王俊主管的博時主題行業曾是藍籌基金的領頭羊，但在網際網路大風起兮的今天，他認為明確區分定義藍籌和成長意義不大，因為市場較過去十年已經發生了極大變化，新鮮主題越來越多，很難單純地用“藍籌”或是“成長”來給個股貼標簽。

　　事實上，王俊並非網際網路的絕對鼓吹者，他曾長期研究金融地産與公用事業，博時主題行業在2013年-2014年期間前十大重倉股中的五六隻都與王俊有關。因為了解，所以懂得。他指出，過去公認的金融地産等藍籌現在看來已經不便宜。正是基於過去這麼多年對傳統行業的研究，他能夠更好的理解“網際網路+”傳統行業的公司。“跟蹤了這麼多年，我發現網際網路將為傳統産業注入新的生機，因為確實能夠提升這些傳統行業的效率。這過程中間，會涌現很多機會。”

　　王俊的投資思路依然是典型的價值投資，必須要看的首先就是基本面，最簡單的一條就是看競爭力是不是在繼續提升，然後看競爭力能帶來多少收入盈利；其次是看估值，不是簡單地看PE、PB，而是不同類型的公司對應不同的估值方法，這都與博時主題行業以前的管理風格接近。“我們還是會堅持過去的風格，用過去準備好的這兩把刀去收割新的東西。”

　　他所説的“新的東西”就是“網際網路+”，其中他更青睞“網際網路+”一些比較難改造的行業。他衡量的標準是，這個行業不是簡單地由網際網路巨頭搶佔，而必須由行業裏原有的公司運用網際網路思維、網際網路技術和網際網路管理來對行業進行徹底改造，這種改造不單指這個行業，也包括行業中某種類型的上市公司。

　　具體而言，他比較看好“網際網路+”家居、建築、汽車後市場等行業。王俊舉例，“網際網路+”家居的好處在於價格公道，足夠透明，裝修的品質有保證。電商為家居行業裝修提供了監控、評價的平臺，傳統的家居裝修公司具備行業經驗、管理工人以及組織建材供應鏈的能力，但中間環節繁多，客戶面臨價格高、感受差的痛點。網際網路可以為家裝公司進行客戶導流，省去繁雜的中間環節。家裝行業中間環節一年的市場容量在1萬億元左右，推斷網際網路家裝行業空間在3000億元至5000億元之間。建築行業也是如此，“網際網路+”後可以管住採購和工期，大幅減少支出。汽車後市場則通過網際網路整合帶給社會更高的效率。此外，網際網路還可以運用到一些行業的供應鏈上，比如鋼鐵、貿易，減少中間環節。“如果説網際網路金融已經進行到80%，網際網路家裝在我們看來才進行到15%，網際網路建築才5%，很顯然，後兩者更有吸引力。”

　　王俊認為，現在一些公司所謂的網際網路化只是把業務從線下轉移到線上，吸引力沒有那麼大，因為網際網路並沒有從根本上使他們的業務發生實質性的改變，在效率上沒有顯著提升。也就是説，如果要看“網際網路+”有沒有吸引力，那就應該問，“網際網路+”後行業的模式究竟有什麼變化。