頻繁出售資産不僅帶來大量現金,同時還讓SOHO中國變“輕”。
昨日,在SOHO中國中期業績會上,關於出售資産,SOHO中國董事長潘石屹表示,“説我們跟李嘉誠、王健林一起都要跑了,這是誤解”,“我們能往哪兒跑去?説我們是從重資産模式向輕資産模式轉,向平臺化的共用經濟模式,這是對的。”
SOHO中國總裁閻岩表示,出售項目是因為租金回報率很低,已經出售的虹口SOHO租金回報率只有3%。此外,定期出售項目,會讓公司經營更靈活,使得資金、資産和負債等各方面達到平衡。
值得一提的是,出售虹口SOHO後,SOHO中國曾派息。而在業績會之前召開的董事會上,SOHO中國決定要派發總金額18億元,每股0.346元的特別股息。
上半年租金收入8億元
據SOHO中國中期業績報告顯示,截至6月30日,SOHO中國實現營業額約10.7億元,同比上升47%;;投資物業除新近啟動招租的SOHO天山廣場外,平均出租率達97%,租賃毛利率為80%;凈借貸佔歸屬公司股東權益的比率約為43%。
SOHO中國財務總監唐正茂表示,目前來看,SOHO中國的借貸成本只有4.4%,因為物業優質,通常在抵押物業做銀行貸款時可以享受5%的折扣。另外,外幣貸款僅佔到總借款額的4.6%,沒有任何外匯風險。
值得關注的是,今年上半年,SOHO中國實現租金收入約為8.18億元,同比上升約17%,延續去年的滿租狀態。SOHO天山廣場于2016年底完工,2017年3月底開始出租,目前出租率正在穩步提升。
然而,租金收入雖有所上升,但SOHO中國仍在積極銷售物業。6月24日,SOHO中國以35.73億元整售上海虹口SOHO,高於成本53%;7月4日,潘石屹宣佈啟動光華路SOHO2、淩空SOHO兩個項目的整售。
唐正茂稱,出售資産的目的是為了讓公司變的更輕一些,公司判斷重資産將來價值提升不是特別高,而租金回報也很低,所以基於對現在市場的考慮,SOHO中國選擇出售一些物業。同時,SOHO 3Q屬於輕資産,其價值提升空間非常高,出售資産,拓展SOHO 3Q,可以使業務輕重結合。
向輕資産轉型
潘石屹進一步表示,中國的房子建得太多了,商場嚴重過剩,傳統的辦公物業也是過剩的。“萬達的77家酒店賣了199億元,一座酒店相當於香港的一套房子,從這就可以看出,回報率是非常低的,甚至沒有回報率”,因為重資産模式的資源利用率是特別低的。
在潘石屹看來,租金回報率低於3%,或可實現其資産增值收益,而出售資産獲得現金後,這些資金主要用於償還貸款,降低負債,尤其償還境外貸款,規避匯率風險,另外的目的就是向輕資産轉型,拓展SOHO 3Q。
事實上,據《證券日報》記者觀察,SOHO中國的第一次轉型是由銷售物業向持有物業運營轉型,而在潘石屹看來,SOHO中國的第二次轉型,即是SOHO 3Q業務的誕生,經過兩年的運營管理,SOHO 3Q已經成熟。潘石屹正打算全面拓展SOHO 3Q,雖然目前該業務仍未給SOHO中國貢獻太大利潤,甚至收入佔比非常小,但在潘石屹的設計中,該業務將是SOHO中國未來盈利的重要來源。
據潘石屹透露,SOHO 3Q對外拓展有幾個原則,除了一個中心租賃面積不得低於4000平方米外;在租金方面,要控制租金成本,確保拓展的每一個中心將來都是盈利的。
根據SOHO中國公佈的數據,目前共開設19個SOHO 3Q中心,約17000個工位,平均出租率約80%,已經成為北京和上海最大的共用辦公品牌。最近,潘石屹已經啟動了北京、上海、南京和杭州四個城市招標租賃程式,同時,潘石屹正在廣州、深圳等各地考察共用辦公市場,試圖拓展SOHO 3Q。
潘石屹稱,從現在開始,要把建好的房子,每一平方米最大限度地利用起來。“最近把我自己的專用辦公室消滅了,我給全公司發了個Email,我走到哪,我的雙肩包出現在哪,哪就是我的辦公室。不然我一齣國,我的辦公室放在那裏就是浪費。在未來還可以工作的年華里,我會跟我的同事一起,把共用辦公這一件事情做好就很偉大了,不想再做別的事情了。”
(責任編輯:郭偉瑩)