子公司模式 銀行資管組織架構
- 發佈時間：2016-01-18 02:10:07 來源：中國證券報 責任編輯：羅伯特
提問：在國外銀行業資産管理和財富管理組織架構設置上，其優勢是有事業部制、子公司制，那麼目前國內大型商業銀行在組織架構上採取哪種方式會更適合？
馬續田：國外銀行資産管理只有一種模式，就是子公司的模式，但如果深入到各個商業銀行內部看，其實是披著子公司外衣的皮，資産管理都是獨立的法人機構，但在內部看，其全球子公司無論是設立在哪，在總行都有一個部門，對全球所有公司進行下達任務，包括人員任免。形式上設立子公司的原因有很多，一個是拿牌照的法律要求，還有一個就是稅收的要求，但實際上人、財、物都是總行一條線貫徹下來的。從中國銀行業資産管理角度講，將來必然是子公司模式。子公司內部考核如何變化，其實國外銀行已經有很成熟的經驗，這樣的組織模式不用太擔心。
殷劍峰：商業銀行為什麼設立財富管理公司，原因很簡單，就是商業銀行做傳統的存貸款業務可以變成理財客戶，反過來理財做的好又可以吸引存款客戶和貸款客戶。所以商業銀行的優勢就存在於範圍經濟，就是傳統業務和新型業務之間是互補的，意味著這兩個業務不可能切開，因為切開了對商業銀行來説，就跟其他資産管理公司沒有任何競爭優勢。所以在這層意義上看，銀行成立資産管理公司也好，事業部也好，永遠是相對獨立，當然企業文化、考核機制應該是向市場化方向發展。這也可以理解為為什麼總行做理財，分行也做理財一樣，因為分行更貼近客戶。包括私人銀行，特別在江浙一帶有很多的私營企業家，只有分行、支行的人才能了解他們家庭的狀況，才能為他設計財富規劃。所以在這個前提下，很多東西不是一刀就切乾淨，實際上是在探索過程中完善的。
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