■ 董秘群英會

　　□伊利股份副總裁兼董秘 胡利平

　　市值管理是上市公司基於公司市值信號，綜合運用多種科學、合規的價值經營方式和手段，以達到公司價值創造最大化、價值實現最優化的一種戰略管理行為。

　　科學的市值管理，必須以科學的公司治理為前提。伊利一直在探索“公司治理”的命題，特別是近十年來，對“公司治理”達成的一個共識就是：好的“公司治理”體系，首先必須是“透明”的。

　　對於伊利這樣的乳品企業來説，最大的財富就是“公眾的信任”，因此“公司治理”必須經得住公眾的檢驗，這是構建“公司治理”體系，並進行決策的首要前提。

　　“透明”的大原則作用於“公司治理”，能夠形成一種事實上的決策依據和決策機制。在伊利，這個機制被總結為一個法則：平衡為主，責任為先，厚度重於速度，行業繁榮勝於個體輝煌，社會價值大於商業財富。這是永遠的伊利法則，也是伊利通過良好的“公司治理”實現企業價值提升的基本原則。

　　在透明化這一前提下，近十年來，伊利在公司治理中，逐漸形成了明確的戰略方向，並逐步達成了經營戰略目標，形成如下以良好的“公司治理”促進企業價值提升的實踐成果。

　　一、透明的“公司治理”讓企業戰略更清晰，促進企業價值提升。

　　“透明”作用於“公司治理”，讓伊利在企業發展戰略中始終保持前瞻性思維，最終帶來的是公司在市值管理方面的突出成績。伊利先後在紐西蘭投資了十幾億元的奶粉項目，與美國最大的牛奶生産商DFA建立了戰略合作夥伴關係，投資香港上市的輝山乳業，穩定了東北地區原料奶供應。結盟義大利乳業巨頭斯嘉達、在荷蘭成立目前規格最高的海外研發中心。這一切都推動伊利進入業績持續增長期，為伊利未來的發展奠定了穩定基礎。

　　二、透明的“公司治理”提升企業效率，創造企業更高價值。

　　在經營層面，“透明”讓每一個員工都成為隱形的公司董事，主動落實精確化管理，積極推進提高盈利能力、提高費用使用效率的“雙提”工作，持續提升企業效益，創造企業更高價值。在公司制定政策時，提前設定員工是企業經營行為的監督者和深度參與者，在這種前提下産生的決策，更有利於實現價值觀的一致以及參與的積極性。比如説，精確化管理帶來的不止是鉅額的費用節約，更推動員工群策群力，主動為企業創造新的利潤增長點。

　　三、透明的“公司治理”推動企業主動承擔更多社會責任。

　　在社會層面，透明的公司治理最大程度地降低了公眾溝通成本，也讓企業更容易與産業鏈上的利益相關方達成高度共識。這對於任何一個同時面臨激烈競爭與持續發展雙重命題的企業來説，都至關緊要。

　　作為一個快速消費品企業，消費者永遠是産業鏈上最重要的一環。過去衡量企業的標準，更多是看利潤如何，而現在，企業社會責任已經成為評價企業治理非常關鍵的因素之一。企業必須看得更廣一些，看到企業對整個社會的責任——因為只有這樣，消費者與企業的關係，才會從各取所需，真正變成精神同盟。在“透明”的大原則下，企業更容易了解消費者的需求和反饋。這使履行社會責任變得更自然，更高效，這一點在伊利已經作為“公司治理”決策體系下的共識，得到迅速推行。

　　“透明”原則下的“公司治理”能夠讓企業迅速選擇社會效益最大化的路線。特別是在遇到困難和風險時，“透明”的“公司治理”，更有助於企業規避風險，這種透明能夠讓決策層主動承擔。這也是多年來，伊利踐行的公司價值創造最大化、價值實現最優化的一種戰略管理行為。

　　在荷蘭合作銀行最新發佈的《2014全球乳業20強》排名報告中，伊利集團名列全球乳業10強，並成為了目前唯一一家進入全球10強的亞洲乳品企業。

　　公司之所以能獲得市場的高度認可，除了長期以來在戰略佈局上的清晰規劃、高效可持續發展的企業機制以及連續多年的穩定增長，不斷地給投資者高回報之外，也與公司在市值管理上的突出表現密切相關。

　　當然，伊利之所以有這樣的體驗，也取決於行業快速發展的內生特性、中國改革浪潮的外部環境。既是順應了時代發展，也是關鍵時刻做出了正確的選擇。（中國上市公司協會董事會秘書委員會供稿）