■ 市場瞭望

　　□本報記者 傅嘉

　　在2014年弘毅投資年會舉辦期間，弘毅旗下的醫療服務投資和管理平臺公司——弘和醫療CEO張曉鵬首次對外亮相，並對外解讀了之前弘毅對上海最大的民營醫院——楊思醫院的投資邏輯。張曉鵬表示，弘和醫療的中期目標是在未來3年內投資10家至10家醫院，這意味著未來弘毅在醫院領域的投資會以極快速度追趕同行。實際上，針對如今下游的變化，弘毅投資除了醫療平臺之外，專門成立了針對餐飲的投資平臺——弘記餐飲。上述兩個領域並不是弘毅過往的投資重點，但其成立這兩個平臺的行為，證實該機構對於中國經濟轉型下的投資機會已經做出判斷和選擇。

　　投資風格轉變

　　弘毅投資作為本土成立最早的並購基金，一直以“國企改制專家”的特色為業內所熟知，公司對中國玻璃、中聯重科的投資成為業內的知名案例。但在2014年弘毅年會上，消費升級的概念開始被總裁趙令歡所著重強調。

　　“目前我們的投資方向，很鮮明地體現出對中國經濟轉型後新常態下的機會的思考：第一：從主要圍繞生産製造型的投資，轉變成以服務型企業為主的投資；第二，從主要聚集國內機會的投資，變成比較集中的跨境投資。在跨境投資方面，以前弘毅更多是幫助中國企業走向世界，現在是通過並購跨國公司，重點發展中國市場。”趙令歡説。

　　弘毅披露了2013年以來的12個新投資項目，其中包括城投控股、錦江股份、SMG尚世影業的混合所有制投資，巨人網路、先聲藥業的私有化，PizzaExpress、STX Studio、Deem的跨境投資，以及中聯重機（原奇瑞重工）、PPTV、楊思醫院、權金城的並購投資。通過分析標的行業佈局不難發現，除了幾家已經被中國資本市場所熟知的國企改制之外，弘毅加大了對消費升級領域的投資。7月12日，其斥資近100億元，全資收購英國餐飲品牌Pizza Express，這也是歐洲餐飲行業過去5年中金額最大的並購案。

　　趙令歡表示，弘毅目前是沿著中國消費者“吃喝玩樂”的線路搞投資，因為中國比較確定的兩個發展原動力，一是城鎮化，二是消費升級，他們能夠催生出一系列子行業，例如醫療健康、餐飲消費等領域。

　　兩平臺蓄勢待發

　　趙令歡早前對外界表示：“目前組建了全新的醫療和消費投資團隊，並會在合適的時間介紹給大家。”日前，弘毅宣佈成立兩家新專業並購管理平臺型公司——弘和醫療服務集團、弘記餐飲管理集團。在此之前，弘和醫療和弘記餐飲均在投資界初試啼聲。弘毅宣佈通過弘和，控股上海最大的民營綜合醫院楊思醫院，趙令歡談及此次並購時表示：作為全國的醫療重鎮，上海對於弘毅的醫療戰略佈局具有重要意義。弘記餐飲的第一單投資是著名餐飲品牌權金城。權金城成立於2000年9月，集食品研發、工業化生産、物流配送、餐飲服務於一體，目前公司擁有權金城和權味兩個品牌，門店90余家，集中覆蓋了華北、華東區、華中區等多個區域。

　　弘和醫療由原北京大學腫瘤醫院副院長張曉鵬出任執行董事兼CEO，截至目前，弘和醫療管理團隊已達10余人。針對此次對楊思的並購和弘和醫療未來的發展，張曉鵬表示，並購楊思只是弘和醫療的第一步，弘毅希望把這個平臺打造成為一個可持續投入的平臺，在3年左右擁有10家到15家醫院。此外，弘毅通過此筆投資開始進入醫院領域，可以和之前的投資資源進行有機整合和對接。

　　弘毅在之前投資了石藥集團、先聲藥業、康臣藥業、滇虹藥業、柏盛國際等多家醫藥相關企業。其中涵蓋藥品和器械，唯獨缺少醫院。實際上，PE界一直對於醫院的投資持謹慎態度，核心原因在於醫院投資週期長，與PE基金的運營期限不匹配；退出方式不夠清晰等。有業內人士認為，在一級市場醫療服務投資熱度居高不下的情況下，弘毅通過旗下醫療平臺控股楊思醫院，應是為填補醫療板塊空缺，為延伸産業鏈做準備，而非簡單的財務投資。

　　趙令歡本人對處於轉型期的中國經濟和投資機會頗為看好，但他表示之前積累的國企改制經驗無法照搬。有分析人士指出，與之前國企資源的高度集中性相比，餐飲和醫療的行業集中度較為分散，整合行業資源且達到協同的效應，弘毅還要做很多工作。