智慧電視之爭升級
- 發佈時間：2015-12-22 00:31:05 來源：中國證券報 責任編輯：羅伯特
樂視網（300104）日前公告將斥資19億元入股TCL多媒體，智慧電視之爭再度升級。
根據公告，樂視將通過旗下全資子公司樂視致新認購TCL多媒體新股3.94億股，共投資近19億元，樂視將持有TCL多媒體約20%的股份。據了解，TCL多媒體是TCL集團的子公司，也是全球最大的LCD電視機生産及分銷企業之一，在國外佔據有很大的市場份額，不過，TCL目前正處於轉型過程中，需要打破本身固有的模式。而樂視致新是超級電視等智慧終端的銷售商，樂視超級電視本身就是網際網路品牌，在業界有著不錯的口碑，但是在硬體製造等方面卻並沒有太多優勢。雙方將基於智慧電視的業務展開闔作。
事實上，在此次大手筆與TCL展開闔作之前，樂視已經在樂視體育、手機、信貸等方面展開了佈局，如拿下香港英超轉播獨家權、投資酷派等。從這些大手筆投入看，樂視旨在為建立生態圈佈局。
不過，顧偉對此有著自己的看法。他在接受中國證券報記者專訪時表示，樂視和小米的生態圈是封閉的，特別是樂視，從自己買內容，自己拍電視、拍廣告、拍電影，到自己設計電視、賣電視，再到向硬體廠商採購電視，是一個閉環的生態圈。而“超維生態”是一個開放的生態圈——東方明珠有牌照有內容，讓專業的視頻公司做專業的事，不需要兆馳、風行來承擔很多壓力和責任。風行網站專做運營，在PC端和移動端的視頻運營經驗非常豐富，還有網際網路的技術。兆馳承擔的責任是製造，製造出最便宜的網際網路電視，是兆馳進入電視産業十年的結晶。國美賣電視，海爾是利用自身的品牌幫助風行賣電視。這是一個開放式的生態圈，好處是沒有哪一家會承擔特別大的風險。
關於樂視網際網路電視的銷售情況，顧偉認為，樂視電視僅僅是用網際網路的銷售模式，銷售量估計會遇到瓶頸，因為粉絲經濟不能維持樂視整個銷售的需要，這麼多年來樂視才賣出300多萬台。有鋻於此，超維生態打算採用傳統模式和現代銷售模式相結合，比如國美、蘇寧的渠道，又比如代理商的渠道，超維生態也會通過淘寶、京東、天貓去進行銷售，只有這樣，風行電視的銷售量才會直線上升。
東方明珠新媒體股份有限公司總裁淩鋼則認為，所謂的生態圈是要把這個産業所需要的各種要素都要配置齊全，而且，這個配置是要有競爭力的配置。是不是真正的生態圈，也有待時間檢驗。
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