必須承認，在將近一個半小時的採訪中，吳文雄——這位網際網路出身的91金融聯合創始人描繪出了一幅頗為宏偉的藍圖，也的確令記者心潮澎湃。

　　儘管他不願將網際網路定義為“行業”，僅稱其為一種“工具”，卻堅信這是一種可以改變幾乎所有行業的工具；儘管他為公司設定了一個“促進實體經濟發展”的偉大目標，卻堅定 地認為，網際網路金融不可能取代傳統金融機構。

　　網際網路的自我進化

　　在吳文雄看來，隨著網際網路的不斷變化、發展，它已經改變很多傳統行業故有的操作模式、行銷思路，但這還僅僅是個開始。

　　“網際網路最先改變的是人們的生活習慣。比如我們過去用手機發短信，而如今用手機上微信。這種改變集中于線上，卻通過技術的革新，為用戶提供了更為快捷、便利的資訊交互方式，養成了我們的生活習慣。”

　　“漸漸地你會發現，網際網路開始改變更多的行業，比如購物，電商開始興起；而電商的茁壯成長，帶動了物流業的改變……要知道，人的社交是最基本的，也最容易被改變，但這種改變會産生化學反應，並很快滲透到我們生活中的方方面面。隨後，用戶的需求迸發了出來，他們已不滿足於網際網路提供的社交又或影響功能。”

　　吳文雄相信，比如人們今天看到的智慧家居、網際網路電視、網際網路汽車，也包括網際網路金融，都是這種需求催生出的産物。

　　“在1.0時代人們找電視臺、找報紙；2.0時代，人們找網站；而3.0時代，網際網路從PC端的固定業態變成了移動業態，加之大數據技術的發展、雲服務與用戶需求的對接等技術紅利的釋放以及政策紅利的釋放，生産方式也發生了改變。”

　　“過去，一間工廠搞創新，要有100名研究人員、1000名工人，再成立10人組成的研發中心，生産出産品，對外銷售，收集問題，再進行改良。”這種創新模式的問題在於成本過高，但今天不同了，吳文雄説，“用戶會去思考他需要什麼樣的産品。網際網路平臺的行銷，正在由組織化的結構慢慢向個體化發展，每個個體都是渠道。比如新興的AA租車等，便是基於這種變化。”

　　金融業的新機遇

　　總而言之，網際網路可以令資訊對接更有效、快捷，由此，公司可以提供更及時的服務，以提升用戶體驗。“而這也正是去年網際網路金融呈現飛速發展的核心原因，網際網路給傳統金融創造了新的機遇。”

　　“金融是需要受到嚴格監管的，因為它關係到國計民生。但也正因為此，金融市場化的基因被遏制了，貨幣並沒有得到十分有效的使用，或者説，過去的金融體系只能滿足那些資本大鱷。”

　　“傳統金融業存在很多可以被改善、提升的空間，網際網路的出現加速了這一進程。套用網際網路思維，金融1.0 時代，人們借錢；2.0時代，更多的金融平臺幫助人們用不同方式借錢或者放錢；3.0時代，網際網路將使得這個迴圈更快，金融擁有了解決中小企業融資難，滿足個人投資者金融消費需求的能力。”

　　“公司設立之初，我們致力於解決三個問題：其一，解決專業知識不對稱。我們把金融産品歸類、分析，收集客戶需求，將金融産品與客戶進行精準的匹配；其二，解決資訊不對稱。我們要結合客戶需求，告訴他在不同的時間，從哪家銀行可以拿到貸款；其三，解決服務不對稱。過去，貸款需求在100萬元至1000萬元的客戶去銀行是得不到服務的，而今，我們來滿足這些需求。”

　　“但問題也隨之而來，當我們發現，完成1000個客戶與銀行的匹配後，最終的成交量甚至只有10個。於是，繼推出金融超市、91增值寶後，我們又推出了91旺財。91旺財是面對個人投資者一款産品，它可以將那些在銀行得不到服務的好標的，與個人投資者進行對接。”

　　“91旺財的誕生對公司而言，意味著我們具有了設計金融産品的能力，這至關重要。而從另一個角度來看，‘金融超市+91增值寶+91旺財’形成了一個完整的金融生態。實現了企業理財、融資到個人理財、融資的閉環，資金在這一生態鏈中得到了充分迴圈。”

　　“這就是我們解決中小企業融資難題的底氣，是我們實現促進實體經濟發展的支撐，更是公司成立三年來實現盈利並快速發展的動力源泉。如今，91增值寶已經相繼服務了3200家企業；91旺財上線半年，交易額達到了2億元。”吳文雄説道。