與那些離開公募行業的基金經理不同，冀洪濤依然認為公募基金能夠帶來樂趣，能夠實現他的理想。團隊作戰在冀洪濤看來是公募基金的最大優勢之一。

　　中國證券報：作為一家公募基金公司的機構業務負責人，您認為公募基金有哪些獨具的優勢？

　　冀洪濤：很多事情都需要沉澱。我們作為第一批社保委託管理人，數年來我們獲得了客戶的認同。在這個過程中，我們不僅服務好了機構客戶，也鍛鍊好了我們的隊伍，非常感謝客戶給了我們信任和支援。鵬華基金的固定收益和權益投資團隊，能夠得到市場上最受尊敬的機構投資者的信任，這是我們比較自豪的。

　　從公開資訊來看，在去年保險公司委託投資招標的過程中，鵬華基金拿到了所有大型保險公司的公開招標，不管是債券組合還是股票組合都有中標。從機構專戶來説，雖然不同的機構投資者在理念上有所差異，但大致都差不多，要求永遠都是希望你有絕對回報，也要跟上市場基準。在我們看來，中了多少標只是一個方面，更多的是能不能將他們變成長期客戶，或者要做到多少收益才能夠滿足客戶的需求。

　　投資從來不是一個人的戰鬥。從我不能一個人戰鬥，到我不想一個人戰鬥，再到我不是一個人戰鬥，這其實是三個階段。大家都特別喜歡有個性的基金經理，我也很喜歡，本身我也是一個有個性的基金經理，但是如果放在一個團隊，每個人都很優秀，卻不見得一定是優秀的團體。管錢比管人容易多了，錢聽你的，下錯單都不會罵你，但是人就有很多訴求，每個人想法不一樣。要做得更好，就要讓團隊成員彼此之間有一個催化劑，體現出不是一個人戰鬥。

　　我們現在的機制安排是希望一個團隊能夠共同分享，比如一個組合做得好，能夠有一個比例分享分給團隊，不能自己全拿。從這一點講，機制在一點一點改變，也體現出不是一個人在戰鬥。一個人優秀固然重要，但是優秀的人能不能拿出100%精力為你負責任？這個更重要。我們團隊經過3年的發展，從原來的3個人到現在的7個人，有6個基金經理，但每次例會都有10個人參加，整個公募團隊也都在支援我們的專戶業務。只有這樣齊心合力，才能讓業務穩定發展。

　　2015年我們站在一個新的起點上，公司董事會、管理層都非常支援我們在機制方面做一些改變。團隊成員之間有感情，也有積累，機制的變化最後會變成我們機構投資團隊的優勢。現在優秀的人很多，但優秀的人價碼也很高，談判能力也很強。我們希望優秀的人加盟，但如果道不同，也不相為謀。市場上已經有一些平臺型公司，也不是什麼人都要。

　　鵬華基金作為一個體量比較大的公司，也在漸進式改革，而且已經有比較清晰的思路。我們的機構客戶對鵬華基金的變革也很認同。