□本報記者 王小偉

　　在登陸新三板市場後，中科招商通過搭建股權眾籌平臺以及舉牌上市公司等方式，正嘗試構建“集納項目-投資孵化-並購重組-重塑上市公司質地”的生態鏈閉環。中科招商集團董事長單祥雙日前在接受中國證券報記者專訪時表示，與其他PE不同，中科招商舉牌上市公司是為了謀求控股權，而後利用自身的存量項目資源與上市公司進行對接，進而對上市公司品質進行重塑、優化與提升，這將有望顛覆此前“PE+上市公司”這種相對初級的合作模式，重塑資本市場的並購生態。

　　證券市場與産業發展新路徑

　　中國證券報：7月以來，中科招商通過全資子公司中科匯通增持了朗科科技、北礦磁材、寶誠股份、祥龍電業、國農科技等10家上市公司，9天時間內耗資9億元，公司舉牌上市公司與其他PE有什麼不同？

　　單祥雙：此前的“PE+上市公司”模式，可以説是一種淺層次合作，PE只是上市公司的“拐杖”，從PE角度來説也只是做“次要性投資”，甘於做小股東。雖然存在對賭、市值管理等行為，但主要是為了確保自己的收益性，這對上市公司本身帶來的好處並不大，且容易産生短期行為，忽略上市公司長期發展。

　　而中科招商通過“陽光舉牌”模式，更看重與上市公司融為一體，借助PE的資本優勢、資源優勢、機制優勢、管理優勢，與上市公司平臺優勢和存量業務優勢相結合，進而重塑上市公司品質。即中科招商的舉牌是為了成為上市公司大股東，與上市公司合二為一，而後為其注入活力和力量。

　　中國證券報：中科招商近來舉牌的公司似乎並非單純看中成長性，公司投資的標準有哪些？

　　單祥雙：除了成長性之外，我們更看重小市值、有産業整合空間。這樣能夠使介入的成本更低，同時産業公司上下游協同效應也將能夠更強發揮出來。

　　中國證券報：您將中科招商近來的資本運作稱為“陽光舉牌”模式，這會對資本市場帶來哪些影響嗎？

　　單祥雙：我認為這種影響將是顛覆性的。首先，這是PE自身的升級。PE從過去參股性投資向控股投資發展，由一級市場投資向一二級市場聯動發展，這是PE模式的巨大創新。我相信，打通一二級市場兩個平臺，打通産業資本和資本市場，從而帶來的協同效應將是一場“核聚變”。

　　其次，通過未來的並購重組重塑上市公司業務，全面提升産業競爭力也將起到巨大推動作用。中科招商舉牌要成為上市公司大股東，而後通過為其植入資金和資源，提升上市公司質地。這實際上顛覆了以往較相對初級的“PE+上市公司”模式。

　　最後，股指實現“慢牛”的根基便是上市公司業績的持續提高，現在我們已經看到，市場舉牌潮的出現，不僅成為救市利器，而且將成為未來證券市場與産業發展的新路徑。這期間更彰顯了機構的陽光性、自信心和實力。值得注意的是，通過舉牌模式，也能讓投資者分享上市公司在二級市場中成長性收益，此前“PE+上市公司”模式中只有公佈並購預案後股價才出現連續漲停的情況正在發生改變。

　　佈局“網際網路+天使+VC+PE”

　　中國證券報：公司日前成立雲投匯股權眾籌平臺，是為了並購做準備嗎？

　　單祥雙：中科招商目前有巨大的存量項目資源，這些資源通過與控制的上市公司進行對接，對改進上市公司品質，重塑優化提升上市公司具有重大意義。公司的眾籌平臺肯定也會匯聚越來越多的項目，這些好項目的融、投、管、退與主機板、新三板甚至國際市場對接方面，都具有很大空間。

　　中國證券報：您去年在業內率先提出“網際網路PE”的概念，PE界的“網際網路思維”應該包括哪些內涵？

　　單祥雙：初創期項目具有數量大、風險大、成長性好、預期收益高、需要的資金量並不大但較分散等幾大特點，這些項目最早是由天使投資人來做，但是由於人少、錢少、覆蓋面小，天使投資已經不能適應“大眾創業、萬眾創新”發展的需要。所以我去年提出了“網際網路PE”概念，認為“網際網路+天使+VC+PE”模式一定會風行起來。

　　我認為，網際網路不只是工具，而是一種生産方式、生活方式、經營方式、管理方式，甚至是一種思維方式。這種方式改變了人們的生産、創業、創新，改變了既有業態與狀態，改變了固有的規則規律甚至文化。因此，網際網路首先是一個工具，其次是一種方式，是一種無處不在的力量。