□謝祥

　　最新的“財富500強”數據顯示，中國上榜企業已達100家，僅次於美國位列世界第二。有些樂觀經濟學家預測，在未來的二十年，中國上榜企業將超過美國，繼而成為全球最大的經濟體。而在1989年，這一數字只有一家。即使在十年前，中國上榜企業只有15家。這些説明中國企業在全球經濟競爭的優勢地位更加明顯。然而遺憾的是，絕大多數都是在中國本土運作的國有企業，只有幾家像聯想、華為這樣具有國際化的跨國企業。

　　在全球百強品牌中還難以發現中國企業品牌的蹤影，這也説明中國企業在國際化程度上的差距很明顯。中國企業要想在全球競爭戰略中獲取優勢地位，必須在全球領導力上下工夫。何謂全球領導力？全球領導力與國內領導力有何區別？如何塑造全球領導力？這些成為領導力研究的最新方向。

　　最早的文獻資料顯示，全球領導力的理論研究起點在上世紀90年代初，是在國內領導力的基礎上延伸，以蒂奇等人的《全球管理：創造、領導具有競爭力的組織》為代表作。蒂奇等人所指的全球領導者是具有國際思維、全球領導技能和行為、全球社交技能、建立高效團隊以及接受全球變化等技能的人。即使在今天，這種具有“全球主義者”在發展中國家依然少見。

　　歐內斯特·貢德林是為客戶提供全球領導力開發與跨國業務夥伴關係方面的專家。他和特裏·霍根和卡倫·茨維特科維奇共同完成了《全球領導力：全球領導者的10項關鍵能力》一書。在這本書中，他們解釋全球領導力的諸多問題，提出了如何塑造全球領導力的10項關鍵能力，並進一步分析這十種領導行為在培訓、教練和協同中的具體應用。

　　作者提出，為什麼需要全球領導力，主要歸因于三大趨勢：第一，發展中國家人口的增加；第二，發達國家和新興國家之間GDP比例的變化；第三，亞洲和非洲國家城市化的快速推進。這些要求我們具有全球思維，重新思考我們的市場在哪兒、競爭對手是誰、創新的來源是什麼，以及全球領導者的榜樣將是誰。

　　很顯然，作者是以歐美企業的戰略視角來看待新興市場，如何進入新興市場（如金磚四國）。對於中國企業而言，眾多企業的發展方向則是希望如何走出中國，衝向亞洲，輻射全球。那麼中國企業又面臨哪些獨特挑戰？筆者認為主要有三點：第一，文化障礙和品牌障礙；第二，全球競爭戰略思維；第三，構建跨文化的能力。從某種程度上説，印度服務型企業比中國企業更具有國際化思維，這得益於它們的語言優勢和文化融合能力。

　　作者提出全球領導行為的10種領導行為，即文化自覺、借助關係、擴大共同性、適應和增加價值、跨界影響力、擁抱未知、框架轉換、培養未來領導者、核心價值觀和靈活性、第三種解決方案。這10種行為可以分為五個階段模型，即發現差異、彌合差異、開放系統、保持平衡和構建解決方案，簡稱“SCOPE模型”。這些構成了本書的主要內容。在介紹每種領導行為的末尾，作者都以來自全球領導者的真實案例分析他們是如何在跨文化組織中展開工作，每章的總結部分也提及到領導者需要反思的一些問題，這些都是對領導模型每一階段的重點回顧。

　　如果單純知道如何塑造全球領導力，這不足以説明作者的本意。全球領導力是門理論結合實踐的科學，它的理論性偏向對全球領導力行為的總結和提煉。與此同時，全球領導力項目部分內容也與培訓、教練、團隊協作項目也有很大的關聯。培訓是組織學習的常用方式，全球領導力行為培訓主要側重於四個領導行為，即關係構建訓練、框架轉換、擴大共同性和培養領導者。

　　本書的最後一章展開了對全球領導力未來的想像，回顧個人和組織如何實現領導力轉化，討論領導力面臨的諸多障礙，重新思考組織如何為全球領導力培訓提供支援。中國企業也應當思考如何塑造全球領導力思維。中國企業全球領導力文化應該由相互依存型向逐級依賴型演進，從而達到共生狀態。

　　書名：《全球領導力》

　　作者：歐內斯特·貢德林等

　　出版社：機械工業出版社