在資本市場第一線多年，吳劍飛于近期完成了從投研管理向公司管理者的身份轉型。或許是因為實戰派出身，吳劍飛並沒有空喊口號，也沒有人云亦云，而是切實地從公募基金行業最根本的矛盾入手，抓住行業發展的痛點，為民生加銀基金策劃了一場完美的蝶變大戲，力圖將民生加銀打造為資産管理行業的專業化夢想實驗室。

　　根據多年的實戰經驗，吳劍飛提出了三大戰略，即客戶服務戰略、産品戰略、網際網路戰略。

　　排在第一位的是客戶服務戰略。傳統的基金公司主要是通過大量的代銷渠道獲得客戶，無法直接接觸客戶併為之服務，而民生加銀現在要做的是，在進一步加強代銷渠道拓展和服務的基礎上，增強對投資者的互動和服務，除了做好投資業績，還要真正從客戶需求出發，做好用戶體驗，增加客戶的黏性。

　　其次是産品策略。與其他基金公司不同，吳劍飛的關注點不在現在市場最火爆的分級基金上，而在對衝性産品。目前的公募基金基本上都只能做多，很難保證絕對收益。吳劍飛表示，公司已經開始準備一些對衝性産品，不論牛熊都能保證絕對收益，尤其是近期的市場波動更讓他感覺到市場對這類産品的迫切需要。去年民生加銀團隊新聘了一些做對衝産品的專業人士，現在也正加速推進對沖和量化産品，目前已有一個量化産品上報證監會，馬上還會申報一個對衝産品。

　　第三則是網際網路戰略。事實上，這也是很多基金公司今年發力的重點，但各家公司的思路各有不同，民生加銀基金的主要目的仍然是為了獲取流量。“現在最直接的做法是與民生銀行的如意寶和電子商務業務對接，同時，我們也和騰訊的理財通以及其他的一些第三方理財，進行了系統和數據介面的對接。我們還在做一件比較有意思的事情，即我們與一家證券公司、中國聯通、中國移動及一家軟體公司正在做類似于地鐵卡的東西，直接對接我們的基金，也能獲取海量的用戶數據。”吳劍飛表示，很多基金公司做網際網路金融一個很大的問題就是為了做而做，但網際網路金融要有應用場景。正在做的這個項目其實是一個很好的獲取流量、獲取客戶的場景式網際網路金融應用。

　　除了業務上的戰略，吳劍飛思考得更多的是公募基金的體制，他認為這才是公募基金行業發展的最根本力量。過去一兩年，大量的公募人才流失，只有打破以前的固化機制才能開始真正的變革。民生加銀基金的投研團隊已經開始試行一些新的激勵制度。比如事業部制，在民生加銀，事業部制不僅僅意味著收入的分成體系改變。一位優秀的基金經理等同於一個相對獨立的收益成本管理中心，事業部制的負責人有相對獨立的人力資源和財務許可權。

　　與事業部同步試點的，是獨具特色的虛擬基金激勵機制。吳劍飛舉了個例子予以解釋，“比如説，基金經理購買自己管理的基金100萬元，公司配給他虛擬的額度，假定最高比例是10倍，等於配給他1000萬元，簽訂協議，一年下來，假如掙30%，那麼他的獎金是300萬元。但假如虧了30%，他當年的獎金可能就沒了，自己的100萬元也會變成70萬元。”推出這一創新考核機制的背景是，基金圈多年存在基民實際利益和基金經理激勵機制不一致的現象。吳劍飛認為，不管排名靠前還是靠後，最重要的是給老百姓掙到錢。這個機制解決了持有人和基金經理利益不一致、不對稱的問題。

　　在此基礎上，吳劍飛透露，已經向大股東和董事會申報了股權激勵計劃。很多基金公司也在提股權激勵，但由於股東通常比較強勢保守，實際推行難度較大。相比之下，民生加銀基金成功的可能性較大。因為民生加銀基金的大股東民生銀行是一個民營企業，他們對於把一些高管、核心骨幹、基金經理用股權的方式進行捆綁的計劃也十分認同。