網際網路金融

　　□ 本報記者 傅嘉

　　中軟國際首席戰略官王暉在近期舉行的阿裏雲開發者大會上披露了公司“jointforce”（即“解放”平臺）的詳細運作情況，這也是公司對外界首次公佈這一平臺的具體操作思路。解放平臺作為中軟國際業務轉型的一個重要抓手，業內對這款頗有中國特色的IT服務項目組織平臺給予高度關注。

　　王暉指出，解放的核心思路是幫助軟體企業實現“組織無界化”以達成增收節支。使它們可以方便地利用JointForce社群組織起來的IT服務人才，以更簡潔的項目協同和管理工具作為支撐，幫助IT服務企業更低成本、更高品質地提交IT服務項目。而這一基於軟體項目組織方式再造的産品，也將使得軟體開發者作業習慣發生改變。

　　做垂直重型網際網路平臺

　　中軟國際2013推出基於雲計算的眾包平臺“解放”，其主要的特色是透過將項目分解成任務放在平臺上，吸納公司內部或外間的軟體工程師為其服務，按勞取酬。借助任務與工程師之間雙向選擇，解放可大幅提高生産效率，並裁汰冗員。

　　從産品性質來看，解放平臺並不是傳統意義上的技術導向顛覆性産品，其最大的價值在於重塑軟體服務交付組織模式有效提高作業執行的效率，並就此主導整個項目週期的利潤分配問題。公司負責人向中國證券報記者表示，這其中結合了當前中國軟體開發從業圈的實際情況，即許多程式員在業餘時間靠所謂“兼職”爭取酬勞，而解放平臺第一可以給程式員提供項目讓他們有“活兒”可幹，第二也可以使得程式員的項目積累經驗的遞進更加科學。最後，解放平臺的開放性可以使得承接項目的資源突破某一個公司的限制，最大程度地實現資源匹配，同時公司也從其中掙得部分利潤提高收益，達到多方共贏。

　　王暉指出，解放的目標是打造一個軟體産業的垂直重型網際網路平臺，核心思路是幫助該類企業建立高效作業模式和良好的流程習慣，通過無界化的運作打破原有開發體系的邊框，就業和生活方式也會隨之更加的多樣化。

　　中軟國際也是國內首家提出該類軟體開發思路的企業之一。王暉認為，IT服務企業普遍存在經營上的“糾結”，即在發展缺乏思路、經營成本上升造成的利潤率低下。這種現狀主要是由兩方面的問題造成的：第一是IT服務公司的産品能力不強、業務不精，第二是人力資源使用方法不科學，而解放的思路能夠破除這一點。原來軟體企業許可開發的商業模式的産品思路、收購兼併思路、傍大款做外包等發展已遇到一定瓶頸，企業在這些思路上尋求突破，然而人力成本卻不斷上升，加之産品、技術、管理創新不足，已對企業生存、發展提出更大的挑戰，這不僅是每個公司的問題，也是産業的問題。

　　社交化要素成特點

　　根據中軟國際之前公佈的資料，解放平臺在詳細運作上將主要有傑社群、微管理兩個特色要素；在行銷方面，解放平臺利用傑社群作為IT服務企業的展示渠道，利用社會渠道幫其增收；在提交方面，使用微管理、傑社群以創新的管理模式幫助企業進行降耗增效。

　　王暉表示，微管理深入到作業之中把“人”、“任務”連接在一起，重點是對人力資源進行合理調度，並在人力資源使用過程中打破公司邊界，利用傑社群中的社會資源補充本公司工程師技能和人手不足問題，同時還可以復用社會上已有的成品和半成品降低綜合提交成本，打造企業最優的提交資源供應鏈。

　　傑社群主要是社交化要素在解放平臺的體現，而強調開發者直接的社交管理也是解放平臺的一大特色。王暉認為，傑社群將打造一個有品質、有信用、有保障的社會化提交資源供應平臺，工程師們的職業形象可以在平臺上持續不斷地被刻畫而豐滿，這對IT服務企業來講，選人將不再是一件很難的事情，花很多冤枉錢卻很難找到合適的人的鬱悶將一去不復返。

　　分析人士指出，中軟國際近年來在業務轉型中反覆強調企業自身的利潤問題。公司管理層向中國證券報記者表示，未來中軟國際將尋求更多可能性探討如何提升毛利率問題，近年來除了外延擴張、多接高品質訂單以及與大型企業捆綁（公司已成為華為最大的IT外包商和中移動飛信中標企業）之外，內部流程的梳理也成為公司利潤節流的重要途徑。