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吳文雄:網際網路時代來臨 金融業迎發展新機遇

  • 發佈時間:2014-11-01 02:29:33  來源:中國經濟網  作者:佚名  責任編輯:張恒

  必須承認,在將近一個半小時的採訪中,吳文雄——這位網際網路出身的91金融聯合創始人描繪出了一幅頗為宏偉的藍圖,也的確令記者心潮澎湃。

  儘管他不願將網際網路定義為“行業”,僅稱其為一種“工具”,卻堅信這是一種可以改變幾乎所有行業的工具;儘管他為公司設定了一個“促進實體經濟發展”的偉大目標,卻堅定 地認為,網際網路金融不可能取代傳統金融機構。

  網際網路的自我進化

  在吳文雄看來,隨著網際網路的不斷變化、發展,它已經改變很多傳統行業故有的操作模式、行銷思路,但這還僅僅是個開始。

  “網際網路最先改變的是人們的生活習慣。比如我們過去用手機發短信,而如今用手機上微信。這種改變集中于線上,卻通過技術的革新,為用戶提供了更為快捷、便利的資訊交互方式,養成了我們的生活習慣。”

  “漸漸地你會發現,網際網路開始改變更多的行業,比如購物,電商開始興起;而電商的茁壯成長,帶動了物流業的改變……要知道,人的社交是最基本的,也最容易被改變,但這種改變會産生化學反應,並很快滲透到我們生活中的方方面面。隨後,用戶的需求迸發了出來,他們已不滿足於網際網路提供的社交又或影響功能。”

  吳文雄相信,比如人們今天看到的智慧家居、網際網路電視、網際網路汽車,也包括網際網路金融,都是這種需求催生出的産物。

  “在1.0時代人們找電視臺、找報紙;2.0時代,人們找網站;而3.0時代,網際網路從PC端的固定業態變成了移動業態,加之大數據技術的發展、雲服務與用戶需求的對接等技術紅利的釋放以及政策紅利的釋放,生産方式也發生了改變。”

  “過去,一間工廠搞創新,要有100名研究人員、1000名工人,再成立10人組成的研發中心,生産出産品,對外銷售,收集問題,再進行改良。”這種創新模式的問題在於成本過高,但今天不同了,吳文雄説,“用戶會去思考他需要什麼樣的産品。網際網路平臺的行銷,正在由組織化的結構慢慢向個體化發展,每個個體都是渠道。比如新興的AA租車等,便是基於這種變化。”

  金融業的新機遇

  總而言之,網際網路可以令資訊對接更有效、快捷,由此,公司可以提供更及時的服務,以提升用戶體驗。“而這也正是去年網際網路金融呈現飛速發展的核心原因,網際網路給傳統金融創造了新的機遇。”

  “金融是需要受到嚴格監管的,因為它關係到國計民生。但也正因為此,金融市場化的基因被遏制了,貨幣並沒有得到十分有效的使用,或者説,過去的金融體系只能滿足那些資本大鱷。”

  “傳統金融業存在很多可以被改善、提升的空間,網際網路的出現加速了這一進程。套用網際網路思維,金融1.0 時代,人們借錢;2.0時代,更多的金融平臺幫助人們用不同方式借錢或者放錢;3.0時代,網際網路將使得這個迴圈更快,金融擁有了解決中小企業融資難,滿足個人投資者金融消費需求的能力。”

  “公司設立之初,我們致力於解決三個問題:其一,解決專業知識不對稱。我們把金融産品歸類、分析,收集客戶需求,將金融産品與客戶進行精準的匹配;其二,解決資訊不對稱。我們要結合客戶需求,告訴他在不同的時間,從哪家銀行可以拿到貸款;其三,解決服務不對稱。過去,貸款需求在100萬元至1000萬元的客戶去銀行是得不到服務的,而今,我們來滿足這些需求。”

  “但問題也隨之而來,當我們發現,完成1000個客戶與銀行的匹配後,最終的成交量甚至只有10個。於是,繼推出金融超市、91增值寶後,我們又推出了91旺財。91旺財是面對個人投資者一款産品,它可以將那些在銀行得不到服務的好標的,與個人投資者進行對接。”

  “91旺財的誕生對公司而言,意味著我們具有了設計金融産品的能力,這至關重要。而從另一個角度來看,‘金融超市+91增值寶+91旺財’形成了一個完整的金融生態。實現了企業理財、融資到個人理財、融資的閉環,資金在這一生態鏈中得到了充分迴圈。”

  “這就是我們解決中小企業融資難題的底氣,是我們實現促進實體經濟發展的支撐,更是公司成立三年來實現盈利並快速發展的動力源泉。如今,91增值寶已經相繼服務了3200家企業;91旺財上線半年,交易額達到了2億元。”吳文雄説道。

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