資産管理市場應形成“共用生態圈”
- 發佈時間：2016-01-18 02:10:07 來源：中國證券報 責任編輯：羅伯特
婁焱：商業銀行向財富管理銀行轉型的過程中，作為專業的資産管理機構能夠提供什麼樣的服務和産品。匯添富基金在三年前看到銀行財富管理的空間，在基金行業裏第一家成立了銀行理財部，專門針對商業銀行提供産品和服務，這塊我們接觸了100多家商業銀行，跟其中的幾十家已經形成了業務關係。其實我們在過去3年多的摸索和交流過程中發現幾個變化的趨勢。一個就是盡職化産品。實際上基金管理公司在股票和債權基金設立，用的就是盡職的體現方式，包括績效分析、投資風控模型，這些方面可為銀行財富管理提供一些幫助和服務。第二塊實際就是標準化資産。因為基金管理公司相對是權益類的投資，過去經過十幾年的發展，建立了一些跟蹤上市公司的了解分析能力，基金管理公司的研究能力可以貢獻給商業銀行的財富管理和資産管理。第三類是商業銀行向投行化轉型。在投行領域裏，公募基金下面成立的資本公司，同時也有股權投資的公司。例如，我們參與了上海第一個國退民進的綠地借殼上市公司項目，也通過結構化産品方式引入銀行資金，雙方都取得了比較好的收益。第四個領域是全球資産配置，基金管理機構可以為商業銀行在海外資産配置方面提供支援。第五個就是網際網路金融。這五個領域是基金管理機構能夠支援商業銀行財富管理的方面。
連平：未來財富管理的這項業務市場的競爭格局應怎麼看？
婁焱：國內的資産管理行業都很年輕，其實我們一致認為，銀行是金融機構的主體，它的很多天然優勢是其他資産管理不能比擬的，但基金管理機構要打造核心優勢，提供專業的資産管理的服務，實現的是對銀行業資産管理的補充。銀行資産管理能力的打造實際上很早就較強，比如説資産配置，因為銀行對宏觀經濟的整個判斷很準確，債券投資發展多年，再加上對非標業務判斷和把控，以及服務這麼大的群體客戶的能力和風險管理能力，是所有的金融機構都非常羨慕也很想學習的。
對於財富管理其他的金融機構怎麼定位，我想更多是用“共用的生態圈”來表達更好。包括基金公司和一些證券公司的資産管理公司，更好的是打造股票投資，這塊是我們具有比較優勢的。此外是發展轉債、信用債的能力，還有就是股權投資，包括定向增發項目等，是我們比較有優勢的地方。另外在網際網路金融平臺搭建方面，我們船小，可以試點一些比較有意義的嘗試，同時更好地去跟商業銀行的網際網路平臺服務對接。
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