房企研究中心副主任張化東在接受《每日經濟新聞》記者採訪時表示，智慧辦公其實就是房企搶佔辦公社區接入端口，入駐企業及其人員在辦公樓內的各種活動都可以通過智慧辦公平臺完成，完成這些活動需要支付一定的端口費用，這將是開發商最直觀的盈利點。

　　張化東表示，現在房地産領域的競爭，已經由硬體上升到軟硬體並重，越來越多的開發商正在擺脫單純拿地銷售的角色，將開發、運營和服務三者捆綁，進而迅速提升産品的競爭力，智慧辦公樓宇的建設正是一個重要舉措。

　　變身交易平臺

　　持有型商業物業對資金的佔用量非常大，開發商憑藉一己之力，通常很難把土地資源打造為能持續增值的經營物業。利用入駐企業對物業的黏性，將辦公樓打造成一個交易平臺，或許可以成為開發商新的盈利增長點。

　　目前，類似的服務平臺在一些高科技産業園區較為常見。在上海市楊浦區政府和瑞安房地産聯手建設的創智天地園區，給企業打造了“一站式服務平臺”，通過對創新資源的整合，幫助企業擴大自己的創新合作網路。

　　一位從事高科技産業園區平臺服務的業內人士告訴記者，園區會為入駐企業提供齊全的功能配套，例如進行集中採購為企業節約成本。園區作為入駐企業和外界進行溝通的平臺，也可以為園區記憶體在上下游關係的企業提供交易服務，從而對企業之間的資源完成整合，園區在這些交易中賺取部分差價，目前這種盈利模式已經比較成熟。

　　這種服務平臺戰略正是傳統房企的一個轉型方向。據了解，今年7月，綠地京津事業部推出了“全新商業模式平臺戰略”，主要涉及産業發展、商業服務和服務運營三大平臺。

　　綠地的內部人士告訴記者，寫字樓的開發商未來也會像一些高科技産業園區一樣，扮演交易平臺的角色，在平臺生態圈下，建立企業間的良性迴圈機制。

　　這也就意味著，如果開發商能夠利用自己的智慧辦公系統，對入駐企業的經營情況進行大數據分析，可以為企業尋找合適的交易對象。張化東表示，如果開發商能利用這一平臺對交易雙方收取交易服務費，將是一個新的盈利點。這也意味著，開發商可以扮演電商平臺的角色，成為房地産界的“阿里巴巴”。

　　風投涉足租賃

　　對於創業型企業而言，光有便捷的辦公場所還遠遠不夠，這些企業的成長還需要資金的注入，他們需要一個向風投展示自我的平臺。現有的智慧辦公模式，主要基於對辦公資源的整合和對辦公效率的提升，對入駐企業的戰略發展、風險投資等模組並未涉及。

　　業內人士表示，資金融通可能成為下一個盈利增長極，需要資金支援的中小企業在智慧辦公平臺上輸入數據，平臺建設者利用蒐集到數據資訊，將企業的資金需求與合適的金融機構進行匹配，為入駐企業尋找資金支援。目前已有不少金融機構和産業園區成立産業基金，對入駐企業提供創投服務。

　　據了解，新型服務式辦公空間提供商蜂巢辦公空間背後就有金融投資機構的參與，公司在為入駐企業提供靈活、智慧的辦公空間的基礎上，還可為有需求的入駐企業提供諸如金融服務等多元化的跨界服務支援。據介紹，蜂巢辦公空間還可以通過評估各家入駐企業的商業模式，從中選擇最有潛力的企業進行投資。

　　未來，開發商也可以通過和金融機構合作，引入風投支援創業型企業發展，甚至開發商自己也可以對入駐企業進行風投。開發商利用智慧辦公平臺對入駐企業進行評估，持有那些具備發展潛質的企業的股權，智慧辦公樓宇的開發商也就因此搖身一變成了風險投資人。

　　張化東認為，這一模式的最大優勢在於，入駐企業將會對開發商提供的智慧辦公系統産生極高的黏性，開發商再通過雲技術平臺對入駐企業進行大數據分析，從而更加熟悉企業的特點和發展態勢，找出合適的企業進行風投。

　　這樣的智慧辦公樓，對中小企業而言可謂吸引力十足，借力交易平臺，可以輕鬆找到自身發展需要的元素，尤其是資金支援。胡潤百富總裁呂能幸此前接受媒體採訪時曾表示，智慧辦公對於中小型企業最大的吸引力在於，這些企業能夠通過技術和智慧設備，實現經驗的溝通交流，發現潛在的合作機會。

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　　産業延伸

　　地産網際網路將撬動智慧家居千億市場

　　隨著房地産與網際網路加速融合，房企以往崇尚標準化的産品開發模式也在面臨衝擊。在購房者對産品差異化與智慧化的需求日漸攀升的背景下，一個新興的市場——智慧家居或將面臨爆發性增長。

　　多家企業介入智慧家居領域

　　“在下一個十年，家庭中的每樣家電都擁有大數據”，招商證券家電行業分析師紀敏對智慧家居有這樣的描述：電視機不再是簡單的觀影工具，而是可以通過語音識別、體感操控的娛樂互動平臺；冰箱也不再只是簡單的保鮮，還能提供良好的食品管理功能，並且能夠通過冰箱接入的網路直接購買食物；空調能夠根據用戶的習慣，通過人體溫感識別，提供個性化的溫度調節服務；雲電飯煲能夠根據不同用戶的口味實現數據共用，智慧燈泡能夠利用記憶功能，根據人的移動軌跡和習慣進行光線調節。所有的家電都能夠通過一個系統平臺進行移動操控，並根據數據分析提供智慧服務。

