打造有激情的投研團隊
- 發佈時間：2015-04-20 02:57:00 來源：中國證券報 責任編輯：羅伯特
作為寶盈基金分管投研的副總經理，楊凱不僅見證了寶盈基金近年來的崛起，更親身參與組建了寶盈基金強悍的投研團隊，這不僅是寶盈基金在本輪牛市中的堅強後盾，更是他寶貴的職業經歷與人生感悟。
“寶盈基金近年致力於形成以人為本的‘創業型’投研團隊，注重投研文化培養。打造創業型投研團隊首先需要搭建一個創業型的投研平臺，在文化導向、團隊建設、工作流程設計、職級晉陞與薪酬分配上進行匹配安排。”楊凱介紹，在投研文化建設中，溝通交流氛圍非常關鍵，唯有投研人員之間敞開心扉，及時溝通，團隊才會共同進步，這是投研管理的關鍵，也是公司文化強調的重點。“通過文化引導以及溝通平臺的建立，投研成果能充分地相互轉化，這是寶盈的‘投研’一體化做得比較好的原因。”
楊凱強調，投資研究工作是腦力勞動，更是體力勞動。沒有發自內心的熱愛，很難堅持，更難獲得出色的投資業績。因此，寶盈基金在培養、提拔基金經理時，非常注重人才的進取精神和共用文化，需要他們對投資充滿激情與夢想。
風險管理是基金公司業務發展的立足之本。楊凱介紹，“在公司層面，我們建立了崗位、部門、風管委三級風險防控體系。在投研管理層面，首先強調人的重要性，強調品德和責任性，同時著重建立合規的投研文化氛圍。此外，我們還建立了分層級的股票庫管理制度、異常交易監控制度、重大個股盈虧監控制度，及時發現風險苗頭，管控合規風險和投資風險”。
在楊凱的帶領下，寶盈基金更加注重從內部選拔人才，幾乎沒有從外部引進過基金經理和投資經理。“只有在團隊中通過長期培養與觀察，才能真正做到識才與用才，團隊的磨合才會不斷優化，這是外部招聘所不具備的優勢。”現在，寶盈基金已經選拔上來的基金經理形成了“領頭羊”的示範作用，帶領其他投研人員發展。在團隊中形成共用的文化，加強互動與溝通，有助於人才之間的相互學習與提升。
楊凱對於寶盈基金擁有諸多優秀的投研人員感到自豪，在他的眼中這些員工都對投資有著與生俱來的熱愛。不僅如此，楊凱還表示，優秀的公募基金從業者應該具有更高的責任心，“我始終努力營造一種將持有人的錢作為我們自己的錢的觀念。我們迎來了久違的牛市，我們希望對得起持有人的託付。”楊凱説。
- 股票名稱 最新價 漲跌幅
