12月11日，樂視網（300104.SZ）發佈公告稱，旗下公司樂視致新將以6.5港元/股、總價22.68億港元（折合18.75億元人民幣）的代價購入TCL多媒體（01070.HK）34885萬股股份。交易完成後，樂視網將以20%的持股比例，成為TCL多媒體的第二大股東，並將在其香港董事局擁有2個董事席位。

　　這一突然而至的消息，繼本年度樂視突然宣佈收購酷派股權、成為其第二大股東後，再一次引起了中國消費電子行業的震動。

　　以顛覆著稱的樂視為何屢屢牽手傳統産業巨頭？就在數日前，樂視超級汽車剛剛與擁有百年曆史的英國汽車品牌商阿斯頓？馬丁簽署了諒解備忘錄。樂視創始人兼董事長賈躍亭在出席公開活動時，還曾引用阿斯頓？馬丁總裁一句“An old dog will learn new tricks”來形容傳統産業與新興經濟體之間的碰撞。

　　業內認為，首先是因為傳統産業亟需注入網際網路力量。而樂視“平臺+內容+終端+應用”的生態模式，既強調打造垂直整合閉環生態鏈、又重視建立橫向開放生態圈。與樂視合作，一方面可以借力其開放力聚集優質資源，引領其進入網際網路生態時代；另一方面又可以憑藉其垂直整合能力與之産生強化反、協同巨變。

　　梢韻胂螅此次樂視與TCL多媒體以股權購入的方式實現雙方利益的深度捆綁，必將引爆雙方接下來在智慧電視産業、網際網路生態、資本與用戶等多個層面的“生態化反“，進而共用這一輪全球網際網路生態時代紅利。

　　資本市場人士則進一步指出，萬物互聯時代即將到來，跨界整合正當其時。樂視精心構建的跨産業價值鏈重構生態模式，正試圖把科技、文化和網際網路編織在一起。樂視與TCL的結合，或將開啟中國民族品牌全面超越歐美日韓企業、甚至成為全球經濟主導力量的時代。 硬體巨頭的”新把戲” 樂視引領TCL進入生態時代

　　“網際網路與消費電子融合是未來重要的發展趨勢，而且只有中國的企業才具有這樣的核心優勢——未來10年，將是中國網際網路生態企業在全球範圍內超越歐美日韓企業的歷史機遇。”賈躍亭于近日參加公開活動時如是説。

　　過去數年間，樂視已經憑藉其“平臺+內容+終端+應用”的生態模式，在國內市場上攻城略地、迅速崛起。

　　2015年，樂視已經亮相的子生態用創下的一系列行業記錄向世人證實了生態模式的成功。其中，在樂視超級電視（大屏生態）這一板塊，最近的公開數據顯示其銷量已經接近400萬台，牢牢佔據了中國智慧電視線上銷售冠軍的寶座。隨之而來的雙十一，樂視超級電視更是幾乎總攬了電視行業的所有銷售記錄。更早之前，樂視超級電視全面落地香港。 12月5日，賈躍亭參加公開活動時還透露，2016年樂視超級電視銷售計劃是600萬台，搶佔智慧電視前三、甚至要衝擊NO.1的寶座。

　　傳統消費電子巨頭全程見證了樂視生態垂直整合的實力與成就，特別是看到與其大屏生態最為強相關的內容和體育兩大業務，擁有絕對領先同儕的海量優質版權和專業的運營能力，有先見者自然願意與之強強聯合、玩轉網際網路這個“new tricks（新把戲）”，共謀全球市場。樂視亦在橫向開放的理念指引下，敞開懷抱迎接來自各個傳統産業、且與自身生態強相關的合作者。

　　樂視聯手TCL 重構全球消費電子市場格局

　　樂視超級電視背靠的是整個樂視“平臺+內容+終端+應用”生態體系，7大子生態強相關、強化反。

　　而TCL多媒體背後則是TCL集團，它是中國唯一能夠實現屏-芯-智慧終端産業鏈一體化的公司。特別值得一提的是，TCL集團旗下的華星光電是全球第五大液晶電視面板廠商，擁有全球最大、盈利水準最高的8.5代液晶面板生産線。除去TCL之外，三星電子亦為華星光電股東方，併為其提供液晶顯示屏ODM服務。

