前瞻

　　□ 鄭利鵬

　　想當年騰訊、新浪、搜狐、網易四大門戶齊名時是如何風光無限，現如今，新浪、搜狐已淪為二線，只有騰訊、網易屹立不倒。網易更是憑藉近幾年的轉型，躍居繼BAT、京東之後的第五大網際網路巨頭。

　　網易2015年度第三季度財報發佈，資本寒冬下網易逆市飄紅，達到收益和市值的雙頂峰：網易本季度凈營收66.72億元（10.50億美元），同比增長114.06%，環比增長46.06%；凈利潤18.82億元（2.96億美元），同比增長62.35%，環比增長32.13%。營收與凈利潤均是網易歷史新高。同時，在國內的網際網路企業內，網易194億的市值僅次於騰訊、阿裏、百度、京東，位列第五，而曾經領軍的新浪和搜狐已滑至第二梯隊，而喊得最響的奇虎360也在逐漸沉寂。

　　站穩根據地 開闢新板塊

　　我們先來看看位居前三的BAT：

　　阿裏：能讓人想到的是馬雲的名言——“讓天下沒有難做的生意”，以及強大的運營行銷能力和強勢的公關文化，多領域佈局和投資。

　　騰訊：從連接人與人到連接人與商業和服務，以開放的網際網路精神，推進“連接器”戰略，同樣擁有類似阿裏的多領域佈局和投資。不過騰訊收入的主要來源還是遊戲。

　　百度：以搜索起家，PC網際網路時代的大規模自動化資訊收集的整合者，也是資訊社會的基礎設施。近兩年百度大舉投資，試圖拓展搜索引擎之外的商業空間，構建自身産品生態。

　　我們再來看看網易的營收主力板塊：在遊戲領域，網易和騰訊共同包攬AppStore暢銷榜前十。最新財報顯示，騰訊Q3手遊營收達到53億元，網易的手遊營收27.62億元，兩家上市公司單季度實現手遊收入已達到77億元，這個數字佔整個手遊業收入7成。

　　而網易在老本行上，和另外兩大門戶相比較同樣搶眼。搜狐市值是20億，新浪是32億，兩者市值加起來乘以三都還沒網易一家高（199.04億）。

　　也就是説，網易不僅在門戶上站穩了腳跟，還在逐步侵吞其他領域。

　　“免費低價”PK“高質高價”

　　分析網易之前，要先看看沉寂的奇虎360。奇虎和網易，其實是中國網際網路的兩個極端，一個崇尚“免費低價”的商業模式，一個崇尚“高質高價”的商業模式。

　　前者的商業模式在過去十年間大出風頭，強調低價格甚至免費，不惜犧牲産品價值，只為最大限度地搶佔市場份額。有了份額，就可以形成壟斷，為所欲為，推送一些用戶並不需要的增值服務。這種商業模式的成功，依賴的是中國龐大的屌絲市場規模。

　　但這個時代正在逝去。和奇虎的衰落、網易的復興相類似的，是一個追求“高質高價”的消費潮流在壯大。廉價的山寨品無人問津，高價格的海淘商品被人們追逐。比如日本的馬桶蓋和小電器、歐美的化粧品、嬰兒用品，在電商平臺上有多火爆就不用説了，在一線城市，有機食品店、日韓進口商品店也一天比一天多。

　　“有態度”+“有情懷”

　　那麼，網易為品牌做了哪些準備？首先，只要提起網易，我們就會想到“有態度”。那麼，網易是怎麼“有態度”的？自2010年確立的“有態度”門戶理念，逐漸傳染到其他産品上，使得網易産品都帶有一副不同於別人的“高逼格”。

　　同時，我們也應該看到，網易為“有態度”所做的“犧牲”：在線上教育領域，網易選擇了並不賺錢的非應試教育領域。比如網易雲課堂，傾向於工作實用技能和興趣愛好；而至今投入數億元的網易公開課則純屬公益形式，選擇非實用類的人文社科藝術切入，精選哈佛、耶魯等全球知名高校的課程視頻，定位為“傳播屬於全人類的知識和智慧”。

　　換言之，在“情懷”已經被網際網路調侃至爛的當今，網易仍在默默地做一些有情懷的事情，這或許也是網易能成為第五巨頭的重要原因。

　　（作者為品途商業評論研究員）