打造最強公募機制
- 發佈時間：2015-03-02 00:26:38 來源：中國證券報 責任編輯：羅伯特
“創金合信基金想在公募行業做一些機制創新方面的嘗試，借鑒私募的機制優勢。”在原有的員工持股基礎上，近期蘇彥祝提出也要順應行業發展潮流，推行事業部制。
事實上，雖然有員工持股做基礎更加利於推行事業部制，但在創金合信基金成立之初，蘇彥祝並沒有立即著手建立事業部制，直到近期他才明確啟動這一構想。蘇彥祝認為，這個問題現在基本上考慮清楚了。“作為一家新公司，創金合信基金沒有歷史包袱。我們解決了激勵、員工持股的問題，而現在創金合信基金已經考慮清楚，要長期推行事業部制。”
創金合信基金打造的是一個創業平臺，儘管這一提法在私募行業被多次提及，但在公募行業還是第一次提出。“我們要借助機制優勢，為部分想創業但是又不願意因單打獨鬥而牽扯大量行銷精力的人提供事業發展的平臺。事業部也會納入合夥體系，不過是另一種合夥人——事業合夥人，我們把事業部負責人叫做事業合夥人。”
談到此處，蘇彥祝解釋説，“在公募平臺上做出私募機制，這才是核心競爭力。創金合信基金注重人，我們以人為本建立合夥機制，我們倡導合夥文化，以誠相待，發揮人的優勢。過去公募基金靠牌照吃飯，並未充分地尊重人才價值；現在我們充分尊重人才價值，合夥制度就是尊重人才價值的最大體現。”
在蘇彥祝的規劃中，事業部的負責人應該被稱作事業合夥人，是創金合信基金合夥文化精神的又一集中體現。“在具體的利益安排上，總體上事業合夥人因為有一部分業務分成，股權比例可能就沒那麼高。如果還有一部分人做得也很好，但是沒有採用事業部機制，可能股權比例會高一些，會有一個平衡機制。”
普通機制、工作室、事業部，是創金合信基金人才發展的清晰通道。“資歷尚淺的基金經理適用於普通機制，也可以有股權；如果做得還不錯，業績記錄表現優秀，就可以申請設立工作室。所謂工作室就是介於事業部和普通機制之間的，經營授權沒有那麼大，但是也有業績分成。最高臺階才是事業部，除了分成之外，經營授權也相對比較大，招聘人員、組織架構、産品規劃，事業合夥人基本上能説了算。”
蘇彥祝説，創金合信基金的事業部制發展不求快，成熟一個發展一個。“與這幾年我們發過的每個産品、走過的每一條路一樣，努力去做，慢慢滾動，就像滾雪球一樣。我從沒想一下子滾一個很大的雪球，更希望是一個內核結實的雪球，順著坡越滾越大。所以，我更看重趨勢對不對，內核結實不結實。”
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