　　業內認為此次樂視與TCL兩大平臺級公司以股權方式展開深度密切合作，有望引爆多層次、全方位的生態化反效果：

　　首先，上游供應鏈協同：借助華星光電在液晶屏、晶片、生産性資源等，樂視可以進一步降低終端成本、解決産能問題，屆時超級電視將快速放量、攻佔市場。為長遠計，樂視可能會借機建立起自己的強大供應鏈體系。

　　其次，共用樂視生態資源：樂視如果向TCL全面開放包括樂視雲、海量優質內容，甚至幫助其搭建EUI系統，可以幫助TCL對抗來自網際網路的攪局者、以聚合內容平臺分割智慧電視市場的如小米、微鯨等對手，提高其競爭力的同時，引領其真正進入網際網路生態時代。

　　最後，協同研發，引爆創新：未來雙方還可以在技術研發領域分工合作——樂視擁有全球最大的視頻雲平臺，TCL則在屏、晶片以及軟硬體領域積累了海量的專利技術。在此基礎上，兩家公司可以進一步探索基於産業協同下的技術創新與應用。另外，雙方還可以共同進行産品創新，譬如為高凈值用戶聯合研發並提供定制化、全新體驗的産品和服務。

　　以垂直整合能力構建産業閉環、以橫向開放理念與合作方共用生態之後，賈躍亭與李東生這一對“全球合夥人”恐怕將聯手奔襲全球市場：賈躍亭認為，網際網路、文化與科技將會是下一個十年全球經濟發展的核心驅動力。所以，樂視啟動了名為“北洛硅線”的全球化戰略，選擇了北京、洛杉磯和矽谷落子佈局，期冀借助三地的人才、技術與商業環境，夯實樂視生態基礎，並輻射至世界各地。

　　而TCL多媒體及其背後的TCL集團，是全球化的智慧産品製造巨頭。今年以來，TCL多媒體更是集中資源，重點突破法國、美國、巴西、印度等市場。深度利益捆綁後，借助其在海外的渠道，樂視超級電視、樂視超級手機等均有望跟隨其後迅速打入這些國家。

　　同樣，TCL多媒體也可以借助樂視在國內和美國的電商平臺，以及線下LePar體系，降低銷售成本、實現O2O全渠道覆蓋。

　　2015年即將落幕。TCL多媒體或許是樂視本年度最後一位重量級夥伴——網際網路與消費電子産業深度結合後，或將開啟中國民族品牌全面超越歐美日韓企業、甚至成為全球經濟主導力量的時代。

　　打通高價值用戶體系 共用鉅額資本估值

　　包括波士頓以及中金公司等研究機構報告顯示，國內有兩類用戶正在崛起，其一就是中産及高凈值（可支配收入在1000萬以上）人群；其二則是城市新移民。

　　顯然，TCL多媒體與樂視都在竭力贏得這批用戶：樂視鎖定的是有“鉑金一代”之稱的用戶群體：他們學歷更高，年齡結構更年輕，消費能力更強；而TCL多媒體則聚焦于中高端産品製造。其次，雙方都在尋求深度挖掘用戶價值，並將範圍擴大至全球市場。截至今年11月份，樂迷社區註冊用戶已經超過1000萬。在樂視超級手機完成首輪融資之時，券商研究報告認隨著生態協同及全球化戰略的穩步推進，其未來用戶數量和價值都有望以指數級速度攀升。

　　而TCL多媒體也擁有近1000萬的高端用戶群。2014年初，它啟動了“網際網路+智慧”及“産品+服務”的“雙+”策略，計劃未來5年內在全球範圍內建立起“1億活躍家庭用戶+1億活躍移動用戶”的超大用戶群，直接影響全球人口的10%-15%的人群。

　　在用戶為王的網際網路時代，資本尤其注重那些能夠真正為用戶創造價值的公司。也因此，券商分析師給出包括樂視在內的生態型企業以“用戶價值”估值方法。在樂視通過持股TCL多媒體20%股權的方式實現利益深度捆綁後，預計除去在生態和市場實現全鏈條、全方位雙向開放之外，還將共同探討新的網際網路生態時代用戶價值模式、共用重構産業所帶來的利益價值。在這一預期之下，有望大幅的提升兩大上市公司的估值。