　　所謂智慧家居，是指通過物聯網技術將家中的各種設備互聯到一起，並且提供家電控制、照明控制、電話遠端控制、室內外遙控、防盜報警、環境監測、暖通控制等多種功能。移動網際網路的快速普及，令智慧家居市場進入快速增長期。

　　根據中國産業資訊網發佈的《2013~2018年中國智慧家居産業發展動態及投資潛力研究分析報告》，2006年至2011年，中國智慧家居市場的年增長率平均為20%，預計2012年至2020年，年增長率將達到25%左右，2020年市場規模將達到3576億元。包括蘋果HomeKit、谷歌智慧家居平臺、三星SmartHome、海爾U+智慧開放平臺以及小米智慧家居控制中心，成為目前行業的主要參與者。

　　“以往房地産企業與智慧家居合作更多只是停留在打造樣板房層面，而對後續買家會否安裝並不很關心”，新城控股高級副總裁歐陽捷向《每日經濟新聞》記者表示，隨著房地産由粗放向集約式轉型，産品設計也逐漸由標準化向個性化轉型，開始有房企選擇為旗下部分産品線配置智慧家居以提高項目的含金量；更重要的是，隨著移動網際網路大潮的來臨，手機取代電腦成為人們最常用的設備，以手機為遙控核心的智慧家居系統迎合了這股潮流，需求獲得極大釋放。

　　海爾家居一位內部人士向記者表示，隨著越來越多的房企嘗試推出基於雲端的社區服務，智慧家居設備迎合了他們推廣雲服務的硬體需求，包括海爾在內的智慧家居企業已經與部分房企探討智慧社區的解決方案。

　　智慧家居成本居高不下

　　今年5月，當代置業與樂視簽訂戰略合作協議，雙方擬將網際網路元素融入旗下物業中，打造智慧型社區、智慧型酒店、智慧型體驗中心等多個領域；一個月後，華潤置地旗下的華潤·萬橡府項目，與小米聯合打造的智慧家居體驗中心對外開放；11月，景瑞地産與海爾U-HOME智慧社區簽署戰略合作，擬推出整合海爾照明系統、空氣凈化器、安防套裝等智慧家居設備的別墅産品。

　　儘管智慧家居的前景毋庸置疑，但要在中短期內大面積推廣卻面臨不少困難。紀敏向記者表示，高科技研發、小規模生産使得智慧家居成本居高不下，過高的定價使許多消費者望而卻步。為了達到整體效果，智慧家居大多需要在裝修過程中鋪設，對於已經入住的家庭來説改造工程太大。現階段的種種局限和門檻使得智慧家居止步于高端別墅等小眾市場，還難以大幅推廣。

　　歐陽捷也認為，目前對智慧家居興趣最大的群體集中在80後與90後，但由於這類買家目前主要購買的是剛需類住宅，對價格敏感度極高，供應與需求的錯位導致智慧家居需要面臨較長的市場培育期。

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　　記者觀察:2020年網際網路怎樣改變我的生活

　　晚上19點，忙碌了一天的我，終於回到了家。在我走近小區大門時，小區的人臉識別系統就已經認出了我，為我打開了小區大門。進入小區以後，一個速遞冷凍箱的門自動打開，裏面冷藏著我早上訂購的蔬菜、水果、各種肉類和海鮮，我把這些菜全部帶回了家。

　　一到家裏，一份來自附近健康管理機構的檢查報告就提醒我注意控制飲食，因為今天我家裏的馬桶已經分析出我的尿液尿酸有些高，而他們從我冰箱近期存放的食物，以及我通過小區O2O平臺購買的各種食物判斷，是因為我飲食習慣不合理，導致尿酸偏高。控制飲食，是我接下來需要做的事。

　　緊接著，我的房間門鈴響了，原來是預約的廚師蔡生來為我做飯。他可是小南國原來的頭牌廚師，現在是我的鄰居。半小時不到，就為我燒好了美味佳肴。

　　向他道謝，並吃完晚飯後，我散步來到小區附近的小店看新款衣服。遺憾的是，這裡的衣服沒有我合意的款式。但是銷售員阿誠説，別著急，還有其他款式。之後，他用手機拍了一張我的照片，並用手機內的一款軟體不斷地更換服裝看效果。終於有一款衣服讓我動了心，我想試試。於是，他就趕緊去倉庫給我找衣服。趁著休息，我和這家服裝店的主設計師Helen通過微信視頻聊起了天。她在詢問我最近的工作生活情況後，提出要為我設計一款年會上穿的晚禮服。她説，這件衣服要設計得大一點，因為根據她掌握的我最近的運動頻率，以及飲食情況，預測我可能之後會比現在更胖。

　　我的健身教練這會兒也找到了我。要我買完衣服以後，趕快跟他鍛鍊去。在我試穿衣服表示滿意並最終買下之後，我就匆匆趕向了樓下的私人健身教練那裏，他在等著我進行一場艱苦的訓練。鍛鍊完了，我覺得渾身酸痛，於是趕快通過APP，把我的養生服務師找了來。在他的中醫推拿手法下，我慢慢進入了夢鄉。我不知道的是，物業部門在我休息的時候，將我一天的消費支出進行了統計分析，做出了近期我消費興趣的報告併發送至各個合作商戶，以供後者精確投放促銷廣告。

　　這是我在2020年生活的一天。我所使用的網際網路房地産服務早在2014年就已經有人在摸索和試驗，只是在2020年它才真正成為主流的生活方式。