□彭忠富

　　近年來，“大眾創業、萬眾創新”漸成熱詞，但創業創新談何容易。據統計，我國新創企業的存活率只有兩成，大部分都失敗了。最近李嘉誠旗下的百佳連鎖超市在成都鎩羽而歸引發輿論關注，連商業奇才李嘉誠都會招致失敗，更別説那些沒有經過商海浮沉考驗的新手了。我國創新企業成活率不高，不少人投身商海就虧得一塌糊塗。但反觀以色列近年來的風險投資項目，存活率卻高達70%。企業存活率如此之高，當然以色列的整體高新技術産業就獲得井噴式發展。

　　著名經濟學家周其仁認為，以色列企業風險小，原因在於一個人創業，很多人幫他推敲出主意。這些人投資給他，對資金負責任。我們今後的企業非得走這條路，一開始就要把創業當個事兒，把各種知識，特別是選市場、布陣佈局的經驗匯集起來，仗開打前要在腦子裏反覆轉，反覆琢磨，用盡心機。知己知彼，百戰百勝，就是此理。周其仁一直倡導真實世界的經濟學，他以一個獵人的耐心和敏銳，深入真實的經濟生活，不遺餘力以學術研究推進中國改革與發展進程。

　　所謂真實世界的經濟學，自然是説這樣的經濟學家不能關起門來做學問，而要在經濟生活中進行調查研究，得出有利於經濟發展的普遍規律來，從而推動企業家們的經營管理。跟其他經濟學家不一樣，周其仁喜歡跟企業家們在一起，認真傾聽他們的問題，然後有針對性地給出解決之道，我覺得這樣的經濟學家是接地氣的，也是真正願意降低身段為企業家們提供理論支撐和指點迷津的。

　　最近，正和島商學院遊歷以色列，七天裏，周其仁教授與30多位企業家沒日沒夜地切磋問診、討論交流，幾乎涉及當下企業界面對的各種難題。七天裏，賈林男如影子般貼在周其仁教授左右，錄音筆不離手，將對話統統收錄，回國整理出這本《做踏踏實實的企業家》，深入分析了中國企業當下面臨的問題，以及解決這些問題需要怎麼辦，對於有志於創新創業的人來説大有裨益。在書中，周其仁梳理了中國經濟高位下行、水落石出的來龍去脈，然後給出“中國人不缺韌性”的理由，接著重點闡述未來十年中國企業突圍的三個方向：其一，重建世界觀。中國的産能就是給全球準備的，全球市場尤其是新興市場有很多機會；其二，品質革命+便利革命。國內消費者今天開始為好東西出價，所以不要總炒作新概念，國貨只要産品品質提升一點，服務更便利一點，各行各業都有巨大的市場；其三，空間再佈局。提高空間經濟産能密度，生産潛能就會很快爆發，因此城市這門學問裏的生意會越來越大。

　　本書包括先琢磨透、有的是仗可以打、濃度與創新、在商言商等部分，採取答疑解惑的形式，全面闡述了周其仁對於企業家精神的理解。周其仁認為，中國應該向以色列學習，致力於培養高素質具有創新精神的人才。猶太人和中國人同樣重視教育，但內涵似乎大有不同。中國講究尊重傳統，尊重權威，尊師重教；而猶太人鼓勵創新，提倡質疑和獨立思考。兩種不同的教育傳統，造就了不同的人群，中國人是時候在這方面做出改變了。

　　創新創業千難萬難，很多事情都會擠到你的頭上，讓你手忙腳亂，甚至無路可走。只要我們踏踏實實搞創新，做踏踏實實的企業家，把問題一個個解決掉，就會將自己的企業做大做強。